전략적간호관리]1전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)하고 의료조직에 전략계획을 도입해야하는 이유전략계획의 장점 2보건의료조직(예 병원)이 갖는 특성전략적간호관리

소개글

전략적간호관리]1전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)하고 의료조직에 전략계획을 도입해야하는 이유전략계획의 장점 2보건의료조직(예 병원)이 갖는 특성전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

전략적간호관리 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)
① 전략계획의 이해
② 전략계획의 정의
③ 전략계획의 과정
2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
① 의료조직의 관리환경 변화
② 의료 수요 요인의 변화
3) 전략계획의 장점 나열

전략적간호관리 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.
1) 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성
2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의
① 문화
② 조직
③ 리더십
④ 의사결정
⑤ 전문성 교육
⑥ 커뮤니케이션 교육
⑦ 스트레스관리

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

상의 복지모형을 지향하는 행위에 영향을 주는 것이다. 수간호사나 책임간호사와 같이 상층부로 올라갈수록 의사결정의 중요성이 증가되지만, 모든 간호사들에게도 임상에 있어서 내용과 중요성은 다르지만 매순간마다 의사결정을 수행하고 있다.
그러므로 상위 간호사들은 의사결정에 있어 결단력 있고 비판적이어야 하며, 하부계층에 의논 하에 최상의 방법을 선택하여야 하며, 경력이 적은 간호사들의 의사결정에 있어서 착오가 생기지 않도록 선배들에게 많은 조언을 얻고 신중하게 결정 하도록 노력하여야 한다.
⑤ 전문성 교육
임상에서 간호 업무는 수시로 변화하고 발전해 간다. 그런 흐름에 편승하려면 간호 업무의 전문성에 맞추어 수시로 교육을 받고 간호사 스스로 연구하고 공부하려고 노력해야 한다. 항상 교육하고 배우는 자세로 병원업무에 임한다면 자신의 발전뿐만 아니라 병원조직의 발전으로 이어지게 되며, 병원경영에 만족스러운 효과를 기대하게 됨으로써 간호사가 더욱 만족감을 가지고 업무에 일을 할 수 있을 것이다.
⑥ 커뮤니케이션 교육
지속적인 교육은 간호사의 직무수행에 도움을 줄 수 있으며 더 나아가 간호의 질 향상과 간호조직의 효과적인 인력관리에 기여할 수 있다. 특히 조직 내 대인관계 증진을 위한 교육은 직무만족 및 조직몰입에 큰 도움이 된다.
조직 내 대인관계를 증진시키기 위한 첫 번째 방안으로 효과적인 커뮤니케이션의 기술을 교육 받는 시간을 가지도록 한다. 이 교육을 통해 커뮤니케이션 스킬을 향상시킴으로써 조직 내 인간관계와 의사소통의 유형들을 분석하고 감정관리 기법을 체득하여 긍정적 동기부여능력을 북돋아주어 대인관계를 개선, 활성화 시켜 이직률의 큰 이유가 되는 동료와의 부적응, 대인관계의 어려움을 극복할 수 있다.
두 번째 방안으로는 칭찬하는 시간을 가지도록 한다. 자신의 실패경험, 콤플렉스 등을 인정하고 상대방과 보다 깊이 있는 관계를 유지하려고 노력한다. 또한 항상 자신의 입장이 아닌 상대방의 입장에서 생각하여 직장 내 동료를 다루는 것이 아닌 그들의 이해를 통해 많은 대화가 이루어질 것이고 결국 좋은 대인 관계를 유지할 수 있을 것이다.
뿐만 아니라 사회관계성향이 높은 임상 간호사들은 관용적이고, 성심성의를 보이고, 포용력이 있고, 활동적이고, 소속감이 높고, 낙천적이고, 친애적이고, 동조적이고, 협조적인 특성을 보이는데 이런 성향은 직무만족 및 조직몰입을 높일 수 있다. 따라서 대인관계성향 및 성격특성을 고려하여 적절한 부서에 배치하여 간호의 질 향상과 간호 조직의 효과적인 인력관리를 해야 할 것으로 생각된다.
⑦ 스트레스관리
간호사가 경험하는 직무스트레스는 간호사 자신은 물론 환자, 병원조직에 영향을 미친다. 간호사의 직무스트레스 관리와 예방은 간호사 개인의 안녕과 성장뿐 아니라, 질적간호제공과 효과적인 인력관리에도 중요하다. 간호사가 경험하는 직무스트레스의 심각성과 관리의 중요성을 인식하고, 조직수준의 과도한 비합리적 요구를 감소시키며 간호사의 스트레스 대처능력을 증진키기 위한 다각적 노력을 기울일 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오. 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.”에 대해 조사해보았다.
전략계획은 조직의 미래에 초점을 두어 객관적이고 신중하게 완성되었을 때 각 기관이나 부서에 그들의 강점을 살리고 약점을 최소화 할 수 있는 정보와 창의성을 제공한다. 이러한 전략계획이 잘 갖춰져 의료조직 내에서 원활히 진행될 때 의료조직 뿐 아니라 건강서비스 수요자 더 나아가 사회적으로 한층 진보한 생활이 이루어질 것이다.
간호사의 높은 이직률은 여러 부정적 결과를 초래한다. 첫째, 남아 있는 간호사의 업무 과부하와 사기 저하 및 업무 스트레스와 소진를 촉발한다. 둘째, 숙련된 간호사의 이직으로 대체된 신규간호사의 불균형적 증가로 인하여 간호업무의 질적 저하는 물론 간호 조직의 안정성과 전문성이 하락한다. 셋째, 의료 기관 측면에서 병원의 이미지 하락과 함께 새로운 인력 모집, 선발 및 훈련에 따른 재정적 손실이 증가하게 된다. 높은 이직률 뿐 아니라 이직의도 역시 간호사, 환자, 조직에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 이직의도가 큰 간호사는 그렇지 않은 간호사에 비해 업무에 대한 몰입도가 낮아져서 업무 효율이 떨어지고, 결국 간호의 질 저하와 환자 안전 등 환자 간호에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 뿐만 아니라 이직의도가 높은 간호사는 다른 근무자에게 부정적인 영향을 미쳐 조직원간의 협동심, 상호 지지적 분위기 등이 저해된다. 이러한 조직의 분위기는 다른 간호사들의 직무만족도를 감소시키기 때문에 또 다른 이직 조건이 형성되는 악순환이 반복 될 수 있다. 그렇기 때문에 병원은 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 근무환경과 조건을 개선하고, 문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등의 측면에서도 적극적인 지원을 해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
김미영, 간호사의 이직비용 : 일 중소병원 사례, 인문사회과학기술융합학회, 2016
이승영, 의료조직 직무특성과 조직성과의 관계, 명지대학교 대학원, 2013.
김진이, 임상간호사의 비판적 사고성향과 직무만족도 관계연구, 경희대학교 교육대학원, 2007.
박성규, 감정노동전략이 직무만족, 조직시민행동 및 이직의도에 미치는 영향 : 간호사들을 중심으로, 한국전략마케팅학회, 2016.
최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011.
유근희, 간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012.
장현숙, 간호사의 업무스트레스와 직무만족의 관계에 미치는 조직커뮤니케이션만족의 효과, 공주대학교 대학원, 2009.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.

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