|
매니지먼트 산업개선방안 >
(2006, 한국영상방송산업진흥원, 하윤금 연구원) Ⅰ. 기업 소개 및 업계의 현황
1. 엔터테인먼트 업종의 전망
2. 주식회사 키이스트 소개
Ⅱ. 기업 개요
1. 영업개황 및 사업부문
2. 주식에 관한 사항
|
|
|
자기가 좋아하는 선수들의 플레이를 더욱 자주 볼 수 있도록 한다.
6.1 세계 톱클래스 선수들의 플레이
세계 톱클래스 선수들의 플레이라는 것은 유럽 빅 리그의 부흥 원인 중 가장 원초적인 역할을 한 것이며, 팬들은 그들의 플레이에 매료되
|
|
|
엔터테인먼트 부족
세계적인 영화사나 대형 엔터테인먼트 관련사와 전략적 제휴
4.가격시스템변경
단일 가격제 도입
5.테마파크의 첫 번째 기능 물품을 판매 하는 것
기존 캐릭터(킹코,콜비)들의 인지도 향상
6.세계인들을 대상으로 하는 공격
|
|
|
자기만의 뛰어난 기술로 시장의 이끌어 가고, 해외에서 인정받는 글로벌한 기업으로 성장시키는 창업성공 기업들이 이에 해당된다.
이러한 기업들이 각각의 전략으로 시장을 개척하는 과정에서 중요한 것은 어떤 아이템으로 출발할 것이며
|
|
|
자기만의 뛰어난 기술로 시장의 이끌어 가고, 해외에서 인정받는 글로벌한 기업으로 성장시키는 창업성공 기업들이 이에 해당된다.
이러한 기업들이 각각의 전략으로 시장을 개척하는 과정에서 중요한 것은 어떤 아이템으로 출발할 것이며
|
|
|
매니지먼트에서 아바타 캐릭터에 대한 문의가 꾸준히 들어오고 있으며 사업 제휴 방식도 검토 중이다"고 설명했다.
프리챌은 만능 엔터테이너 하리수 씨의 숍을 오픈해 큰 인기를 끈 바 있다.
오픈 첫 주에는 전체 아바타 아이템 판매의 30% 비
|
|
|
SM엔터테인먼트가 글로벌 팬덤을 더욱 공고히 하고, 팬들과의 관계를 강화하는 데 중요한 역할을 할 것이다. 이를 위해 다음과 같은 세부 전략을 실행할 수 있다
- 팬 데이터 분석 및 활용
SM은 팬들의 소비 패턴, 선호도, 소셜 미디어 활동 데이
|
|
|
SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 일본과 중국 등 아시아 시장에 진출하게 된다. 일본과 중국은 각기 다른 시장 환경 및 특성을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기
|
|
|
SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 일본과 중국 등 아시아 시장에 진출하게 된다. 일본과 중국은 각기 다른 시장 환경 및 특성을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기
|
|
|
SM 엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하였다. 앞서 2세대 아이돌의 성공에 주축이 된 SNS 및 뉴미디어의 발달은 단지 홍보용 전략이 아닌 전 세계 팬들을 대상으로 한 동시다발적인 마케팅 전략을 수행할
|
|
메뉴펼치기
