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합니다. 또한 예방적이고, 창의적이고, 혁신적이며 급집적인 성향을 지녀야합니다.
개별적 배려
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개별적 배려를 지닌 리더가 되기 위해 구성원들이 맡고 있는 직무를 수행하는 것 외에 장래에 더 큰 책임을 수행할 수 있는 구성원들의 잠재력을 인정하고, 이것을 기초로 구성원들에게 과업을 할당하여 동기부여와 능력을 효과적으로 작용시키고 조직의 욕구도 만족시켜주어야 합니다. 이를 위해 구성원을 개발시키려는 비전과 통찰력을 지녀야하고 그렇게 행동하여야합니다. 또한 구성원보다 뛰어난 전문적 능력을 가지고 있어도 구성원을 동등하고 친근하며 인간적인 관계를 유지하여 구성원이 리더에 대해 강한 신뢰를 느끼게 해주어야하며, 개별적 배려를 통해 조직의 의사결정에 대해 자율적으로 참여할 수 있도록 도와주어야 합니다.
개별적 배려
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개별적 배려를 지닌 리더가 되기 위해 구성원들이 맡고 있는 직무를 수행하는 것 외에 장래에 더 큰 책임을 수행할 수 있는 구성원들의 잠재력을 인정하고, 이것을 기초로 구성원들에게 과업을 할당하여 동기부여와 능력을 효과적으로 작용시키고 조직의 욕구도 만족시켜주어야 합니다. 이를 위해 구성원을 개발시키려는 비전과 통찰력을 지녀야하고 그렇게 행동하여야합니다. 또한 구성원보다 뛰어난 전문적 능력을 가지고 있어도 구성원을 동등하고 친근하며 인간적인 관계를 유지하여 구성원이 리더에 대해 강한 신뢰를 느끼게 해주어야하며, 개별적 배려를 통해 조직의 의사결정에 대해 자율적으로 참여할 수 있도록 도와주어야 합니다.
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