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변 화 과 정
5) 조 직 문 화 의 성 공 적 인 변 화를 위 한 요 건
6) 삼 성 기 업 의 조 직 문 화
7) 현 대 기 업 의 조 직 문 화
8) sk 기 업 의 조 직 문 화
9) LG 기 업 의 조 직 문 화
10) 두 산 기 업 의 조 직 문 화
3. 결 론
4. 참고문헌
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조직1.서론
1)문화의 개념
2)조직문화의 개념
2.본론
1)삼성
①이건희
②경영이념
③경영원칙
④핵심가치
2)현대
①김정은
②경영철학
③경영이념
3)SK
①손길승
②경영기업
③사업영역
4)LG
①LG의 역사
②
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조직구조 변화
(3) 지식경영 프로젝트는 CRM의 토대를 만들어줌
(4) KOTRA의 기업 문화 변화
6. 지식경영의 일반적인 실패 원인 분석
(1) 지식경영시스템 자체가 없거나 유명무실함
(2) 지식경영의 주체 혼동
(3) 지식경영에
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SKT 소개 및 현재 진행하고 있는 사업분야의 소개, 년도별 변천과정과
각 변천과정에서 주요적인 사업 추진 내용과 이슈가 되었던 핵심 내용을 담았습니다.
그리고 년도에 따른 조직구조 개편에 대한 내용과 조직도를 담았습니다.
그러
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6.국내 사업
1.글로벌 로딩
-해외 여행이나 출장 중에 그 나라의 서비스에 별도로 가입하지 않고도 내 단말기, 내 번호 그대로 휴대폰을 이용할 수 있는 편리한 서비스 입니다
2. 멤버십 서비스
-SK텔레콤 멤버십은 SK텔레콤을 이용하는 고객
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“리더는 너희들의 방향을 설정해 주는 거지 끌고 가는 것이 아니다. 기회는 내 가 주는 것이 아니고 너희들이 잡는 것이다.”
“무식한 것은 창피한 것이 아니다. 그러나 무식한데 그렇지 않은 척하는 사람은 그것이 큰 해가 되어 되 돌아온
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Existence
업계 최고수준의 연봉
특별상여금(2001년 400%,2003년 700%)
신인사제도 - 7년 만에 부장 ?!
특허인센티브제
Relatedness
‘정기 임직원 가족행사’
‘행복편지’
Growth
‘미래경영연구원’ 직접관리
CEO 아카데미
MBA 제도 - 월급지급
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조직이 SUPEX추구를 계속할 수 있도록 지속적 관리를 할 수 있는 사람이면 가능하다. 조직 내의 불합리한 점은 SUPEX추구를 통해 해결해 나가면 된다는 것이다.
SK에는 경계는 있되 벽은 없는 것이 특징인데, 무경계일 경우에는 일에 대해 우선순
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SK텔레콤은 어떤 차별화와 통합의 방법을 사용하고 있는지 알아보도록 하겠다.
SK텔레콤의 기본 조직은 크게 마케팅부서, 기획부서, 재무부서, 엔지니어링, R&D 부서로 나누어지는데 이러한 조직들이 수행하고 있는 기능들과 담당 부서 입장에
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SK 네트웍스는 2002년 핵심 역량 및 능력 개발을 위한 도구로 역량 모델(Competency Model)을 개발, 활용하고 있으며 조직의 전략과 연계된 핵심역량을 갖춘 Multi-Functional Marketer 양성을 인적자원 관리의 중점 과제로 설정하였다.
역량(Competency)이란
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