전략적간호관리]1.보건의료조직 특성, 스트레스 요인 결과 관리방법, 간호사의 이직을 줄이는 방안, 전략적간호관리 2.과학적관리론 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기

소개글

전략적간호관리]1.보건의료조직 특성, 스트레스 요인 결과 관리방법, 간호사의 이직을 줄이는 방안, 전략적간호관리 2.과학적관리론 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

전략적간호관리 1] 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명
1) 다양한 사업목적
2) 다양한 구성원
3) 다양한 의료서비스
4) 다양한 물품
5) 이중화된 지휘체계
6) 질병을 가진 인간을 대상으로 한다
7) 업적평가의 어려움
8) 고도의 자본집약
2. 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)
3. 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
4. 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 간호 업무 환경 개선
2) 적절한 성과 보상
3) 커뮤니케이션 교육
4) 간호관리자의 효과적인 리더십
5) 간호사들의 스트레스 관리
6) 합리적인 선발 및 배치

전략적간호관리 2] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
1) 과학적 관리론 개요
2) 인간관계론 개요
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

은 주로 직접적인 관찰과 면접이었고, 최근 사회심리학에서 널리 사용하고 있는 엄밀한 분석적 방법도 양적 측정법에 의한 것이 아니었다.
넷째, 인간조직에 대한 관리방침의 기여를 양서하는 단순한 구호로 전락할 우려가 있다는 점이다. 다시 말해서 사람들은 자기들에게 기대되고 있는 것이 무엇인가를 알 수 있고, 명확한 목표를 가질 수 있는 것을 선호한다.
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
‘과학적 관리의 아버지’로 불리는 테일러에 의해 발전된 과학적 관리론은 테일러리즘이라고 불리며, 일을 수행하는 데 있어 가장 효율적인 방법을 결정하기 위한 관찰, 측정, 과학적 비교의 원리를 적용한 최초의 과학적 이론이다.
테일러의 과학적 관리론의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 작업능률을 향상시키기 위해 전문화원리에 입각하여 직무설계를 한다.
둘째, 임금의 유형을 두 가지로 나누어 목표량을 달성한 자에게는 높은 임금을, 달성하지 못한 자에게는 낮은 임금을 적용함으로써 능률의 증진을 꾀하였다.
셋째, 그는 각 종업원에게 과업을 정확히 할당해 주어 철저한 기능식 조직으로 전환하여 근로자와 경영자가 제각기 직분에 따라 일하며 협동하도록 하였다.
과학적 관리론이 물리적 환경에 집중한 나머지 인간적 요소를 분석하는 데 실패하였다면, 인간관계론은 인간을 중시하는 이론으로 사회적 환경을 강조한다. 개인, 집단과정, 산호관계, 리더십과 의사소통을 주요 개념으로 하며, 관리자의 역할은 작업자의 잠재능력을 개발하도록 돕고 안정, 성취, 소속에 대한 욕구를 깨닫도록 하는 것이다.
인간관계론은 지나치게 인간적 요소만을 강조함으로써 상대적으로 조직의 논리가 무시되었고, 공식적 집단보다는 비공식적 집단이 강조되고 인간을 둘러싼 경영의 다른 측면이 소홀히 되었다. 또한 인간의 심리적, 사회적 측면을 밝힘으로써 사회인으로서의 인간에 대한 이해에서 진일보하였으나, 인간의 복잡한 모습에 대한 전체적인 파악으로는 미진한 점이 있었다. 그리고 인간의 중요성에 대한 체계적인 지식의 바탕이 없어 경영성과에 연결시키지 못하였다.
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
