목차
1. 서론
2. 본론
(1) 지학사 초·중·고 교과서/참고서 개발
(2) 업투하이에이치에스 강사 채용
3. 결론
4. 참고자료
2. 본론
(1) 지학사 초·중·고 교과서/참고서 개발
(2) 업투하이에이치에스 강사 채용
3. 결론
4. 참고자료
본문내용
수도, 또 보이지 않으려 했던 것이 우연히 보이게 될 수도 있다. 즉, 한 순간의 판단으로 충분하다고 할 수는 없다.
그러나 실무자로서, 실무와 유사한 환경을 제공한 뒤에 드러나는 모습은 성격이 조금 다를 것이다. 지학사의 팀장 면접이 실무자에게서 업무와 연관된 개념, 의미가 포함된 대화가 시도될 수 있으며 지원자는 이에 유창하게 대응할 수 있어야 할 것이다. 이는 업무와 연관된 소통이 자연스러운 맥락을 구성하며 이루어질 수 있을 것으로 충분히 기대할 수 있는 일면이 될 수 있을 것이기 때문이다.
또한 당사자로서, 해당 업무에 적극적으로 참여하고자 준비하는 모습도 지원자에 대해 많은 것을 보여줄 수 있다. 실제로 해당 능력이 있다, 없다를 가리기 보다는, 그 일을 하기 위해 많은 준비를 하고 있으며 그 준비에 쏟을 마음과 열정이 채용면접에서도 드러날 수 있다면 교육기간이 별도로 마련된 사업체 입장에서 이들에게 기회를 제공하지 않을 이유는 없다. 혹여 업무 교육이 잘 이루어지지 않았더라도, 준비하려 하지 않는 지원자는 필연적으로 업무상의 교육이 원활하게 이루어지지 않을 것으로 예측할 수 있기 때문이다.
짧다면 짧고 길다면 또 한정없이 길어보이는 채용과정이지만, 그 시기는 결국 한정되어 있다. 그러나 한정된 시간과 대면기회 안에서 기업은, 실무자들은, 인사담당자들을 비롯해 지원자를 평가해야 하는 입장의 사람들은, 무엇이 채용 이후에 가장 필요한 지 알고 있는 사람들이어야 한다. 그리고 또한, 필요한 요소들이 지원자의 태도 측면에서 어떻게 드러날 수 있는 지 감지할 수 있어야 하며, 그 정도에 대한 판단도 일정수준 이상으로 가능해야 할 것이다. 그러나 지원자의 입장이어야 할 때에, 이런 생각은 우선 접어두어야 한다. 이때 가장 확실한 것은, 나 자신의 경력이나 자격능력이 어느정도인지 생각하기 보다, 내가 저 담당자들에게 충분히 평가받을 수 있을 것이라 믿고 오롯이 나를 제대로 보여주기 위해 열성으로 준비하는 모습을 보여야만 할 것이다. 그리고 그것은, 적어도 손해보는 일은 아닐 것이다.
4. 참고자료
-윤광희. (면접 전문가의) 채용면접기술. 서울: 중앙경제, 2009.
-오인수(In-Sue Oh),and 서용원(YongWon Suh). \"구조화된 역량기반 채용면접 체계: 이론적 고찰과 개발 사례.\" 인적자원개발연구 4.1 (2002): 49-75.
-최병권. 팀장심리 프레임. 경기도: 국일출판사, 2007.
그러나 실무자로서, 실무와 유사한 환경을 제공한 뒤에 드러나는 모습은 성격이 조금 다를 것이다. 지학사의 팀장 면접이 실무자에게서 업무와 연관된 개념, 의미가 포함된 대화가 시도될 수 있으며 지원자는 이에 유창하게 대응할 수 있어야 할 것이다. 이는 업무와 연관된 소통이 자연스러운 맥락을 구성하며 이루어질 수 있을 것으로 충분히 기대할 수 있는 일면이 될 수 있을 것이기 때문이다.
또한 당사자로서, 해당 업무에 적극적으로 참여하고자 준비하는 모습도 지원자에 대해 많은 것을 보여줄 수 있다. 실제로 해당 능력이 있다, 없다를 가리기 보다는, 그 일을 하기 위해 많은 준비를 하고 있으며 그 준비에 쏟을 마음과 열정이 채용면접에서도 드러날 수 있다면 교육기간이 별도로 마련된 사업체 입장에서 이들에게 기회를 제공하지 않을 이유는 없다. 혹여 업무 교육이 잘 이루어지지 않았더라도, 준비하려 하지 않는 지원자는 필연적으로 업무상의 교육이 원활하게 이루어지지 않을 것으로 예측할 수 있기 때문이다.
짧다면 짧고 길다면 또 한정없이 길어보이는 채용과정이지만, 그 시기는 결국 한정되어 있다. 그러나 한정된 시간과 대면기회 안에서 기업은, 실무자들은, 인사담당자들을 비롯해 지원자를 평가해야 하는 입장의 사람들은, 무엇이 채용 이후에 가장 필요한 지 알고 있는 사람들이어야 한다. 그리고 또한, 필요한 요소들이 지원자의 태도 측면에서 어떻게 드러날 수 있는 지 감지할 수 있어야 하며, 그 정도에 대한 판단도 일정수준 이상으로 가능해야 할 것이다. 그러나 지원자의 입장이어야 할 때에, 이런 생각은 우선 접어두어야 한다. 이때 가장 확실한 것은, 나 자신의 경력이나 자격능력이 어느정도인지 생각하기 보다, 내가 저 담당자들에게 충분히 평가받을 수 있을 것이라 믿고 오롯이 나를 제대로 보여주기 위해 열성으로 준비하는 모습을 보여야만 할 것이다. 그리고 그것은, 적어도 손해보는 일은 아닐 것이다.
4. 참고자료
-윤광희. (면접 전문가의) 채용면접기술. 서울: 중앙경제, 2009.
-오인수(In-Sue Oh),and 서용원(YongWon Suh). \"구조화된 역량기반 채용면접 체계: 이론적 고찰과 개발 사례.\" 인적자원개발연구 4.1 (2002): 49-75.
-최병권. 팀장심리 프레임. 경기도: 국일출판사, 2007.
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