|
현지화를 중점으로 추진
- 선진기업의 해외진출 사례를 벤치마킹하고 자사의 시행착오 경험을 활용
- 수익성을 최우선 의사결정 기준으로 삼고 사업의 선택과 지중을 중시
- 장기적으로 현지기업 및 사외와 상생을 추구
③ 글로벌 경쟁우위를
|
|
|
자동차를 가장 많이 확보중인 대한통운의 경우 거의 모든 물류영역에서 선두를 점유하면서 각종 입찰에서 사업운영권을 확보하고 있으며, 글로벌 물류기업의 기초를 다지고 있다.
따라서 종합물류기업인증제의 배점기준에서 물류인프라 측
|
|
|
글로벌 자동차 판매대수 3위를 달성한 것의 배경과 원동력
1) 자동차 산업 발전과 혁신
2) 한중 관계
3) 전 세계 자동차 산업 관련 수요 지속적으로 증가
4) 소비자 신뢰와 브랜드 충성도
5) 기술적 환경
6) 마케팅 환경 적응 및 현지화
5. 현
|
|
|
자동차는 시장진입 초기부터 철저히 현지화를 추진하여 높은 점유율을 기록하고 있으며, 그런 쟁쟁한 글로벌 기업 가운데 인도 고유 기업인 마힌드라와 타타 모터스가 시장을 선점하기 위해 분투하고 있다.
현재 인도 자동차 시장은 약간의
|
|
|
현지화가 실현됐다.
Ⅳ. 결 론
현대모터인디아를 통해 연구개발의 글로벌화가 다분히 필요하다고 느꼈다. 당시 현대자동차가 국내의 아토즈 모델을 그대로 수입하여 판매를 하거나 조립만하여 인도시장에 내놓았더라면 아마 다른 회사들처
|
|
|
글로벌 멀티 브랜드 전략 (Global Multi Brand st.)
(2) Global [SHISEIDO]를 위한 기본정책
(3) 지속적인 R&D - GRACEFUL AGEING
(4) 글로벌화와 현지화의 조화
< 미국 case >
< 프랑스 case >
4. 시세이도 SWOT
7. 세계시장에서의 경쟁자- 로레알
|
|
|
3.조직구조
Ⅱ. 글로벌 전략
1.브랜드전략
2.마케팅전략
3.조직 및 유통관리
Ⅲ. 성공요인
1.프랑스 진출사례
2.중국 진출사례
3.한국 진출사례
4.실패 사례
5.차별화
Ⅳ. 문제점 및 향후방향
|
|
|
3.조직구조
Ⅱ. 글로벌 전략
1.브랜드전략
2.마케팅전략
3.조직 및 유통관리
Ⅲ. 성공요인
1.프랑스 진출사례
2.중국 진출사례
3.한국 진출사례
4.실패 사례
5.차별화
Ⅳ. 문제점 및 향후방향
|
|
|
글로벌 기업과 조직
① ABB만의 특징
② 매트릭스 조직과 글로벌 사업부제조직
2. 본사와 자회사간의 관계를 뒷받침하는 시스템
①통합과 조정매커니즘을 통한 글로벌화와
현지화의 갈등 해결
②본
|
|
|
자 측면의 변화, 즉 전 세계적인 소득수준의 향상과 소비자 라이프 스타일의 변화는 한국기업의 글로벌화를 더욱 촉구하게 되었다. 이에 일류상품으로 자리 매김을 하기 위한 노력이 절실히 필요하다. 제품의 품질수준에 있어서는 최고의 수
|
|
메뉴펼치기
