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산포에 영향을 많이 미치는 변수를 알아내는 것)우선순위 부여 1. six sigma란?
2.1)우체국의 six sigma도입 배경.
2)6시그마 도입 전 우정사업본부의 문제점
3.six sigma팀의 히스토리.
4. 문제점 및 해결방안
5. 질의 및 응답.
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업무과정리엔지니어링(과정지도화)과 벤치마킹 그리고 Six-Sigma 품질운동에 자연스럽게 적용되어 왔다. 조직개발의 기본개념
Ⅰ. 성과증대를 위한 변화과정
1. 조직구조 조정
2. 직무개선과 하부구조조정
3. 구성원행동과 조직문화의
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sigma
/1 22.htm
한국 표준협회 제공 식스시그마 2002 컨퍼런스 발표문집
주식회사 다이모스 조남홍 부사장님
<덧붙임>
참고자료 1. six Sigma 의 개념
2. Six Sigma Process
3. Six Sigma 의 다른점
4. 기업사례(LG MRO)
5. 식스시그마의 전제조건
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sigma.or.kr
식스시그마 커뮤니티
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http://www.ksa.or.kr
한국 표준 협회 I. 서론
1. Six Sigma 비용
2. 6시그마 경영의 의미
II. 본론
1. 6시그마 경영의 핵심
1) 6시그마 경영의 본질
2) 효과적인 목표 달성을 위한 핵심 직원
2. 효율적인 실천
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시그마 활동 역시 실패한 혁신전략으로 결론이 날 확률이 높기 때문이다.
참고 문헌
1.Implementing six Sigma at GE
Journal for Quality and Participation, The, Jul/Aug 1998 by Hendricks, Candace A, Kelbaugh, Richard L
2.신동설 (2001),<Black belt를 통해본 6시그마 성공의 핵심
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Sigma (결함율 제로 달성) 등을 통해 관료적인 조직구조를 효율적이고 유연한 조직구조로 변화시키기 위해서는 기업내 통신망 및 인터넷을 통해 조직 내에서 정보 및 지식의 신속한 전달공유가 이루어져야 함
ㅇ 재택근무 (Telecommuting)의 증대
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(1) CEO소개 및 주요연혁
(2) 전략 및 핵심가치
(3) 포스코의 현재 모습
제3장 PI 및 6Sigma 발전현황
제4장 정보 시스템 전략
(1) BSC
(2) ERP
(3) KM
(4) BPM
제5장 나아가야 할 방향
제6장 참고자료
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업무과정리엔지니어링(과정지도화)과 벤
치마킹 그리고 Six Sigma품질운동에 자연스럽게 적용되어 있다. * 조직개발의 기본개념
Ⅰ. 성과증대를 위한 변화과정
1. 조직구조조정
2. 직무개선과 하부구조조정
3. 구성원행동과 조직문화의
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업무의 이상적 모습과 현재의 수준을 비교하여 그 차이를 Six-Sigma의 접근전략으로 규명함으로써 문제대응을 계량적으로 해석하고 시스템적으로 체계화하여 생산성 및 효율성 향상을 달성하는 것으로, 사고방법의 개혁을 통한 행동혁신, 경쟁
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sigma.htm
11.http://www.unionsteel.co.kr/espace/Business/Six_Sigma/QC_sigma/qc_sigma.htm
12.http://eq21.net/cgi-bin/technote/main.cgi?board=dr_6signews Ⅰ. 서론 1
1. 6-시그마(σ) 경영의 특징 및 방법 소개 1
1) 6-시그마(σ)의 정의 1
2) 6-시그마(σ)의 종합적 의미 2
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