[비영리조직경영론 4학년 공통] 규모 및 사업 성격이 유사한 두 개의 비영리조직을 선정하여 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교·평가하시오

소개글

[비영리조직경영론 4학년 공통] 규모 및 사업 성격이 유사한 두 개의 비영리조직을 선정하여 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교·평가하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 비영리조직의 개념과 특성

2. 규모 및 사업 성격이 유사한 두 개의 비영리조직 선정
1) 한국국제기아대책기구
2) 월드비전
3) 굿네이버스

3. 규모 및 사업 성격이 유사한 두 개의 비영리조직 비교·평가
1) 한국국제기아대책기구
(1) 시스템적 측면
(2) 법률적 측면
(3) 경영관리적 측면
2) 월드비전
(1) 시스템적 측면
(2) 법률적 측면
(3) 경영관리적 측면
3) 굿네이버스
(1) 시스템적 측면
(2) 법률적 측면
(3) 경영관리적 측면

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

업을 내용으로 하는 해외구호개발사업을 수행하고 있다. 아동개발사업은 아동교육사업과 아동보호사업으로 나뉘어 21개국 27개 사업장에서 초중등학교 정규교과교육, 특별활동, 특기교육을 실시하고, 보호센터 운영 등을 통해 아동의 전인적 발달을 도모하고 있다. 지역개발사업은 의료서비스와 예방교육을 수행하며 3개국 5개 사업장에서 병원 및 보건소 설립, 보건 역학 조사, 의약품 제공, 예방교육 등을 실시하고 있다.
지역개발사업은 19개국 24개 사업장에서 식수개발, 직업교육, 가정개발, 소득증대, 종합지역개발 사업을 실시하고 있다. 사회교육사업은 19개 국가에서 각종 지역위원회 조직 및 교류 활성화를 통해 아동의 권리 증진 및 양성평등 실현을 위한 사업을 실시하고 있다.
1991년에 설립된 굿네이버스와 KOICA는 1995년에 재정지원을 시작으로 처음 관계를 맺기 시작하였다. 굿네이버스는 KOICA 이외에도 행정안전부와 통일부 등의 공공기관에서 재정을 지원받고 있는데 행정안전부에서 지원되는 금액은 대부분 국내전문복지사업비로, 통일부에서 지원되는 금액은 대북지원사업비로 사용되며 KOICA에서 지원받는 금액은 전액 해외구호개발사업비로 사용된다.
4. 나의 의견
개발 NGO는 비영리 단체로서 제3세계의 빈곤 감축을 위해 구호활동을 펼치며 공공의 선을 이루는 단체이다. 그리고 이러한 활동이 효과적으로 이루어지기 위해서는 단체의 철저한 사전 준비와 효과적인 사업의 구상도 중요하지만 공공의 선을 이루기 위해 다른 단체들과의 협력과 지원 등의 연대와 협력이 필요하다. 선진국 개발NGO들의 경우 타협과 협력의 정신을 바탕으로 다른 NGO들과의 국내적, 국제적 연대를 강조한다. 그리고 지구촌의 문제에 대한 공통 과제들을 효과적으로 해결하기 위해 국내외 다른 NGO들과 창조적 경쟁과 참여적 보완관계를 구축하며 활동하고 있다. 그러나 한국 개발NGO의 경우 타협과 협력의 정신과 공존의 태도가 아닌 주도권 확보경쟁이 종종 일어나고 있다. 이러한 현상은 다른 NGO들 간의 상호 협력을 통해 해결해 나갈 수 있다. 단체들의 상호 협력에 대한 노력은 사업의 효과성을 높이는 것뿐만 아니라 사업의 중복성 또한 줄일 수 있다. 사업의 중복성은 사업의 효과를 떨어뜨리고 현지에서 두 단체의 과잉 사업 경쟁으로 인한 중복 혜택의 발생과 소외 계층 및 소외 지역이 발생할 수 있다. 이러한 문제의 발생을 예방하기 위해 사업에 대한 구상이나 진행에 있어서도 단체들 간의 공동 논의와 협력을 통해 일부 지역의 집중되거나 사업이 과잉 중복되지 않는 방법을 모색하고 논의해야 할 것이다. 그리고 같은 지역에서 활동하고 있는 개발 NGO들 간의 네트워크를 구축하여 보다 효과적인 협력을 해나갈 필요가 있다. 이러한 협력으로 현지에 대한 정보와 노하우 등을 공유하는 것이 바람직하다.
