허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

소개글

허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십
2. 4가지 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

개방적 리더십
리더가 구성원에게 자주권과 책임을 주고 스스로 결정하는 스타일입니다. 의사결정 승인, 프로젝트 자주 관리, 창의적인 아이디어 및 조언 수용 등입니다.
Ⅲ. 결론
상황적 리더십이란 리더가 처한 상황에 따라 그 유형이 달라지며 이러한 상황적 리더십 이론은 허쉬와 블랜차드(Hersey & Blanchard)라는 학자에 의해 제시되었다. 여기서 말하는 상황적 리더십이론에서의 상황이란 조직 내 권력구조나 구성원의 성숙도, 의사소통 정도, 과업 구조 등 다양한 변수들을 의미한다. 즉, 어떠한 상황에서는 효과적인 리더십이 다른 상황에서는 비효과적일 수 있음을 뜻한다. 따라서 각 상황에 적합한 리더십 스타일을 발휘할 때 가장 효율적이고 바람직한 결과를 얻을 수 있다. 상황적 리더십은 상황에 따라 다양한 스타일을 유연하게 조정하고 효율적인 리더십을 실행하기 위한 것입니다. 따라서 리더는 업무 능력, 의지, 복잡성 등을 고려하여 올바른 스타일을 선택하고 상황 변화에 맞춰 리더십을 조정해야 합니다.
Ⅳ. 참고문헌
박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.
김경수 외(2000). “허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰”, 인사관리 연구.

키워드

허쉬와블랜챠드,   사회복지사,   보육교사,   경영학,   학점은행제,   과제