SCM의 모든 것

목차

1.SCM개요
1.SCM의 개념
1.정의
2.특징
2.SCM의 목표
3.SCM의 등장배경
4.SCM효과
5.SCM발전단계
2.시장분석
1.SCM패키지에 대한 수요
2.SCM패키지에 대한 국가별 시장 특성
1.미국 시장의 특성
2.일본
3.유럽
4.한국
3.패키지 공급업체의 시장 점유율
4.SCM유형
3.기술분석
1.SCM패키지의 구성
1.SCP
2.SCE
2.SCM패키지의 기능
1.Time frame에 따른 SCM package의 분류 및 비교
2.제품 생산 방식에 따른 SCM S/W 분류 및 비교
3.기능성 측면에 따른 SCM S/W 분류 및 비교
4.비전 및 수행성 측면에 따른 SCM S/W 분류 및 비교
3.SCM패키지
1.i2 Technologies사의 Rhythm
2.Manugistics
3.On/Q
4.Baan
5.SAP R/3 APO
6.Oracle
7.효성데이터시스템의 SCMK
4.SCM기술 표준
1.표준관련기관
2.SCOR(Supply Chain Operations Reference-model)
3.EDI(Electronic Data Interchange)
4.OBI(Open Buying on the Internet)
5.발전 추세

