목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직변화에서의 전략적 리더의 역할
2. 변화관리 과정에 대해 서술
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 조직변화에서의 전략적 리더의 역할
2. 변화관리 과정에 대해 서술
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
인 업무수행방식이 비효율성을 조직구성원들에게 인식시키고, 변화가 필요하다는 것을 강조함으로서 해빙단계를 촉진할 수 있는 것이다.
나. 변화단계
변화단계란 조직구성원들이 새로운 업무방식이나 혁신을 적극적으로 모색하면서 조직의 도입 가능한 접근방식이나 새로운 업무방식을 선택하는 단계를 의미한다. 리더는 다른 조직의 사례를 연구하거나 조직구성원과의 회의 등을 거쳐 조직에 적용 가능한 접근방식, 새로운 업무방식을 채택하게 되는 것이다.
다. 재동결 단계
재동결 단계란 새로운 접근방식과 업무방식을 조직에 직접 실행하고 안정화시키는 단계를 의미한다. 새로운 접근방식과 업무방식이 조직에 적용되면 저항이 발생할 수도 있지만 시간경과에 따라 이러한 새로운 접근방식과 업무방식은 조직에 동화될 수 밖에 없으며, 조직구성원은 이것에 순응하게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술해보았다. 과제를 작성하면서 조직이 급변하는 현대사회에서 도태되지 않고 계속 생존하기 위해서는 전략적 리더가 필요하다는 것을 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고자료
조직문화 변화관리, 저자 박원우, 출판 생능, 2019.02.28.
나. 변화단계
변화단계란 조직구성원들이 새로운 업무방식이나 혁신을 적극적으로 모색하면서 조직의 도입 가능한 접근방식이나 새로운 업무방식을 선택하는 단계를 의미한다. 리더는 다른 조직의 사례를 연구하거나 조직구성원과의 회의 등을 거쳐 조직에 적용 가능한 접근방식, 새로운 업무방식을 채택하게 되는 것이다.
다. 재동결 단계
재동결 단계란 새로운 접근방식과 업무방식을 조직에 직접 실행하고 안정화시키는 단계를 의미한다. 새로운 접근방식과 업무방식이 조직에 적용되면 저항이 발생할 수도 있지만 시간경과에 따라 이러한 새로운 접근방식과 업무방식은 조직에 동화될 수 밖에 없으며, 조직구성원은 이것에 순응하게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술해보았다. 과제를 작성하면서 조직이 급변하는 현대사회에서 도태되지 않고 계속 생존하기 위해서는 전략적 리더가 필요하다는 것을 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고자료
조직문화 변화관리, 저자 박원우, 출판 생능, 2019.02.28.
추천자료
- LG 마이크론의 지식경영 추진 계획서
- 경영조직론상 조직 개발
- 정치학 개념정리
- 경영혁신과 다운사이징
- 인적자원관리 (현대․기아자동차 HRD사례분석)
- [간호학과 공통] 1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고 그 세부사항에 ...
- 조직개발기법(개인수준의 개발기법) - 감수성훈련 창의성개발훈련 관리그리드훈련
- 인적자원관리 인사관리 개념 필요성과 주요전략 분석및 인적자원관리 사례 삼성전자 GE 스타...
- 자원봉사의 기본적 개념과 국내외 자원봉사센터의 역할 및 운영체계와 우리나라 자원봉사센터...
- [글로벌기업가정신 2022 기말] 1. 기업가정신의 개념과 특성에 대해 서술하시오. 2. 기업가정...
소개글