[전략적간호관리 2023] 1. 보건의료기관 세 곳 선정 1) 3개 기관 명칭 특성 미션과 비전 2) 3개 기관의 미션 진술문, 비전 진술문 비교 특성 3) 미션 또는 비전을 개발 고려할 점 3가지 2. 자신 조직 소개, 조직화의 기본원리인 1) 계층제 원리 2) 통솔범위 원리 3) 명령통일 원리 4) 분업원리 5) 조정원리 평가 결과 6) 총평과제언

소개글

[전략적간호관리 2023] 1. 보건의료기관 세 곳 선정 1) 3개 기관 명칭 특성 미션과 비전 2) 3개 기관의 미션 진술문, 비전 진술문 비교 특성 3) 미션 또는 비전을 개발 고려할 점 3가지 2. 자신 조직 소개, 조직화의 기본원리인 1) 계층제 원리 2) 통솔범위 원리 3) 명령통일 원리 4) 분업원리 5) 조정원리 평가 결과 6) 총평과제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오. (자신이 속한 기관을 포함할 수 있음)
1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오.
2) 3개 기관의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 설명하시오.
3) 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점을 3가지만 제안하고 그 이유를 간략히 설명하시오.
2. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오.
1) 내가 현재 소속된 조직 소개
2) 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

