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부문보다 훨씬 중앙교섭이 용이하다. 물론 이때에도 노동자들의 고용조건(terms and conditions)\'에 관한 것과 공공부문기관의 \'운영(operation)\'에 관한 것은 구분되어야 한다. 전자는 예산책정의 책임을 가지고 있는 정부와 교섭해야 하는 사안이
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부문 개혁성과에 대한 평가는 좀 더 시간을 두고 이루어져
야 하겠지만 현시점에서 개괄적인 평가는 가능하며, 평가에는 긍정적인 면과 부정
적인 면을 모두 포함하고 있다.
긍정적인 평가로 다음과 같은 것들을 들 수 있다. 첫째, 김대중 정
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부문의 개혁은
단순한 관리(management)측면의 개혁에 머무를 수 없고 정치와 거버넌스(Politics & governance)에서의 개혁이 될 때 진정으로 성공할 수 있다는 교훈을 다시금 얻게
된다고 하겠다.
4) 신공공관리 모형에 관한 총괄적인 평가
이상으로 살
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해외직접투자 배경
2. 이마트가 중국을 선택한 이유
3. 중국 경제의 심장, 상해로
Ⅲ. 미시적 환경
1. 환경요인
2. 중국의 유통․물류 현황
3. 경쟁강도 분석
4. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
Ⅳ. 진출전략 및 성공요인
1.
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해외진출을 자극했으며, 대내적으로는 1980년대 후반 '3저 호황'과 1994-1995년 '단군이래 최대호황'이라는 좋은 시기를 거치면서 초국적기업으로 급성장한 현대, 삼성, 대우, LG, SK 등 한국 재벌들의 글로벌 전략이 주요 동인이었을 것으로 짐작된
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부문화
1) 기능적 부문화
2) 제품별 부문화
3) 지역별 부문화
III. 보고관계의 구축
1) 명령일원화의 원칙
2) 계층구조의 원칙
IV. 권한의 배분
1) 권한과 책임의 원칙
2) 권한위양의 원칙
3) 분권화와 집권화
V. 조정활동
1) 조정
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진출은 위험
2. 코카콜라의 중국 현지화 전략
3. 코카콜라의 중국 현지화 전략
4. 교육사업 통한 국내 기업의 현지화 사례
1> SK 현지화전략
- 향후 SK 현지화전략
2> LG 현지화전략
5. 다국적 기업의 효과적인 현지화 전략
1> 다국적
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해외시장 진출을 적극 지원하고 있다.
◈ 전략산업의 일환으로 그 역할이 크다
정보기술(IT)의 진출은 생명과학, 도로 및 자동차 사업 등의 동반 진출을 유발시키는 효과가 기대된다.
SK텔레콤은 신규투자 및 現地업체와의 제휴를 통해 인터넷,
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국내 할인점 진출 상황
1996년 유통시장 개방
- 심각한 위기감 형성 까르푸, 월마트, 프라이스클럽 진출
국내 업체간 경쟁 치열
- 영업환경의 악화 HomePlus, LG-Mart, 농협 하나로 마트
새로운 시장 개척의 필요성 확대
- 유
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LG로의 통합과정
3.2 Otis ? LG 로의 인사 정책 변화와 문제점
3.2.1 Otis - LG로의 인사정책 변화
3.2.2 그 변화의 문제점
3.2.3 결론
4. 사례4 :푸르덴셜 생명보험
4.1 선정이유
4.2 기업소개
4.3 해외 인적자원 관리
4.3.1 해외 인적자원 전략
4.
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