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엘지전자 초콜릿폰의 마케팅 시스템
제2장. 여러 참가자와의 관계
1. 수평적 관계
1) 엘지전자의 초콜릿폰
2) 초콜릿폰과 공급자
3) 초콜릿폰과 유통기관
4) 초콜릿폰과 소비자
2. 수직적 관계
1) 초콜릿폰과 1차경쟁자
2) 초콜릿폰과 2차
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LG브랜드 자체의 디지털 이미지의 각인을 위해 디지털 TV자체에 대한 홍보와 LG라는 브랜드자체의 기업이미지 PR이 함께 이루어지고 있다.
참고문헌
디자인경영센터 - LG전자의 핵심 전략기지
방호열·어윤대(2000) - 전략경영, 학현사
임정근(2006)
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Samsung, LG Strategic Alliance
삼성. 엘지
전략적 제휴
서론
전략적 제휴의 정의 및 특성
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【전략적 제휴란】
기술·생산·자본 등의 기업 기능에 2개 또는 다수의 기업이
제휴하는 것
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품질의 파악, 품질보증활동 및 신 공법개발 활용에의 참여, 애프터서비스체제의 정비, 수요자에 품질 PR, 수주량의 확보와 판매가격정책의 설정 …(경영기획, 마게팅부문)
(10) 품질보증의 충실
중요품질 문제의 개선활동, 품질감사의 실시와 To
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LG전자는 소비자들이 옷을 입을 때 구김이나 냄새 등을 제거하기 위해 필요 이상 시간과 노력을 들인다는 점에 착안, 손쉽게 의류를 관리할 수 있는 ‘트롬 스타일러’를 기획했으며 구김제거, 냄새제거, 살균기능, 건조기능 등 간편한 버튼조
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품질과 고객 만족도에서 1위 업체로 선정되는 성과를 거두기도 했다.
중국- 경쟁력 있는 대기업 탄생 & 한국 기업의 대응전략
최근 몇 년간 중국에서는 기업들의 양극화, 대형화가 급속히 진전되면서 상당 수준의 경쟁력을 갖춘 대기업들이 탄
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치게 비중을 두어 나머지 부문에 대한 현지화는 고려되지 못한 경향이 있다. 그러나 이번 조사에서는 LG중국공사현지화 사례에 대한 강점(strength )과 약점(weakness )을 분석하고 아울러 현지시장에 대한 미래의 기회(opportunity )와 위협(threat )의
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LG전자의 인센티브제도 (Target방식의 인센티브 시스템)
한국경영자 총협회, 현총플라자, 2006.1.31 Ⅰ. 개요
Ⅱ. LG기업과 지식경영
1. 지식경영의 필요성
2. 지식경영의 활동
Ⅲ. LG기업의 아웃소싱
1. 기능적 아웃소싱 활용사례
2. 인적
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LG전자의 내부 조직 혁신과 프로세스의 활용
1. LG 전자의 현황
1) LG 전자의 역사
LG 전자는 1959년 창사 이후 40여년 동안 한국 전자 산업의 진흥을 위해 선구자적인 노력을 기울여 왔다. 1975년 우리 나라 최초의 민간 기업 연구소인 LG 전자 기
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LG 기업문화 발전을 위한 7S 모형의 도입
7S 모형 출처 『디자인 잘하는 기획』
조직 문화를 이해하는데 7S가 유일한 모델은 아니다. 다만 기업 전체적인 관점에서 문화를 이해하고, 바람직한 방향으로 조직을 개발하는데 중요한 틀을 제공한다
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