인적자원개발론)인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 방법 -조직 내에서 인적자원(Human Resource)을 인적자본(Human Capital)으로 전환해야 하는 이유와 방법을 설명하시오

소개글

인적자원개발론)인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 방법 -조직 내에서 인적자원(Human Resource)을 인적자본(Human Capital)으로 전환해야 하는 이유와 방법을 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 인적자원이란
2) 인적자본이란
3) 조직이 나아갈 방향
4) 조직의 목표 달성을 위한 인적 자본
3. 결론
4. 참고문헌 및 출처

본문내용

성할 수 있는 아이디어를 내거나 새로운 방법을 개발해내는 것도 가능해질 것이다.
다음으로 조직의 목표 달성을 위해 인적 자본이 형성되어야 하는 이유는 조직의 지속적인 운영을 위함이다. 인적 자본을 형성하는 경우 보다 지속적으로 조직의 구성원들을 유지할 수 있게 된다. 이들은 여러 교육이나 훈련 등을 통해 조직 내에 소속감을 가지게 되고, 여러 업무를 통해 해당 조직에 대한 애정도를 높이게 되기 때문이다. 또한 인적 자본으로서의 개개인이 외부적으로도 이러한 능력을 인정받고 자신의 기술이나 지식 등을 높이게 되는 경우, 기업의 입장에서도 이들에 대한 더욱 좋은 대우를 하고 급여를 올려주는 등의 성과급을 주어 이들이 더욱 동기부여 될 수 있도록 할 수 있다. 따라서 이러한 과정은 기업이 지속적으로 운영되고 성장하는 데에도 도움을 줄 수 있는 것이다.
다음으로 인적 자원이 자본으로 전환된다면 인적 자원에 해당되는 모든 개인들의 삶의 질 또한 높아지고 이들의 업무 만족도가 올라갈 수 있다. 많은 개인들은 하나의 조직에 처음 소속되게 되는 경우, 낯선 환경에 적응하는 것에 어려움을 겪는다. 따라서 이들을 교육하는 과정에서 조직 구성원들의 소속감을 높이고 서로 더욱 활발한 교류를 할 수 있도록 돕는 역할을 할 수 있는 것이다. 이렇게 인적 자본이 형성되는 경우 이들은 더욱 높은 유대감을 형성하고 상호 교류를 통해 효과적인 업무를 지속하게 될 것이다.
3. 결론
본 보고서에서는 인적자원을 인적자본으로 전환하는 것이 조직의 운영과 목표의 달성에 왜 중요한 것인지에 대해 구체적으로 분석하고 서술하였다. 조직들은 대체적으로 지속성과 발전, 그리고 운영의 효율성 등을 공동의 목표로 삼고 이를 달성하고자 노력한다. 이 과정에서 소속 구성원들의 능력이나 기술, 지식 등은 매우 중요한 역할을 하게 되며, 이들이 조직의 업무와 목표 달성을 위한 적응력을 더욱 높이게 된다면 더욱 크게 작용하게 될 수 있을 것이다. 따라서 해당 구성원들을 장기적인 관점에서 교육하고 훈련시키는 경우 이들이 조직의 지속적인 발전을 위해 다양한 아이디어를 내고 이를 활용하거나 자신의 능력을 발달시키는 데에도 많은 도움을 줄 수 있는 것이다. 따라서 인적자원을 노력을 통해 인적자본으로 전환하는 것은 매우 중요하다.
4. 참고문헌 및 출처
인적자원, NEW 경제용어사전, 미래와경영연구소, 2006
인적자본, NEW 경제용어사전, 미래와경영연구소, 2006

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