목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 준거의 개념 및 종류와 필자의 견해
2. 조직원 역량의 개념과 필자의 견해
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 준거의 개념 및 종류와 필자의 견해
2. 조직원 역량의 개념과 필자의 견해
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
델링
역량은 산업심리학에서 간단하게 표현하자면 종업원의 중요 KSAO라 할 수 있다. 모델링은 요구되어지는 역량의 종류를 찾아내는 것으로 조직 내 전범위적인 직무에 적용될 수 있는 핵심역량을 찾아내는 것이 역량 모델링이다. 그러므로 역량모델링은 보편적이고 추상적인 성격을 띄게 된다. 성실성, 배려셩, 존중성, 자기계발, 이타성 등 보편적이고 윤리적 개념에 가깝게 보이기도 한다. 즉, 종업원들이 기업의 비젼과 함께하고 기업의 문화에 동화되도록 만드는 것이다.
(3) 필자가 생각하는 자신의 개인역량
필자는 고학의 과정을 거치면서 항상 ‘지식’에 대한 목마름이 있었고, 전기공학도로 전기산업 현장에서 기술은 둘째가라면 서러울 정도로 전기기술에 대한 지식습득을 통해 작업성에서 완벽을 추구해 왔다. 능력면에서는 특히 신체적으로 건강하여 격렬한 직무활동과 원활한 대인관계를 동시에 처리해내는 능력이 있다. 다만 성격면에서는 직무와 관련된 오류 발생시 불같은 면이 있어 직무적인 상하관계에 있어 문제가 종종 발생하기도 하였다. 이러한 필자의 역량 중에서 가장 뛰어난 역량을 꼽아보자면 바로 대인관계이다. 모든 일은 사람이 만들고, 진행하고, 끝맺는다. 직무를 통해서건 사람과 만난다는 것은 큰 인연이라는 생각으로 대인관계에 있어 신뢰와 우정을 중요하게 생각한다.
Ⅲ. 결론
필자가 생각하는 일이라는 것은 사랑해야 할 대상이다. 다르게 표현하여 내가 사랑하지만 가질 수 없을 수도 있고, 서로 사랑할 수도 있는 대상인 것이다. 서로 싫어하거나, 일이 내가 일을 싫어하는데 기업이 나를 사랑하는 경우는 제외하고 말이다. 그래서 일을 사랑하기 위해서는 종업원이 정서적인 안정을 가지고 조직에 녹아들 수 있게 하는 직무수행의 준거가 필요하며, 직무수행을 원활히 하기위한 역량을 분석하고 개발시켜 나가야 한다.
한 개인은 정말로 다양한 생각과 행동양상을 보일 수 있다. 이런 한사람 한사람의 종업원을 하나로 모아 같은 곳을 바라보게 하는 것, 바로 회사의 비젼과 함께 역량을 100% 펼치 수 있게 하는 기술 이것이 역량모델링이며, 직무분석에 앞선 일보다 사람을 먼저 생각하는 것이 아닐까 하는 생각을 해 본다.
Ⅳ. 참조문헌
배움 사이버 평생교육원 산업심리학 학습자료
네이버 지식백과 : 심리학용어사전 준거 이론
산업조직 심리학, 홍용기, 형설출판사, 2010.02
산업 및 조직심리학, Paul E.Levy, 시그마프레스, 2018.03
-fin.
역량은 산업심리학에서 간단하게 표현하자면 종업원의 중요 KSAO라 할 수 있다. 모델링은 요구되어지는 역량의 종류를 찾아내는 것으로 조직 내 전범위적인 직무에 적용될 수 있는 핵심역량을 찾아내는 것이 역량 모델링이다. 그러므로 역량모델링은 보편적이고 추상적인 성격을 띄게 된다. 성실성, 배려셩, 존중성, 자기계발, 이타성 등 보편적이고 윤리적 개념에 가깝게 보이기도 한다. 즉, 종업원들이 기업의 비젼과 함께하고 기업의 문화에 동화되도록 만드는 것이다.
(3) 필자가 생각하는 자신의 개인역량
필자는 고학의 과정을 거치면서 항상 ‘지식’에 대한 목마름이 있었고, 전기공학도로 전기산업 현장에서 기술은 둘째가라면 서러울 정도로 전기기술에 대한 지식습득을 통해 작업성에서 완벽을 추구해 왔다. 능력면에서는 특히 신체적으로 건강하여 격렬한 직무활동과 원활한 대인관계를 동시에 처리해내는 능력이 있다. 다만 성격면에서는 직무와 관련된 오류 발생시 불같은 면이 있어 직무적인 상하관계에 있어 문제가 종종 발생하기도 하였다. 이러한 필자의 역량 중에서 가장 뛰어난 역량을 꼽아보자면 바로 대인관계이다. 모든 일은 사람이 만들고, 진행하고, 끝맺는다. 직무를 통해서건 사람과 만난다는 것은 큰 인연이라는 생각으로 대인관계에 있어 신뢰와 우정을 중요하게 생각한다.
Ⅲ. 결론
필자가 생각하는 일이라는 것은 사랑해야 할 대상이다. 다르게 표현하여 내가 사랑하지만 가질 수 없을 수도 있고, 서로 사랑할 수도 있는 대상인 것이다. 서로 싫어하거나, 일이 내가 일을 싫어하는데 기업이 나를 사랑하는 경우는 제외하고 말이다. 그래서 일을 사랑하기 위해서는 종업원이 정서적인 안정을 가지고 조직에 녹아들 수 있게 하는 직무수행의 준거가 필요하며, 직무수행을 원활히 하기위한 역량을 분석하고 개발시켜 나가야 한다.
한 개인은 정말로 다양한 생각과 행동양상을 보일 수 있다. 이런 한사람 한사람의 종업원을 하나로 모아 같은 곳을 바라보게 하는 것, 바로 회사의 비젼과 함께 역량을 100% 펼치 수 있게 하는 기술 이것이 역량모델링이며, 직무분석에 앞선 일보다 사람을 먼저 생각하는 것이 아닐까 하는 생각을 해 본다.
Ⅳ. 참조문헌
배움 사이버 평생교육원 산업심리학 학습자료
네이버 지식백과 : 심리학용어사전 준거 이론
산업조직 심리학, 홍용기, 형설출판사, 2010.02
산업 및 조직심리학, Paul E.Levy, 시그마프레스, 2018.03
-fin.
추천자료
- LG CNS의 역량개발전략
- 이슈리더십에 대한 정리
- 인간자원개발에서 개인개발의 의미와 특성
- [현대백화점][현대백화점 핵심역량][현대백화점 6시그마][현대백화점 사원교육]현대백화점의 ...
- [인사관리][인사][인사관리 의미][인사관리 중요성][인사관리 기능]인사관리의 의미, 인사관...
- [조직관리][조직][조직관리 이론][조직관리 규정][조직관리 단계]조직관리의 이론, 조직관리...
- 전략적간호관리+1.보건의료시스템을 재구성하게하는 압력요인을제시,간호사와 환자에게미치는...
- 역량강화모델에서 강조하는 임파워먼트에 대해서 조사하고 역량강화 모델이 의미하는 바를 작...
- [청소년인성교육 3학년] 청소년 인성교육 교과서를 바탕으로 ‘리더십’에 대한 이론적 정의 및...
소개글