전략적인적자원개발론 ) 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오

소개글

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목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

뿐만 아니라 이러한 미션과 목적을 정하는 최고 경영층의 리더십이 필요하며, HRD 관점에서 고위 경영진의 환경 분석이 필요하고, HRD를 실행하기 위해 전략을 세우고 정책을 만들며, 계획하는 과정이 필요하다. 또한 HRD는 외부에 아웃소싱으로 진행되거나 특정 부서의 주도로 이루어지는 경우가 많기 때문에 실제 일터에서의 필요와 동떨어지지 않기 위해서 일선 관리자와 전략적 파트너십을 확보하는 것이 필요하다. HRD는 결국 관리와 별개로 이루어질 수 없기 때문에 평가를 주도로 이루어지는 HRM과 전략적 파트너십의 관계를 맺는 것이 중요하며, 교육 담당자가 조직 변화 컨설턴트로서의 역할을 해야 한다. 이러한 인적자원관리 변화는 단순히 교육부서나 교육을 받은 사람들에게서 그치지 않도록 하기 위해서 기업 문화에 영향을 미칠 수 있는 능력이 필요 로하며, 기업은 투입 대비 많은 효과를 내는 것을 목표로 하기 때문에 비용 효과성을 평가해야 한다.
결론
21세기에서 학습 없이 살아남을 수 있는 기업은 없다. 모든 것은 변하며 변화하지 않는 것들은 도태됨으로써 역사 속으로 사라직 된다. 따라서 기업은 끊임없이 변화에 적응하기 위한 다양한 전략을 사용해야 하며, 조직의 주체가 되는 사람에게 관심을 가져야 한다. 따라서 사람을 관리하는데서 그칠 뿐만 아니라 우리 조직이 발전하는 방향으로 그들을 개발하는 것의 중요성이 커지고 있다. 이러한 관점에서 전략적 인적자원관리는 조직의 경쟁력 확보 및 유지를 위한 좋은 도구이다. 전략적 인적자원관리는 모든 사람들이 같은 방향을 보고, 같은 목적에 대해 같은 방식으로 이해하며 행동함으로써 기업과의 정렬을 이루고, 궁극적으로 조직의 성과 향상을 위해 일련된 방식으로 학습함으로써 인적 자원을 개발하는 것이라 할 수 있다.
조직은 단순히 사람들을 사용하고 그들로 최선의 성과를 내려고만 하는 것이 아니라 그들에게 필요한 것들 중 조직의 미래지향적 발전을 위해 필요한 것들을 제공함으로써 조직의 미래를 그릴 수 있으며, 조직원은 조직과 함께 함으로써 자신의 욕구를 충족하고 자신의 미래 및 조직의 미래와 함께 하겠다는 의지를 돋우게 된다.
출처 및 참고문헌
HRD 용어사전, 한국기업교육학회, 2010.09.06.
학문명백과: 사회과학, 김주원, 최천규, 형성출판사,
주용국. (2010). 전략적 인적자원개발의 구성요소 및 인적자원개발 실행전략의 탐색과 적용. HRD연구, 12(1), 207-235.

키워드

전략적,   인적자원개발,   자원,   인적,   개발,   조직