경영정보시스템_생산정보시스템(PIS), 전략정보시스템(SIS), 전사적자원관리(ERP), 공급사슬관리(SCM), 고객관계관리(CRM) 중 자신의 관심분야 하나를 택한 후 다음 형식을 따라 서술하시오
본 자료는 1페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
해당 자료는 1페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
1페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

경영정보시스템_생산정보시스템(PIS), 전략정보시스템(SIS), 전사적자원관리(ERP), 공급사슬관리(SCM), 고객관계관리(CRM) 중 자신의 관심분야 하나를 택한 후 다음 형식을 따라 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론


1) 생산정보시스템이란?

2) 배경 및 필요성

3) 시스템 구성 및 행동

4) 기대효과

3.
결론

본문내용

시하는 기능을 가지고 있고, 생산통제 및 실적 관리기능이 포함이 되고 있다. 그리고 품질에 대한 추적관리, 설비의 효율적인 운영관리 기능도 포함이 되어있다.
③ Output 요소 : 완제품 생산 정보
=자재소요계획서, 외주계획서
=생산일정계획서 : 월별과 주별 생산계획서, 주 생산계획서
=생산기술개발 : CAD, CAM, CAPP, CIM
=재고관리
=품질관리
④ System Behavior : 세부 일정계획에 따라서 필요한 작업을 지시를 하여 작업이 진행된다. 작업 지시는 정상적인 생산 활동 외 재작업, 수리의 작업도 포함된다.
4) 기대효과
관리수준의 향상과 생산성 향상, 재고의 감소 등 다양한 기대효과를 가지고 있다. 기업 전반의 정보흐름 개선을 통한 생산성과 신속성 향상, 정보의 단일화, 흐름의 개선을 통한 의사소통 원활화와 품질불량 감소와 원가절감을 통한 경쟁력도 기대할 수 있다.
3. 결론
생산은 소비자에게도 중요한 것이라고 생각한다. 생산이 제대로 이루어지지 않거나 차질이 생기면 아무리 특정한 재화를 구매하여 사용을 하고 싶다고 하여도 이러한 점이 제대로 발생이 되지 않을 수도 있다. 그래서 기업이 생산을 하는 상황은 시장이 어떠한 것들에 대해서 수요가 있는지에 따라서 영향을 받기 때문에 끊임없이 변화를 할 것이다. 따라서 보다 많은 기업들이 생산시스템을 향상시키고 외부의 변화를 대응할 수 있도록 관심을 가져야 한다고 생각한다.
[참고문헌]
전통 제조업 부활의 Key, 스마트 유연생산, 포스코경영연구원, 2016.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018

키워드

  • 가격2,000
  • 페이지수5페이지
  • 등록일2022.09.23
  • 저작시기2021.10
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1185349
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니