생산관리_국내 기업 중 외국으로 공장 또는 사업체를 이전한 사례 또는 과거 외국으로 입지를 이전한 기업들 중 최근 다시 국내로 회귀(리쇼어링)하는 기업의 사례를 조사하라.

소개글

생산관리_국내 기업 중 외국으로 공장 또는 사업체를 이전한 사례 또는 과거 외국으로 입지를 이전한 기업들 중 최근 다시 국내로 회귀(리쇼어링)하는 기업의 사례를 조사하라.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

(1) 회귀

(2) 회귀 제도 문제점

(3) 기업 사례
3.
결론

본문내용

이라고 바라본 접근자체의 리쇼어링의 분제에서 알다싶이 현실적으로 리스크가 많은 지역에 인건비의 문제를 해결하고자 그것을 감수하고 들어간 기업들이 추후 겪은 불이익을 정부나 말이 안되는 사유에 돌리는 것인데 중국정부의 문제처럼 북한의 정부의 정치적인 행위를 우리모두가 제지를 할 수 없기 때문이다. 이에 초기 자체의 이러한 리스크에 대해서 사전에 사전 예방을 할 수 있는 조치가 부족한 점을 기업들이 인식을 하고 나가는 것이 옳다고 생각한다. 타국이 주장하는 사유가 합리적이지도 않고 억측일 수도 있기 때문이다. 하지만 그만큼 우리나라의 산업과 경제가 엄청나게 발전을 했기 때문에 시기적인 위협을 가하는 것이라고 생각하면 좀더 이해가 편한 것이라고 생각한다.
또한 최저임금의 문제를 다시 살펴봐야한다. 일부분 노동자들은 최저임금의 인상이 옳다고 한다. 이는 입장을 바꾸었을 때 생각이 달라지나 그만큼 물가가 상승한다. 한마디로 기업이 인건비를 지급함에 따른 판관비를 충족시키고자 수익적인 부분을 개선하기 위해 단가자체를 올리는 것이다. 한마디로 우리는 재자리 뛰기만하고 이러한 부분은 양쪽 모두의 볼멘소리만 나는 정책인 것이다. 한마디로 보여주기 식의 정책일 뿐이라고 생각한다. 또한 우리나라의 기술력이 다시 돌아오는 것이 맞는 시기인 것이 앞으로의 인공지능 시대에는 과학 기술 그리고 제조 기술이 가장 국가의 경쟁력이 되는 것으로 이러한 분야의 인력이 많아야하기 때문이다. 물론 유통망의 가격 전쟁도 만만치 않다. 삼성과 sk의 경우 납품을 하는 납품처에 가장 가까운 위치로 공장을 이전하며 그 계약을 성사시키고자 적극적인 경영 행보를 펼치고 있다. 이러한 부분은 부분 회귀외의 특수한 경영은 해외에 공장을 움직일 수가 없는 부분이다. 한마디로 전 세계의 경쟁력이 비슷해졌다는 뜻이다. 이에 따른 분쟁이 심화가 된다는 것은 더욱이 그렇다. 한마디로 우리가 살아가고 있는 이 세상에 독점, 과독점 시장에 대한 국제적인 분쟁이 되고 있는 것이다. 이에 각국은 각국의 기업의 존속을 위한 정책마련에 발빠르게 움직이고 있다. 하지만 앞서 이야기한 기업 봐주기는 사회적인 책임이라는 트렌드 앞에 비난을 받고 있지만 이런 사유로 제지를 하기보다는 신사업의 인재들인 스타트업의 인재들을 양성하고 또한 지원을 하여서 노력하고 열심히 하는 인재들이 형성하는 더 많은 기업들을 만드는 것이 완벽화 회기이자 국가경쟁력을 보존하는 것이라고 생각한다.
[참고문헌]
경향신문 김혜리기자 코로나가 멈춰 세운 오프쇼어링 본국 회귀 기업들 문제는 생산 신뢰 2021.11.02.
파이낸셜뉴스 [fn 스트리트] 깐부쇼어링 2021.11.24.
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아시아경제 산업 연구원 리쇼어링 정책 소 부 장 등 업종별 차등화 2020.09.06.
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