층제의 원리는 원활하게 잘 지켜지는 편이다.
(2) 통솔범위 원리
통솔범위의 원리란 한 사람의 관리자가 직접 감독할 수 있는 부하직원의 수 또는 관리자가 능률적이고 효과적으로 통제할 수 있는 부하직원의 수가 관리의 범위 안에 있어야 한다는 원리이다.
내가 일하고 있는 내과병동은 통솔범위의 원리는 보통인 편이다. 내과병공의 A수간호사님의 의사소통능력은 좋은 리더이다. 하지만 24시간 3교대 업무를 하는 병동인 관계로 A수간호사님이 일하는 시간에는 통솔범위가 우수하지만, 수간호사님이 일하지 않은 시간대에는 아무래도 통솔범위가 제한되기 때문이다.
(3) 명령통일 원리
명령통일의 원리란 조직의 각 구성원들은 오직 한 사람의 상사에게 명령을 받아야 한다는 원리이다. 즉 조직구성원들은 둘 이상의 상사에게 명령을 받거나 보고를 해서는 안 된다는 말이다. 이 명령통일의 원리가 지켜지지 않을 경우, 즉 여러 사람에게 명령을 받을 경우, 명령에 혼선을 빚고 업무가 혼란해지며 비능률, 무책임을 초래하게 된다.
내가 일하고 있는 내과병동의 간호사들은 평상시 A수간호사님의 명령에 따라 움직이다. 하지만 병동은 3교대 근무를 하기 때문에 A수간호사님이 없는 근무시간대에는 주임간호사님의 명령에 따라 움직이다. 따라서 내가 일하는 내과병동의 명령통일의 원리는 낮은 편이다.
(4) 분업 원리
분업이란 전체 업무를 작은 직무로 분할하는 것을 말한다. 이는 조직구성원이 갖고 있는 다양한 기능을 효율적으로 활용하기 위한 것이다. 분업화는 조직의 규모가 확대되고 업무의 전문성이 증가할수록 필요성이 더욱 요구된다. 분업화의 방법에는 수직적 전문화와 수평적 전문화로 구분하는 방법이 있다.
내과병동에서는 의사선생님과 A수간호사님의 지시로 수직적 전문화로 업무를 분담하고 있고, 또한 각 호실마다 간호사들이 수평적 전문화로 업무를 분담하여 열심히 일하고 있다.
(5) 조정 원리
조정의 원리는 목표통일의 원리라고도 하는데, 조정이란 조직의 공동목표를 수행할 수 있도록 행동의 통일을 기하고 집단의 노력을 질서 있게 배열함으로써 조직의 존속을 도모하는 기능이다. 즉 조직 내의 모든 구성원들이 자신이 몸담고 있는 조직과 부서의 주요 목표달성에 합심해서 기여해야 한다는 것이다.
A수간호사님은 간호업무를 수행할 때에는 엄격한 사람이지만 업무시간 외에는 부하 직원에게 친절하고 인간미가 넘치는 사람이다. 그래서 내과병동은 모든 간호사들이 서로 목표달성을 위해 합심해서 열심히 일하는 분위기 좋은 병동이다.
< 내가 일하고 있는 ○○종합병원 내과병동 조직화 원리 적용한 평가 결과 >
상
중
하
계층제의 원리
○
통솔범위 원리
○
명령통일 원리
○
분업 원리
○
조정 원리
○
(6) 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술
내가 일하고 있는 ○○종합병원 내과병동의 조직화 특성 중 계층제의 원리, 분업 원리, 조정 원리는 높은 편이다. A수간호사님은 병동의 간호사들을 원활하게 지휘 통제하는 리더이다. 내과병동은 A간호사님의 지시로 수직적 전문화로 업무를 분담하고, 각 호실마다 간호사들이 수평적 전문화로 업무를 분담하여 열심히 일하고 있다. A수간호사님은 일할 때는 엄격하지만 평소에는 부하직원을 잘 챙기는 리더이고, 내과병동은 서로 목표달성을 위해 합심해서 일하는 분위기 좋은 병동이라고 할 수 있다.
내과병동의 통솔범위 원리는 보통인 편이다. 병동 업무가 24시간 일하는 관계로 A수간호사님이 일하는 시간에는 통솔범위가 우수하지만, 수간호사님이 일하지 않는 시간대에는 통솔범위가 떨어진다.
내과병동의 명령통일의 원리는 낮은 편이다. 병동의 간호사들은 수간호사, 주임간호사, 간호과장님 등의 여러 리더의 명령에 따라 움직이다.
내가 일하고 있는 내과병동은 수간호사님의 리더십이 우수하고 다른 병동에 비해 분위기도 좋은 편이다. 하지만 24시간 3교대로 일하는 병동이라 통솔범위가 중간정도이다. 내과병동의 통솔범위를 높이기 위해서는 간호사의 중간리더의 역량이 더욱 높아져야 할 것으로 생각된다.
Ⅲ. 결론
조직은 미션(mission)을 통해 존재이유와 그 당위성, 그리고 목적을 설명함으로써 타 조직과의 차별성을 드러내고, 조직의 정체성(identity)을 확립한다. 비전은 ‘조직이 꿈꾸는 미래’를 형상화한 청사진으로 조직이 앞으로 성취하고자 하는 것이며, 되고자 하는 지향을 설명한다.
조직에서 미션이나 비전을 개발할 때 고려해야 할 점을 제안해 보면 다음과 같다. 첫째, 타 병원과의 차별화이다. 우리 병원이 타 병원보다 잘하는 서비스가 무엇이 있는지를 알려 줄 수 있고, 또한 우리 병원의 서비스로 고객이 얻는 혜택이 무엇이 있는지를 알 수 있다. 그리고 병원의 직원들은 차별화된 서비스를 제공하는 과정에서 직원들의 존재의 이유를 알 수 있을 것이다. 둘째, 둘째, 직원들의 내적 동기부여이다. 미션 또는 비전은 직원들에게 내적 동기부여를 만들어줘야 한다. 셋째, 셋째, 병원장과 직원이 공감하는 비전을 수립해야 한다. 병원 직원들을 대상으로 면접과 설문조사의 과정을 거친 후 병원의 비전을 수립할 수 있을 것이다.
현재 나는 ○○종합병원 내과병동에서 근무하고 있다. 내과병동 A수간호사님은 책임감 있게 지시하고 통제하는 수직적인 리더이다. 그리고 수간호사님은 평상시 부하직원을 잘 챙기는 인간적인 리더이다. 내과병동은 선배간호사들이 후배간호사들을 잘 챙기고 서로 열심히 일하는 분위기 좋은 병동이다. 내가 일하고 있는 ○○종합병원 내과병동의 조직화 특성 중 계층제의 원리, 분업 원리, 조정 원리는 높은 편이다. 그리고 내과병동의 통솔범위 원리는 보통인 편이다. 그리고 명령통일 원리는 낮은 편이다. 내과병동의 통솔범위를 높이기 위해서는 간호사의 중간리더의 역량을 더욱 높이도록 해야 할 것으로 생각된다.
이번 과제를 수행하면서 병원에서 좋은 미션 및 비전 수립이 왜 중요한지를 잘 알 수 있었다. 그리고 내가 일하고 있는 내과병동의 조직화 특성을 살펴보는 소중한 시간을 가졌던 것 같다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미,최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
서울대학교병원 홈페이지.
중앙대학교병원 홈페이지.
녹색병원 홈페이지.

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