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경영마인드를 주관적인 입장이 아닌 철저한 고객분석을 통하여 그에 맞춘 다양한 마케팅 전략이 필요한 시점이다. 1. 개 요
2. 경 제 동 향
3. 상 권 분 석
4. 소 렌 토 분 석
5. 경 쟁 업 체 분 석
6. S W O T 분 석
7. 대 안 제 시
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전략 - 입지문제 - 점포매장 부족
③ 현대백화점의 기회
- 동남아 시장의 확대가능성 - 제휴 기회 확대 - 지방 진출 확산 - 고급화 전략 - 정보화기반시설 강화 - 클린 마케팅 전략
④ 현대백화점의 위협
- 할인점의 급성장(할인점이 백화점시장
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Marketing 전략
2.6) 성공요인
2.7) 미래목표
3. 아웃백을 추격하는 경쟁업체 ‘빕스’
3.1) 빕스 소개
3.2) S W O T 분석
3.3) 아웃백의 4P분석
3.4) S T P 분석
3.5) Marketing 전략
3.6) 성공요인
3.7) 미래목표
Ⅲ. 결 론 : 두 기업 경쟁구도와 향후 방
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끌고 있다. 또한, E-mart는 현지 업계와의 관계를 감안해 현지 직소싱 비율을 최고 30퍼센트까지 늘려나갈 방침이라고 한다. 1.선정동기
2.회사소개
3.E-mart의 해외 직접 투자 배경
4.중국의 시장현황
5.마케팅 전략 분석
6.성공요인 분석
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전략 모색이 필요하다고 할 수 있겠다.
지금까지 불특정다수를 대상으로 일반적인 Mass Marketing 전략을 펼쳐왔다면 이제는 좀 더 고객의 욕구에 부합하기 위한 끊임없는 노력이 필요하며 개개 점포별 지역밀착형 마케팅을 위한 머천다이징 및
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마케팅 이론적인 측면에서 우리 기업에 필요한 전략들은 수용하여 적극 활용하려고 하였고, 자사의 환경과 규모등을 감안하여 적절하지 못하다고 생각되는 것들은 경영자의 입장에서 배제를 하고자 하였다. 이런점과 함께, 한학기동안 소비
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, 목적, 목표
3. 총칭적인 이벤트 관광 전략
4. 자원과 공급 평가
5. 이벤트 관광 전략과 정책의 수립
6.퀸즈랜드 이벤트 단체
7.뉴질랜드의 오클랜드
8. Case study : Development strategy for Festivals and Events in Nova Scotia, canada
9 요약정리
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국내 사업
까르푸의 현지화 전략
➡ 경쟁사 분석
❑ 까르푸의 마케팅 분석
시장전략분석 (SWOT 분석)
4P (Product, Place, Price, Promotion) 전략분석
까르푸의 마케팅 전략
까르푸의 현지화의 문제점
❑ 까르푸의 변화
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마케팅 전략이 다양하게 전개
6. 전문 외식업체의 전산화와 정보화 시스템 구축
→ 국내 외식산업은 타산업과의 변화 적응력 속에서 변화와 발전을 추구
외식산업의 근대화, 제2의 외식혁명이 이루어질 것으로 전망 1. 국내 환경변화
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경영자 비전과 PMC특유의 기업문화
앞으로의 과제
새로운 작품의 개발
체계적인 고객관리 (일회성의 극복)
PMC소유극장 마련
지방으로의 공연확대 (수도권 한정)
중국관광객대상 마케팅 강화
국내 문화예술시장 확대를 위한 기여
*목차
1. 문화
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