개발 NGO들의 효과적인 상호 협력을 위해 위의 설명과 같이 국제개발협력 민간협의회가 설립되어 운영되고 있지만 협의회의 단독적인 활동으로 이러한 협력을 이끌어 나가는 것은 무리가 따른다. 이는 협의회에 가입되어 있는 회원 단체들의 적극적인 참여가 있을 때 가능하다. 그리고 이러한 회원단체들의 참여는 영향력 있는 단체들의 적극적인 독려와 참여가 있을 때 그 효과가 나타난다. 한국 월드비전과 굿네이버스는 이러한 역할을 담당할 필요가 있다.
두 단체는 한국자생개발 NGO 단체와 개발 INGO 파트너 단체의 대표성을 띄는 단체로서 사업과 단체의 운영에 있어서 많은 정보와 노하우를 가지고 있다. 이러한 사업과 운영 등에 대한 정보와 노하우를 다른 개발 NGO들에게 공유하고 함께 연구하고 고민한다면 많은 단체들이 함께 하고자 할 것이다. 그리고 이러한 참여와 정보공유는 한국 개발 NGO들이 성장하고 발전되어지는데 많은 도움이 될 것이다. 그리고 반복되는 시행착오를 줄이고 보다 발전된 사업들이 개발되고 사업에 대한 많은 정보들을 축적될 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 규모 및 사업 성격이 유사한 두 개의 비영리조직을 선정하여 시스템적, 법률적, 경영관리적 측면에서 비교·평가해 보았다. 현대사회는 다원화에 따른 다양한 사회적 이슈들이 발생하고 있다. 이와 더불어 영리조직이나 정부기구에 의한 서비스의 영역을 넘어서는 공공서비스에 대한 사회적 요구는 더욱 커지고 있다. 이러한 사회적 요구를 해결하기 위해 등장하게 된 비영리 조직은 최근 급격한 성장으로 당당히 사회의 한 축으로 작용하고 있으며, 사회적 요구를 해결하는 주체로서 인정됨과 더불어 책임성이 요구되고 있다. 비영리 조직들은 이렇게 변화되는 상황에서 효과적으로 대응하기 위해 여러 가지 시도들을 하고 있다. 비영리 조직들 또한 성과를 강조하고 인력관리에 관심을 기울이고 있는 것이다. 또한 비영리 영역에 다양한 성격의 단체들이 연이어 진입함에 따라 과거의 독점적 지위를 위협받고 있으며, 이러한 경쟁구도에서 비영리조직들도 보다 양질의 서비스를 제공해야만 존립할 수 있는 상황인 것이다. 비영리조직에 대한 시민들의 인식의 성장과 공공기관의 지원이 증가하고 있는 상황에서 비영리조직에 투입되는 자원에 대한 책무성을 요구받고 있는 것이다. 이렇듯 시민사회 영역에의 관심과 활동영역이 넓어져 갈수록 비영리 조직에의 기대치는 점점 높아져 가고 있다. 그러나, 기대치에 미치지 못하거나 충족되지 못한다면 점점 시민들의 관심과 지원으로부터 멀어져 도태할 수밖에 없게 될 것이다.
참고문헌
손혁상, 「시민사회와 국제개발협력」, 집문당, 2015.
굿 네이버스. 2012. 『스무해 전의 약속』.
박형중. 2007. 『구호와 개발 그리고 원조』. 해냄.
라미경, 2008, 『국제 NGO의 이해』, 서울: 한올출판사.
기아대책. 2016. 『기아대책 아동개발사업 매뉴얼』. 한국국제기아대책.
주성수 외, 「사회적경제 접근법을 활용한 민관협력사업 혁신방안 연구용역: 국내외 사례집」, 한국국제협력단, 2016.
노연희. (2015). 비영리조직 모금활동의 성공과 실패요인 분석: 모금캠페인 사례를 중심으로. 사회복지연구.
이경훈. (2011). 비영리민간단체(NPO) 구성원의 조직시민행동에 관한 연구. 고려대학교 대학원, 박사학위논문.

키워드

비영리조직,   경영,   시스템,   법률,   경영관리,   비교,   평가