두 이론을 보았을 때, 어느 것 하나만 적용을 해서는 안 될 것 같다는 생각이 들었다. 과학적 관리론을 보면, 생산적인 근로자가 고용되고, 그들에게 성과급을 지불하여 단위당 노동비용을 절감한다고 나와 있는데 병원 일에서는 이 부분에 있어 별로 매치가 되지 않는 부분 인 것 같고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서는 일에 대한 보상이 무엇보다 절실하게 필요하다고 생각한다. 병원 일이라는 것이 교대 근무가 대부분을 차지하기 때문에 그런 어려움도 있으며 다른 직업에 비해 한 사람에게 주어진 업무가 너무 과다하게 배정 된다는 생각이 들고 그에 반해, 보상이 상대적으로 적게 취급이 되기 때문에 일을 하는데 있어서도 활력을 더 떨어뜨리는 것이 아닌가 싶기도 하다.
인간관계론을 보면 인간을 중시하고, 사회적 환경을 강조한다고 나와 있다. 이런 면을 볼 때 병원이라는 환경은 아픈 사람들이 방문을 하는 곳이기 때문에 환자의 입장에서는 인간을 중시한다고 생각이 들 수도 있겠지만, 간호를 하는 입장의 사람으로서는 별로 인간을 존중해 준다는 생각이 들지 않기 때문이다. 이런 점을 보완하면서 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키기 위해서 다 같이 모여서 평소 느꼈던 불만사항이나 개선할 점 등을 서로 얘기를 나누며 대화로 풀어 나가는 것이 도움이 될 것 같다는 생각이 든다. 무엇보다 제일 중요한 것은 화목한 분위기가 이루어 져야 직장에서 내가 정말 힘이 들더라도 다시 마음을 가다듬고 슬럼프를 해결해 나가는데 조금이라도 도움이 될 수 있을 것 이라는 생각이 든다.
Ⅲ. 결론
간호사들의 잦은 이직은 병원 조직의 기술축적을 막고 와해시킬 뿐만 아니라 업무수행에도 방해 요소가 되기도 한다. 이직률이 높으면 재정적으로 많은 경비가 소모되며, 직원의 사기를 저하시킨다. 또한 팀의 기능을 저하시키고, 관리능력이 저하된다. 그렇기 때문에 간호사를 대상으로 직무스트레스예방교육, 직장적응 프로그램, 의사소통 및 인간관계, 동료 및 상사의 지지 등에 대한 정기적인 교육 프로그램으로 소통하는 조직문화 구축하여 간호사들의 이직을 감소시키기 위해 노력해야 한다.
과학적 관리론은 작업능률과 방법을 향상시키는 방법을 과학적으로 탐구하는 이론으로 작업관리에 관심을 가지고, 인간관계론은 인간의 욕구충족이 생산성의 향상에 영향을 미친다는 가정을 가진 인간중심이론이다. 과학적 관리론은 산업전반에 관리지침으로 수용되고 적용되었을 뿐만 아니라, 조직이론의 발전에 지대한 영향을 남겼으며 비능률적인 인간유기체를 최선의 방법으로 생산과정에 활용하는 기술과 지식을 체계화하는 기초를 확립하였다. 인간관계론은 사람은 경제적인 욕구보다는 심리적인 만족을 더 추구하는 심리적 존재이며, 합리적으로 행동하기보다는 감정의 논리에 의해 비합리적으로 행동하려는 경우가 더 많기 때문에 조직이 바라는 행동의 동기부여는 경제적 요소가 아니라 사회·심리적 요소임을 강조한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경 지음, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2016.
Lawon Robert Burns, DElizabeth H.Bradley 외 1명 저, 김한중 외 2명 역, 병원조직관리론, 박영사, 2013.
김민영, 간호사의 병원근무환경과 상사와의 신뢰도가 이직의도에 미치는 영향, 한국융합학회, 2018.
김인경, 문숙자 외 3명 저, 최신 간호관리학, 퍼시픽북, 2016.
허희정, 이수경, 중소병원 간호사의 언어폭력 경험 및 소진이 이직의도에 미치는 영향, 한국데이터정보과학회, 2018.
주현숙, 전원희, 요양병원 간호사의 간호근무환경, 조직몰입과 간호전문직관이 이직의도에 미치는 영향, 한국간호행정학회, 2018.
김미영, 간호사의 이직비용 : 일 중소병원 사례, 인문사회과학기술융합학회, 2016.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011.

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