현대사회에서 경력개발제도의 개선방안

목차

< 목 차 >


I. 서 론

II. 경력개발제도
1. 경력개발의 개념
2. 경력개발의 필요성
3. 경력개발의 목적

III. 경력개발제도의 운영
1. 경력개발제도의 운영
2. 경력개발제도의 설계와 운영

IV. 나아갈 방향

V. 참고문헌

본문내용

I. 서 론
오늘날 세계의 모든 기업은 정보화 기술과 기업환경의 급격한 변화 속에서 적응하고 계속 성장, 발전하기 위해 새로운 경영기술의 연구와 도입을 하며 치열한 경쟁 속에 기업 생존을 위한 노력을 하고 있다.
기업역량 제고를 위한 중요한 요소 중 하나는 조직 구성원들이 능력을 최대한 발휘할 수 있는 여건을 조성하는 것으로써, 인적자원의 효율적인 관리가 경쟁력 강화의 주요소라 볼 수 있으며 대다수의 기업들이 종업원의 자질을 높이는 경력개발을 경영전략의 대상분야로 삼고 있다.
한편 1987년 이래 우리나라도 개발된 정치환경으로 전환되면서 산업민주화를 위한 안전성장을 거듭했으나 조직확대가 이루어지지 않아서 구조적인 인사적체 현상이 나타나고 전국적으로 노사문제의 어려움을 경험하였으며 이로 인한 인력 감축 요인, 감량경영 등 나름대로 자구책을 강구한 시기도 있었다. 그 결과로 조직 구성원들의 사기는 저하되고 계층간의 위화감이 조성되어 조직의 능률저하를 가져왔다. 한편 현대의 조직 구성원들은 조직 생활을 자신의 전체적인 생애의 시각에서 경력을 인식하기 시작하여 점차적으로 더 많은 승진의 기회, 보람을 찾을 수 있는 일, 자신에게 흥미 있는 전문적인 일을 요구하는 환경으로 변화하고 있다.
이러한 사회 가치관의 변화에 따라 경력의 중요성을 인식하게 되어 스스로 경력을 개발하고 자신의 능력을 향상시키고자 하는 자기개발 의욕을 갖게 된다. 이러한 상황 속에서 대부분의 기업들은 소극적인 태도를 취해온 것이 일반적인 경향으로 소수의 잠재력 있는 조직 구성원들에게만 관심을 보이고 그들을 승진 및 관리자로 활용하고 있으며, 대다수의 많은 직원은 기업의 무관심 속에서 직장에 대한 불만과 무관심 속에서 경력개발이 좌절되고 직장에서의 보람을 얻지 못하였다.
미래의 기업환경은 급격한 정보사회와 사회적인 가치관의 변화 등 내외적인 경영환경이 역동적으로 변화하고 있으며, 이러한 기업환경에 적응하고 발전하기 위해 조직이 효율성 측면에서 장기적인 인적자원 관리가 필요하다.
이러한 인적자원의 중요성에 부응하여 최근 기업과 종업원 모두가 관심을 보이는 것이 ‘경력개발프로그램(Career Development Program)’이다. 이는 개인의 욕구와 조직의 욕구를 결합시킴으로써 양자의 조화에 의해 개인의 만족과 조직의 효율성을 높이고 그 과정에서 개인의 능력개발과 조직의 인적자원 관리의 합리화를 추구하는 관리기법이다.
경력개발 제도는 조직의 일방적인 관리제도가 아니라 개인의 욕구와 조직의 욕구가 결합되어야만 비로소 그 의미를 가질 수 있다는 점에서 단순한 제도의 도입, 운영만으로는 소기의 성과를 이뤄낼 수가 없는 것이다.
즉, 이 제도가 조직 구성원에게 어떻게 인식되고 있는가가 중요한 성공요인이 되는 것이다. 특히 경력개발제도의 경우는 구성원들이 경력개발계획과 조직의 경영관리가 조화 또는 일치한다는 인식이 매우 중요하다.

키워드

조직,   인적자원,   경력개발,   현대사회