생산운영관리생산운영관리는 최근에 제조업부분과 서비스부분을 구분하여 서비스업의 특성의 차이점

소개글

생산운영관리생산운영관리는 최근에 제조업부분과 서비스부분을 구분하여 서비스업의 특성의 차이점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 제조업과 서비스업의 차이
2. 제조업 대비 서비스 산업의 정책 방향

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

선진국수준으로 성장한 제조업과 성장 가능성이 있는 서비스업을 결합하여 경쟁력을 가진 강력한 산업클러스터를 조성하는 전략도 필요하다. 이를 위해 제조업과 서비스업 간의 관계를 대체적인 관계보다는 상호보완적인 관계로 인식하는 노력이 필요하다. 이러한 제조업의 서비스화를 구현하기 위해 지원 프로세스와 정렬된 자산을 통해서 재무적인 성과를 달성하는 방법에 대한 국가의 전략적 논의가 시작되어야 할 것이다. 대량 생산 중심적인 제조업은 고도의 발전을 거듭하면서 시장에서 초과 공급된 범용상품의 증가로 가격경쟁이 심화하는 현실에 처해있다. 이를 극복하기 위한 보다 차별성 있는 방안이 요구되는 과정에서 기존 자사의 제품에 새로운 서비스를 통합하여 차별화된 제품으로 새로운 부가가치를 창출할 필요성이 대두되었다. 이러한 제조업의 서비스화는 제조업과 서비스업의 형식적 구분을 넘어서는 경제성장의 새로운 패러다임이 되어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
-김주훈(2006), 서비스 산업의 생산성 향상을 위한 정책과제, KDI 연구보고서 2006-01
-서지연(2019), 중소제조업의 서비스화 결정요인이 성과에 미치는 영향 : 서비스화 역량의 매개효과를 중심으로, 한양대학교 석사논문

키워드

생산운영관리,   제조업,   서비스,   서비스업,   서비스업의 차이점