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변화하는 LG전자의 인사평가
“인사평가 제도 문제점”
첫째
관대화 오류
친분이 있거나 자아(ego)와 관련되어 있는 피평가자에게 실제 직무수행이나 성과보다 높게 평가하는 경향
둘째
과거지향적
성과 평가 결과의 소극적·제한적 활
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9-Block 평가
GE ‘Session C’를 Customizing하여 자사의 핵심 인재를 평가하는 Tool로서 활용 성과와 리더십(핵심 역량) 요인을 기준으로 한 평가
리더십 평가
기업 성과에 영향을 미치는 리더급 인력의 중요성이 부각됨에 따라 리더십 평가에
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LG전자 성과형 신 연봉제도, 보상세미나, 2002.6
장성근, 평가의 신뢰성을 높이는 다면 평가, LG주간경제, 1996.11
송계전, 박귀현, 카페테리아식 복지 제도의 도입 방안에 관한 연구, LG경제연구원, 1997.6
♤ 참고문헌
남용, LG ELECTRONICS 50-YEAR HISTORY VOL
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다는 것이 확인된다.
7. 안전성비율 분석
(1) 자기자본비율 (단위:%)
연 도
삼성전자
아남전자
LG전자
3개 기업 평균
2002. 12. 31
70.59
64.64
29.66
54.96
2003. 12. 31
75.03
66.43
31.08
57.51
2004. 12. 31
78.60
49.68
37.90
55.39
(2) 부채비율 (단위:%)
연 도
삼성전자
아
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LG전자의 평가 요소는 크게 성과평가와 역량평가로 나눠 설명할 수 있다. 이들 두 영역 각각 7:3으로 반영해 평가된 점수를 5개 등급으로 분류해 연봉 인상률을 결정하는 것에서 기본적으로 성과를 중시하는 시장선도자 전략에 적합한 모습을
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평가와 보상제도가 경쟁과 협력의 조화에 공헌 하는지 문제
① 문제점
LG전자의 평가와 보상제도는 집단보다는 개인의 창의와 자율에 초점을 맞추어, 개인의 능력 증진을 추구하고자 한다. 개인별 성과와 역량평가에 따라서 차별적인 보상을
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LG전자의 평가제도
LG전자
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첨단 디지털 산업분야에서 세계 정상의 기술력을 확보하고
꾸준한 발전을 통해 미래시장을 개척하고 있으며,
‘2010년 세계 3대 전자 · 정보통신 기업’
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평가 권한을 박탈하는 등의 강경한 조치를 취해야 할 것이다. 즉, 평가 능력이 부족한 사람이 평가함으로써 나타나는 부작용을 사전에 예방해야 한다는 것이다.
이러한 제도적인 뒷받침이 없어서 LG전자의 경우 평가 결과에 대한 의미부여에
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전자본투자 - 4,000 - - - - 4,000
현금흐름의 합계 - 22,000 26,010 26,010 26,010 26,010 30,010
< 표 4: LG전자 G3 프로젝트의 예상 현금 흐름 >
④ 프로젝트에 대한 타당성 평가
지금까지 이 프로젝트로부터 발생되는 미래 현금흐름을 구했다. 다음에는
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과정보다 결과 중시
개인이 통제할 수 없는 부분에 영향을 미침
- 모든 직무성과를 계량화할 수 없다
주기적인 확인과 피드백 제공
평가를 하는 상사는 부하의 자주성과 자립성을 위해서
부하와의 적당한 거리를 두고 권한을 위양하
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