거래적 리더십과 변혁적 리더십 차이분석

소개글

거래적 리더십과 변혁적 리더십 차이분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 거래적 리더십 이론
1) 거래적 리더십의 정의
2) 거래적 리더십의 하위 요인

2.변혁적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십의 정의
2) 변혁적 리더십의 하위 요인
3) 변혁적 리더십의 특징

3.거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교

본문내용

같은 방식으로 다른 사람과 관계를 맺을 때 일어난다. 반대로 거래적 리더십은 지도자와 추종자 공통의 목적을 요구하지 않는 대신에 서로 다른 관심들이 인식되고 리더십의 과정은 분리되나 보완적인 목적을 추구하며 보상 거래가 된다. 이는 다른 사람의 필요에 따라 어느 정도 대응해주기로 서로 동의하면서 지도자와 추종자 사이는 교환관계이다. 거래적 리더십은 보다 쉽고 공통적인 반면 변형적 리더십은 보다 도전적이고 장시간이 걸리지만 관계된 모든 것에서 잠재성을 끌어내는데 보다 효과적인 듯 하다. 변형적 리더십이 보다 바람직하다고 볼 수 있는 것은 공유된 가치, 동기부여, 보다 높은 목적 같은 중요한 원리들을 강조하기 때문이다. 거래적 리더십과 변형적 리더십의 비교를 간단하게 도표로 나타내면 다음과 같다.
<거래적 리더십과 변형적 리더십의 차이>
구분
거래적 리더십
변형적 리더십
현상
현상을 유지하기 위해 노력
현상을 변화시키고자 노력
목표지향성
현상과 너무 괴리되지 않은 목표지향
보통현상보다 매우 높은 이상적인 목표지향
시간
단기적 전망, 기본적으로 가시적인 보상으로 동기부여
장기적 전망, 부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하도록 동기부여
동기부여
전 략
부하들에게 즉각적이고도 가시적인 보상으로 동기부여
부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기부여
행위표준
부하들을 규칙과 관례를 따르기를 좋아함
변환적이고도 새로운 시도에 도전하도록 부하를 격려함
문제해결
부하들을 위해 문제를 해결하거나 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려줌
질문을 하여 부하들이 스스로 해결책을 찾도록 격려하거나 함께 일함

키워드

조직행위론,   조직행동론,   리더,   리더십,   거래적 리더십,   변혁적 리더십