사회복지행정론)사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요

소개글

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목차

Ⅰ. 사회복지의 의미와 논의의 필요성

Ⅱ. 사회복지조직의 의미

Ⅲ. 사회복지조직의 조직화

Ⅳ. 사회복지조직의 구조

Ⅴ. 소결

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

는 것은 다음과 같다. 우선 공식조직과 비공식조직을 들 수 있다. 공식조직이란 “조직 목표를 달성하기 위하여 법령 등에 의해 공식적으로 업무와 역할을 할당하고 권한과 책임을 부여하는 조직”을 의미한다. 따라서 공식조직은 기구 도표 상에 표현이 가능하며 가시적이고 계획적인 구조로서 행적책임자, 이사회, 위원회, 직원 등의 배열이 있다. 공식조직의 구조적 요인으로는 분업, 위계질서, 구조, 통제범위 등이 존재한다. 비공식조직은 구성원 상호간의 접촉이나 친근관계로 인하여 형성되는 조직으로서 구조가 명확하지 않은 조직이자 조직 내 빈번하게 접촉하는 구성원들 사이에서 자연적으로 발생하는 소규모 집단을 의미한다. 즉, 공식조직을 제도적 조직이라고 한다면 비공식조직은 현실상의 조직이라 할 수 있는 것이다.
두 번째는 집권형 조직 구조와 분권형 조직 구조를 이야기할 수 있다. 집권형 조직 구조란 행정권한이 특정 조직의 상위계층, 상급기관, 중앙행정기관에 유보되는 조직을 의미하며 분권형 조직이란 하위계층이나 하급기관, 지방자치단체 등 보통 지방행정기관에 위임되어 있는 조직을 의미하며 독임형과 합의형 조직도 포함한다.
세 번째는 계층제 조직 구조를 들 수 있다. 조직구조의 가장 전통적이고 대표적 형태로서 조직 내의 상급자가 하급자와 수직적 관계를 맺고 마치 사다리처럼 연결된 수직구조를 가지고 있는 계층제 조직으로는 생산일선에서 적용되는 조직구조인 기능조직과 최고 관리자를 중심으로 수직적 권한의 계열이 이루어지며 명령통일, 통솔범위 등의 분업구조로 이루어져 있는 라인-스태프 조직을 들 수 있다.
네 번째는 위원회 조직이다. 위원회란 조직의 목표를 달성하기 위해 특별한 과업이나 문제 해결을 위하여 조직의 일상적 업무를 수행하는 기구와는 별개로 구성된 전문가나 업무관계자들의 활동조직으로서 자문 등의 역할만 수행하거나 의사결정의 역할까지 수행하기도 하는 등 다양한 형태를 가지고 있다.
다섯 번째는 사업부제 조직으로 대규모 조직에서 사업부 단위로 조직을 편성하고 각 사업부 단위의 독자적 생산과 마케팅, 기능 관리 권한 등을 부여하는 구조를 의미하며 업무 수행에 대해 통제 혹은 평가가 용이하며 동기부여와 관리자의 능력을 개발하는데 유효하다는 장점을 가지고 있다. 그 외에도 프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 팀 조직과 같이 문제 해결 중심의 임시적 형태를 가진 동태적 조직도 존재한다.
Ⅴ. 소결
이와 같이 사회복지조직의 구성에 있어 적용되는 조직화의 원리가 다양하고 그 결과 나타나는 조직구조 역시 매우 다양하다고 할 수 있다. 하지만 사회복지가 다양한 영역에 걸쳐 있는 포괄적 활동이라는 점을 고려한다면 단 하나의 조직구조만이 유효하고 효과저이라고 평가할 수는 없을 것이다. 따라서 다양한 사회복지조직의 구조 중에서도 해당 사회복지사업에 적합한, 그리고 주변 외부환경을 고려한 심의 과정을 거쳐 도출된 조직구조를 채택해야 하며 이를 통해 보다 효과적이고 효율적인 사회복지가 이루어질 것이라 생각한다.
Ⅵ. 참고문헌
최옥채, 『사회복지를 위한 조직화 기술』, 2005.

키워드

사회복지행정론,   사회복지 조직,   구조와 조직화에