BPR [Business Process Reengineering]

목차

1. 전통적인 시스템
1) 제품설계자와 부품 공급업자
2) 제품 설계자와 제품 조립자
3) 부품 공급업자와 제품 조립업자
4) 제품 조립업자와 유통 딜러
5) 유통 딜러와 소비자 사이의 정보흐름

논 점

2. 새로운 시스템
혁신사례
Virtual Integration
Mass Customization

결 어

본문내용

전통적인 방식에서는 설계자로부터 시작한 정보흐름이 부품공급자 제품 생산자를 거쳐 유통단계 고객 순으로 일방적으로 흐르는 관계였음에 비해 현대는 정보가 일방적이 아니라 고객정보가 설계자에게 직접 가기도 하고 SCM과 같이 물류흐름을 타고 거꾸로 흐르기도 한다. 따라서 정보란 어느 한 곳으로 일방적으로 흐르는 것이 아니라 상호 유기적으로 엮어지면서 결합되는 관계라는 것이다. 또한 이 정보의 흐름 과정에서 상호간에 가졌던 역할의 재정립이 요구되며 그 역할은 이제 설계부터 고객까지 하나의 틀로 움직일 수 있도록 확장되어야 할 것이다. 여기서 하나 간과하지 말아야 할 것은 유행병처럼 번지고 있는 새로운 생산 및 경영방식들이 모두들 자기 회사에 적용되는 것은 아니라는 사실이다. 어떠한 경영방식을 도입하기 전에 자기 회사가 업무 프로세스, 거기에 흐르는 정보, 인적사항 및 조직에 대한 분석이 완벽하게 이루어 지고 이를 토대로 새로운 경영방식의 적합성을 검증하는 것이 필수일 것이다.
이제 과거 생산방식에서 가졌던 상식은 더 이상 새로운 경제/경영환경에서는 만병통치약이 될 수 가 없으며 급변하는 환경에 적응하고 새로운 경영의 틀을 개발하는 것이 21세기 기업생존부등식의 또 다른 변수가 될 것이며 헤겔의 변증법적 논리가 21세기에도 계속 적용되어 나갈 것이다.

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