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SK텔레텍 합병 이후 팬택계열이 현재 보유한 핵심역량과 향후 보유할 핵심역량을 통해서 핵심역량 전략을 도출하였다. 핵심역량 전략은 다음과 같이 6단계로 구성하였다. 1~4단계에서는 팬택의 기업환경과 내부능력에 대해 분석하고 5~6단계에
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SK텔레콤은 전세계 130여 개국에 진출해 있는 알칼텔사의 마케팅 네트워크를 활용해 세계 시장을 본격적으로 공략할 수 있는 교두보를 확보하게 되었다. 그리고, 전세계 시장의 80%를 차지하고 있는 GSM 시장에의 진출이 가능해졌다는 점에서 무
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SK(주)의 경영권 분쟁과 관련한 제도적 문제점과 개선방안, 2006년 6월
M&A포럼, 적대적 M&A 대응전략
김위생,윤혜경,하준삼, 소버린의 진실, 홍익출판사 2006년 1월
서울경제, KT&G, SK의 守城비법 배워라, 2006년 3월 1일
세계일보, SK경영권 방어 숨은
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SK텔레콤이 예상보다 부진한 지난4분기 잠정 실적을 발표했다. 전년 동기 대비 매출액은 5.1% 증가했지만, 영업이익은 17.7% 감소했다. 가입자 증가와 무선인터넷 성장이 매출 성장을 이끌었지만, 4분기에 네트워크 투자 집중에 따른 감가상각비
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SK텔레콤의 저력은 아직 제대로 발휘되지 않았고, 그 잠재력 또한 무궁무진하다 할 수 있다.
현재 베트남의 모든 이동전화 사업자들이 추구하고 있는 또 하나의 화두는 바로 NGN(Next Generation Network: 차세대 네트워크 - 일반전화망, 비동기식전송
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Networking 지원 - 과제 수행과정에서 상호 협력 - 홈페이지 운영
강의 중심 교육 지양 -> 참여형, 자기 주도형 학습 위주
팀웍, Networking 강화 1. 선발, 교육의 목적과 목표
2. 교육 및 운영 방침
3. 교육 과정 개요
4. 주요 교육 내용
5.
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SK 서비스에 대하여 조사(모바일 커머스 서비스에 대해)
1.1 글로벌 서비스에 대하여
2. KTF 서비스에 대하여 조사(엔젤아이)
2.1 서비스 개요
2.2 서비스의 개념도
2.3 서비스 진행방향
2.4 서비스 요금의 구성
2.5 단말기 소개
3. LG 서
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네트워크 국제 표준화 단체 현황
1. DLNA
2. OSGi(Open Services GateWay initiative)
3. ISO/IEC
4. TIA(Telecommunication Industry Association) TR-41.5
5. VESA Home Network
6. HGI(Home Gateway Initiative)
7. TEAHA(The European Application Home Alliance)
8. CableHome
9. IEEE802.15.3a
10. ZigBee
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지난 5년 동안 차근차근 역량을 쌓아온 SK텔레텍의 ‘SKY'가 단말기 시장의 리더가 될 수 있는 전략짜기! 1.SKY 선정과 소개
2.거시환경 & 미시환경 분석
3.Segmentation
4.Targeting
5.Positioning
6.제품전략
7.가격전략
8.촉진전략
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SK텔레콤의 지배구조
(2) 공동대표 이사제
(3) 대표이사 부회장 조정남
(4) 대표이사 사장 김신배
4. SK텔레콤의 기업전략 - 17
(1) SKMS
(2) SUPEX
(3) 신 가치경영
5. 이동통신사업의 산업구조 분석 - 24
(1) 기존기업과의 경쟁
(2) 잠재적 진입자
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