본문내용

업종을 뛰어넘은 기업끼리의 커뮤니케이션
- 패키지에 대한 이해와 활용, 패키지의 편성도 용이해진다.
- SCOR을 이용한 자사의 철저한 분석을 통해서, 프로세스의 과부족이나 과잉 특수 처리 등을 표면화시킬 수 있기 때문에 그에 대한 대책이 용이해진다.
- 표준 비즈니스 프로세스마다 제각기 지향해야 할 개선안이 기업을 뛰어넘어 논의될 수 있다. 이것에 의해서 베스트 프랙티스가 축적됨과 동시에 공유된다.
- 이와 같은 표준이나 노하우를 축적함으로써 비즈니스 프로세스에 대한 체계적인 교육이 가능해진다.
◎ 미국의 ERP 벤더인 J.D에드워즈사, SSA사 등은 이미 SCOR을 표준으로 채용하고 있다. 또한 애플리케이션의 기능 정의나 비즈니스 프로세스 기술에 SCOR을 이용하고 있다. 이와 같이 SCOR의 표준화 효과는 급속도로 확산되어 가고 있다.
4.3. EDI(Electronic Data Interchange)
<표 11: 표준화 노력>
◎ EDI의 표준화도 급속도로 진전되어 가고 있다. 일본에서는 CII(산업 정보화 센터) 표준이 실용 가동을 시작했으며, 각 업계에서도 표준화로 나아가기 시작했다. 유럽에서는 EDIFACT, 미국에서는 ANSIX 12가 표준으로 되어 있다. QR·ECR에 도전하기 위해서는 5가지 기본 기술의 표준화가 필요하다.
① 표준상품 코드: JAN(일본 ), UPC 코드((미국, 캐나다)
② 표준화된 EDI
③ 가격 검색 기능을 갖춘 POS 시스템
④ 카탈로그 데이터베이스(표준상품 코드가 붙은 카탈로그 등 업계 전체로서의 데이터베이스)
⑤ SCM 라벨(출하 카드·식별 라벨): 로지스틱스 정보관리를 하기 위한 포장용 박스에 붙이는 라벨
◎ 표준화가 이루어지지 않으면 업체들은 각 거래처마다 일일이 정가표나 상품 코드를 바꿔야만 한다. 또한 상대의 숫자만큼 전자 메시지 번역 프로그램을 준비해야 한다. 이런 상황에서는 상대 기업의 숫자가 늘어갈수록 운영 비용이 증가해 갈 뿐이다. 때문에 많은 시간과 비용 낭비를 초래하게 된다.
4.4. OBI(Open Buying on the Internet)
◎ 상호접촉형 거래의 성장을 향상시키고 용이하게 만드는 표준의 예로 인터넷 상에서 기업간 구매 환경의 편이성을 제고하기 위해 설계되었으며, 저렴한 가격의 제품을 대규모로 조달하는데 활용된다.
◎ OBI 표준은 Netscape, Open Market, SupplyWorks와 같은 소프트웨어 업체를 포함하고 있는 Internet Purchasing Roundtable 과 Apple, National Semiconductor, American Express 등과 같은 기업들에 의해 1997년 시작되어 회원 기업들이 이를 활용하고 있다.
◎ OBI를 활용한 구매 프로세스는 구매 요청자가 회사가 승인한 업체 목록에서 공급업체를 선정하고 그 회사의 OBI 서버에 접속함으로써 시작된다.
◎ OBI 를 통한 거래의 원칙
- 공개적이고, 벤더 중립적인 기술: 표준 설정후 다수의 기업이 활용 가능해야 한다.
- 공급업체, 구매업체 양측 모두 표준을 준수해야 하는 의무가 있다.
- 구매 업체는 구매 요청자의 정보, 계정 코드를 승인해야 하는 책임을 진다.
- 공급업체는 제품 카탈로그, 가격, 주문 입력, 재고 관리 등 주문에 관련된 책임을 진다.
4.5. 발전 추세
◎ 효과적인 SCM을 수행하려면 정확한 계획과 효율적 실행이 핵심 요소이다. 현재 세계 시장의 SCM 패키지는 계획에 필요한 SCP의 기능 측면에서는 성숙단계에 진입하고 있으나, 실행에 필요한 SCE의 기능은 유아기에 머무르고 있다.
◎ 향후 SCM은 각 부문간/기업간의 원활한 협력이 이루어지도록 가치사슬의 연계, 구매업체 /고객의 재고 정보 등을 사전에 파악하여 필요한 물품을 제공하는 자동 보충 방식, 개별 고객 요구에 부합하기 위한 주문 생산 방식을 지원하는 시스템 구축이 강화될 것이다.
◎ 가치사슬의 연계
- 주문 이행(Order Fulfillment) 프로세스는 기업 비용 중에서 가장 큰 비중을 차지하고 있는 요소 중 하나이며, 따라서 비용 절감 및 서비스 향상의 기회가 매우 크다.
- 이러한 효과를 달성하기 위해 기업은 전체 주문 이행 프로세스(원재료 , 제품 ,재고 현황 및 흐름 )를 실시간으로 파악할 수 있어야 하며, 고객 주문에 보다 신속하게 대응할 수 있어야 한다.
- 전통적인 예측 생산 방식은 원재료 구매 시점의 부적절, 과다한 생산능력 보유, 비효율적이고 장기간의 물류 흐름 등의 이유로 자원 활용도가 높지 않다.
- 기업간 공급망 연계를 용이하게 하기 위한 표준 설정을 위한 노력이 현재 활발하게 진행되고 있다.
◎ 자동 보충 방식
- 물류 문제를 해결하고 고객 Pull 전략의 실행을 위해 ECR(Efficient Consumer Response), QR(Quick Response)과 같은 방식이 등장하였다. 이의 효과적 실행을 위해서 공급업체는 구매 기업의 재고 정보 등을 사전에 파악하고 필요 물품을 자동적으로 보충시켜줌으로써 구매 기업의 업무 효율성 및 고객 대응 능력을 높이는 것이 필수적이다.
- 자동 보충 방식이 성공적으로 수행되기 위해서는 공급망 상의 모든 관련 기업들은 단순한 하청업체가 아닌 전략 파트너로 인식되어져야 하며 , 이들과 시스템 및 정보 공유가 반드시 필요하다.
◎ 주문 생산 방식
- 보다 다양해진 고객 요구를 충족시키기 위해 제품 생산 방식이 대량 생산에서 맞춤 방식 (Mass Customization)으로 전환되고 있다. 따라서 공급망도 주문 생산 (Build-to-Order) 방식이 가능하도록 시스템의 전환이 필요하다.
- Build-to-Order 방식의 공급망 구축이 가능해 지는 이유 중의 하나는 디지털 기술을 활용하여 모든 관련 부문 /기업간 정보 흐름 및 공유가 신속하게 이루어질 수 있기 때문이다.
◎ e-business 시스템으로 발전
- 개별 기업 중심의 물류 시스템에서 기업간 전자거래를 통한 e-business 시스템을 구성하는 중요한 요소로 발전하고 있다.
참고문헌
김범열, e-SCM의 성공적 실행전략, LG주간경제, 2000. 4. 19, pp. 28-35

키워드

SCM,   패키지