2022 전략적간호관리] 1)과학적 관리론 인간관계론 비교 2)의료조직 전략기획 도입 이유,전략기획 장점 방송대 전략적간호관리 중간과제물

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2022 전략적간호관리] 1)과학적 관리론 인간관계론 비교 2)의료조직 전략기획 도입 이유,전략기획 장점 방송대 전략적간호관리 중간과제물에 대한 보고서 자료입니다.

목차

2022년 전략적간호관리 과제물

I. 서 론

II. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
4) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 제시
① 협진 체제에 대한 갈등 최소화
② 전략적 관리기술
③ 과학적 직무설계
④ 원활한 커뮤니케이션
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오
1) 전략기획이 무엇인지 설명
2) 전략기획의 과정
3) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
4) 전략기획의 장점

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

의 틀을 제공하고 행정활동을 위한 지침이 되어야 한다.
우선순위 결정 단계
정책 및 전략이 정해지고 나면 최고 행정부서가 그 조직에서 이용될 수 있는 자원에 바탕을 두고 부서별 목표와 전략 등을 승인하고 우선순위를 정한다.
시간틀, 자원 및 책무성의 결정 단계
목적과 목표에 대한 시간 틀, 필요한 자원 및 책무를 맡을 사람을 정한다. 기획의 서면작성 공식적 전략기획을 서명 작성하는데 이 때 한 사람이 모든 사람의 투입을 적절한 형태로 만드는 책임을 맡는다.
검토, 수정 단계
완성된 전략기획은 1년 단위로 검토, 수정되어야 한다. 이것은 보건산업 내 일어나고 있는 급속한 변화로 인해 경쟁이 늘어가고 조직이 현재의 환경을 재평가하고 전략기획의 바탕이 되는 전제들이 유효한지를 판단해야 하기 때문이다.
전략기획 재작성 단계
전략기획은 3~5년 후에 다시 작성될 수 있어야 한다.
3) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
의료 조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 중 하나는 의료 조직의 복잡성이다. 건강 보험에는 광범위한 참여가 있고 광범위한 협력이 필요하며 훈련된 전문화가 필요하다. 따라서 다양한 데이터를 수집하고 분석하는 건강 보험 및 건강 관리 시스템은 점점 더 복잡하고 정밀한 데이터 관리 시스템이 필요하다. 결국, 이러한 관리 시스템은 건강보험이 미래에 미칠 영향에 대비하기 위한 전략적 기획을 통해 의사결정을 용이하게 하고 조직의 의사결정과 정책을 크게 개선한다. 그리고 대규모 자본금 의료기관에서 새로운 진단 및 치료 장비를 도입하고 있으며, 이러한 추세는 앞으로 더욱 가속화될 것으로 예상된다. 따라서 의료 서비스의 고도화와 고도화에 따른 전략적 기획의 필요성이 대두되고 있다. 또한 의료 서비스 패러다임의 변화에 따라 전략기획의 도입도 빨라지고 있다. 현재 우리나라 의료공급체제의 가장 큰 특징은 민간 중심의 공급체제이다. 따라서 한국의 의료시장에 관심이 있는 국가들이 상업적 존재감을 중심으로 한 헬스케어 서비스 분야에서 양보를 요청할 가능성이 높다.
4) 전략기획의 장점
의료기관의 방향 감각을 민감하게 감지하여 전략기획을 수립할 수 있다. 이 경우 전략기획은 장기 전략기획을 사용하여 다른 이익보다 우월하며 시간이 지남에 따라 방향에 일정한 연속성을 가질 수 있다. 이러한 연속성을 가질 수 있다는 것은 전략기획이 의료기관에 큰 영향을 미칠 수 있다는 장점으로 볼 수 있다. 또한 전략기획의 활동은 간호 조직의 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용합니다. 전략적인 기획 주도의 의사결정은 위기 상황에서 이루어지지 않기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있으며, 이는 경영자의 자신감을 높일 수 있다.
Ⅲ. 결 론
전략적간호관리 과제를 통해 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 제시해 보았다. 그리고 전략기획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 제시하였다. 최근 병원 조직에서 간호사의 성과를 측정하는 것은 매우 중요한 요소가 되었다. 또한 간호사의 역량개발, 동기부여, 업무 효율 향상을 위한 간호관리자의 역량에 대한 기대도 높아지고 있다. 따라서 간호관리자는 간호사의 업무성과를 객관적이고 공정하며 체계적으로 측정·평가하고 그 결과를 종합적인 통제의 과정으로 활용해야 한다. 그리고 변화된 병원조직이 환자와 간호사에 미치는 영향이 점차 변화함에 따라 간호 조직에 대한 선제적 연구가 필요하다고 생각한다. 특히 간호 이직의 내용을 연구하고 전략적인 간호관리 문제가 요구하는 내용을 중심으로 목표관리제에 대해 학습하고 병원 시스템의 단점을 극복할 수 있는 방안을 정리하는 것이 간호학 발전의 핵심이다. 병원 조직 및 간호 조직. 큰 그림을 그릴 수 있는 기회였다. 이러한 전략적 간호관리에서는 전략적 접근이 필요하다. 또한 병원조직에서 전략적 간호관리 시스템을 활용함에 있어 조직 구성원을 존중하고 미래지향적인 교육발전에 적극 참여할 필요가 있다.
Ⅳ.참고문헌
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