전략적간호관리] 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함), 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점 -2022년 방송대 전략적간호관리 중간과제물

소개글

전략적간호관리] 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함), 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점 -2022년 방송대 전략적간호관리 중간과제물에 대한 보고서 자료입니다.

목차

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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

전략적간호관리 1] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
1) 과학적 관리론 개요
2) 인간관계론 개요
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교

2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

2] 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
1. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함)
1) 전략기획이란?
2) 전략기획의 과정

2. 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
1) 의료조직 내의 전략기획 중요성 증대
2) 의료조직의 관리환경 변화
3) 의료 수요 요인의 변화

3. 전략기획의 장점 나열

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

존재이류를 설명하여 조직의 방향이나 목적을 규명한다.
목표설정 단계는 전략기획 과정의 가장 중요한 활동 중 하나로, 조직의 존재이유가 되는 소명과 목적, 그 목적을 달성하는데 필요한 목표, 그리고 여러 목표 간의 우선순위 및 목표량 등을 결정하는 것이다.
정책 및 전략의 수립 단계는 구체적인 목표를 행동화하기 위한 지침을 만드는 것이다.
우선순위 결정은 부서별로 목표와 전략을 승인하고 중요도에 따라 우선순위를 정하는 것으로 부득이하니 경우 목표 달성 기한을 연장하기도 한다.
시간틀, 자원 및 책무성의 결정 단계에서는 전략을 달성하는데 필요한 시간과 필요한 자원 및 책무를 맡을 사람을 정한다.
기획의 서면작성 단계는 공식적 전략기획을 서면으로 작성하는 것이다.
검토 및 수정은 완성된 전략기획을 1년 단위로 검토, 쇄신하고 수정하는 것이다.
마지막으로 재작성 달라진 시장 환경에 따라 전략기획을 3~5년 후에 다시 작성하는 것이다.
2. 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
1) 의료조직 내의 전략기획 중요성 증대
건강관리환경의 급속한 변화로 전략기획의 중요성이 인지되기 시작했다. 그리고 의료조직에서도 전략기획을 통해 보다 나은 방향이 제시될 수 있다는 것을 알게 되었다. 관리자와 조직체가 전략기회 정신을 발휘하게 되면 경쟁과 도전의 환경에 보다 잘 적응할 수 있게 된다. 코로나 19는 병원경영 환경의 변화와 함께 의료 인력의 역할, 시설과 교육 등 의료분야 전반을 바꿔놓았다. 이럴 때일수록 의료조직은 비용절감과 판매전략 수정만을 생각할 것이 아니라 전략기획을 통해 혁신에 좀 더 많은 노력을 기울일 필요가 있다.
2) 의료조직의 관리환경 변화
예전에는, 병원은 단지 아픈 사람들을 돌보는 곳이었다. 따라서 서비스를 제공하기 위한 병원의 전략은 단지 아픈 사람들이 그 기관에 입원하기를 기다리는 것이었다. 그러나 시대가 변하면서 병원을 이용하는 사람들의 욕구가 더욱 고차원적으로 변화하였다. 병원관리환경이 경쟁적인 사기업과 유사해짐으로써, 병원은 사업적인 운영방식을 취하지 않으면 살아남기 힘든 시대가 되었다.
3) 의료 수요 요인의 변화
생활수준이 향상되면서 건강수준이 향상되었고, 생활방식과 환경의 변화로 인해 만성퇴행성질환, 사고, 공해병 등이 증가하였으며 건강개념의 변화로 건강증진 서비스에 대한 수요가 증가하고 있다. 그리고 여성의 사회진출로 출산율이 감소함에 따라 인구의 노령화가 가속되면서, 노인성 질환과 만성질환에 대한 수요가 증가되었다
3. 전략기획의 장점 나열
① 조직에 대한 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다.
② 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
③ 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있게 해 준다.
④ 간호 관리자 측면 : 위기형태 속에서 관리하는 것을 막아줌으로써 관리자의 스트레스를 감소시키고 자신의 능력에 대한 확신을 증가시킨다.
⑤ 질적인 의사결정을 위한 최근의 자료들을 유지하고 현실적인 목적을 규정하기 위해 보통 3~5년 동안 수행되는데, 매해 자료를 갱신하는 것보다 이 정보를 활용하는 것이 보다 비용 효과적이다.
⑥ 조직의 불확실성과 위험을 최소화시키고, 모든 상황을 운영해 가는 관리자가 자신의 능력에 대한 확신을 증대시킬 수 있다(위기 형태 속에서의 관리 예방)
⑦ 전략기획의 구성에는 그 조직의 취약점과 강점에 대한 상세한 평가가 포함되는데, 이런 과정을 통해 관리자는 개인 혹은 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관이 형성된다. → 조직의 성과와 생산성 향상
Ⅲ. 결론
지금까지 2022년 한국방송통신대학교 전략적간호관리를 통해, 과학적 관리론과 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해, 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함), 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점 등에 대해 알아보았다.
산업혁명 이후, 근로자의 생산성이나 능률 향상의 극대화를 위하여 인력관리를 어떻게 해야 하는가에 대한 관심에서부터, 개인과 조직 간의 관계에 대한 경영학 관련 이론의 발전과정을 통해서 인간존중 경영의 중요성이나 필요성을 확인할 수 있다. 이렇게 인간관계론의 필요성은 먼저 경영적 측면에서 요구되었다. 이 시기는 대략적으로 1900년대부터 1940년대 초반에 이르고 있는데 그 대표적인 경영학 관련 이론으로는 과학적 관리론이 있다. 그 이후 1940년대부터 1970년대까지 조직우선의 논리에서 인간우선의 논리가 대표적이었다. 1970년부터 현재까지는 조직과 인간의 균형논리가 지배하고 있다. 이렇듯 과학적 관리론과 인간관계론은 20세기 이후 조직이론에 큰 족적을 남겼다. 하지만 두 이론 모두 조직에 대한 종합적 관점을 지니지 못했다는 한계를 가진다.
전략기획은 구체적인 조직목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이행하는 체계적인 노력이다. 전략계획은 구체적인 방향을 추구하는데 필요한 현실적인 목표, 자원해서는 안 될 일 등을 결정하기 위해 그 조직의 내적 외적 환경에 대한 광범위한 분석을 한다. 따라서 전략기획 과정을 이용하면 보다 효과적인 의사결정, 보다 효율적인 자원의 이용 및 통제를 가능하게 해주며, 미리 정해진 목적에 온 노력을 기울이도록 함으로써 그 기관에 도움을 준다. 그리고 조직의 위험을 최소화시키고, 환경 분석을 통해 확인된 여러 기회와 가능성들을 이용할 수 있도록 해준다. 이러한 전략기획이 잘 갖춰져 의료조직 내에서 원활히 진행된다면 의료조직 뿐 아니라 건강서비스 수요자 더 나아가 사회적으로 한층 진보한 생활이 이루어질 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
한국간호과학회 저(2022). 간호관리학. 수문사.
이해정, 윤숙희 외 3명 저(2013). 간호관리와 리더십의 이해. 서원미디어.
이승영(2013). 의료조직 직무특성과 조직성과의 관계. 명지대학교 대학원.
이병숙, 강성례 외 3명 저(2016). 간호관리학. 정담미디어.
박사훈, 종합병원의 메커니즘 전략이 재무성과에 미치는 영향, 을지대학교 대학원, 2015.

키워드

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