그린마케팅의 이해와 국내외 사례연구

목차

Ⅰ. 서론
1. 문제의 제기
2. 연구의 목적 및 방법

Ⅱ. 이론적 배경
1. 그린 마케팅의 등장배경
(1) 기업과 환경
(2) 소비자 및 정부와 환경
2. 그린마케팅의 정의
(1) 그린마케팅의 개념
(2) 그린마케팅의 역할
3. 그린마케팅의 전략
(1) 그린마케팅의 접근방법
(2) 마케팅 믹스 (4Ps)
(3) 그린 제품 전략
1) 그린제품의 특성
2) 환경 라벨링
(4) 그린 가격전략
(5) 그린 유통전략
(6) 촉진전략
1) 광고전략
2) PR과 캠페인 전략

Ⅲ. 우리나라의 그린 마케팅
1. 우리나라 기업의 그린마케팅 문제점
(1) 그린마케팅의 개념정립과 목표설정의 미비
(2) 사회지향적 마케팅 전략의 부재
(3) 그린마케팅의 핵심전략과 마케팅 믹스의 관리 부족
2. 우리나라 기업의 그린마케팅 전개방안
(1) 제품정책
(2) 가격정책
(3) 유통정책
(4) 촉진정책

Ⅳ. 국내․외 기업의 그린마케팅 현황 및 사례
1. 국내․외 그린마케팅 현황
2. 국내 기업의 그린마케팅 사례
(1) 사례- 유한킴벌리
1) 유한킴벌리의 그린마케팅 도입배경
2) 유한킴벌리의 그린마케팅 (우리강산 푸르게 푸르게)
3) 유한킴벌리의 그린마케팅 도입사례에 대한 의견과 앞으로 타기업들이 나가야 할 방향
3. 국외 기업의 그린마케팅 사례
(1) 사례- 3M사의 환경경영
1) 3M사의 기업 목표
2) 재무성과
3) 3M사의 녹색화 전략
4) ‘오염방지 수당’(3P) 프로그램
5) 환경경영을 통한 성과

Ⅴ. 결론

본문내용

공학 및 제조, 실험실 조직, 환경공학 단체와 오염방지 분과, 산업위생 단체의 회원들로 구성되어 있다.
1988년 3M사는 1억 5,000만 달러를 오염조절 장치에 부가적으로 투자함으로써 3P 계획을 확장했다. "3P 플러스 계획"의 목적은 2000년까지(1987년 수준에서) 모든 방출물을 50% 줄이는 것이다. 회사는 여기에서 생기는 오염 신용금을 연방정부에 되돌려주게 될 것이다.
이 계획의 두 번째 요소는 제조와 생산과정에서 나오는 오염을 제거하고, 매립지를 메우고, 쓰레기를 재활용하는 연구를 촉진하는 것이다. 회사는 U.S 환경보호국과 몬트리얼 의정서에 명기된 마감시한 직전인 1993년에 오존 고갈물질의 사용을 중지했다.
5) 환경경영을 통한 성과
- 폐기물 절감
3M사는 환경에 악영향을 주는 폐기물의 배출을 최소로 하는 제품을 생산하기 위해 노력하고 있다. 폐기물을 줄이고자하는 이들의 목표는 2000년까지 폐기물의 발생률을 1990년의 절반 수준으로 낮추는 것이었다.
3M사는 1990에서 1996년 사이에 폐기물발생률을 30% 절감하였다. 이러한 개선성과를 거둘 수 있었던 가장 중요한 요인은 생산과정에서 솔벤트 코팅시스템의 사용을 최소화시키는 것이었다. 이 시스템의 제조과정에서 솔벤트는 제품의 한 부분으로 사용되는 것이 아니라 담체(擔體, carrier)로서 작용한 것이다. 그렇기 때문에 일반적으로 제조공정에서 사용된 솔벤트는 대부분 폐기물로서 취급된다.
폐기물의 양을 줄이고 환경오염물질의 방출을 줄이고자하는 3M사의 노력은 지속적으로 좋은 성과를 얻고 있다. 최근까지 이들의 노력은 대기와 수질오염에 초점이 맞추어져있었다. 하지만 요즘 들어 고형폐기물에 대한 관심이 서서히 증가하고 있다.
- 오염물질의 대기방출 절감
휘발성유기물질의 대기방출에 있어서 첫 번째 책임은 테이프를 만들기 위해 접착제를 입히는 것과 같은 코팅작업에 쓰이는 솔벤트에 있다. 이 물질은 휘발성이 좋아 실온에서도 방출이 잘 일어난다. 이것이 바로 대기방출의 원인이 되는 것이다. 따라서 대기환경을 악화시키는 오염물질의 방출을 줄이고자하는 3M사의 최우선 전략은 솔벤트를 사용하지 않는 코팅공정을 개발하는 것이다.
- 수질오염 예방
현재 3M사에서 소비되는 에너지 중 11% 이상이 오염물질의 방출을 통제하고 관리하기 위한 시설에서 사용되고 있다. 1990년에 3.6%였던 것이 환경관련 시설의 증가로 3배 가까이 증가한 것이다. 이처럼 환경오염을 막기 위한 에너지의 소비는 줄일 수 없는 것이다. 따라서 3M사에서는 가장 근본적인 해결책을 찾은 것이다. 이것은 바로 오염물질 방출관리시설이 필요 없는 생산공정을 개발하는 것이다. 앞에서도 계속 언급했던 솔벤트의 사용을 없앤 공정을 개발하는 것이 오염물질 방출관리의 필요성을 없앰과 동시에 에너지의 요구량도 줄일 수 있는 최선의 방법인 것이다. 종종 3M사는 에너지 절약에 있어 다른 이들의 본보기가 되기도 한다.
Ⅴ. 결론
21세기는 기업이 기업환경의 한 영역으로서 환경문제를 다루던 시각에서 벗어나 기업경영에 가장 중요한 요소로서 환경문제를 부각시키고 있다. 따라서 기업의 생존전략으로서 그린마케팅의 갖는 의미는 모든 경영전략에 우선 시 된다고 볼 수 있다.
이와 같은 상황에서 요구되는 것은 이러한 환경압력에 효과적으로 대응할 수 있는 실질적인 해법 및 도구를 개발, 보편화 시켜 환경개선성과와 더불어 기업의 가시적인 이윤추구가 가능해지도록 하는데 있을 것이다.
왜냐하면 그동안의 그린 마케팅이 소비자들에게 있어 불필요한 요소로 작용해 왔으며 기업의 경우 환경비용의 부담을 안고서 까지 운영할 필요성을 느끼지 못하였기 때문이다. 이로 인한 환경경영의 실패는 결국 환경문제 및 환경시장 대처에 발빠르게 대응할 수 없게 되었다.
그러나 이러한 환경문제의 근본적인 해결은 기업만의 노력으로는 해결되는 것이 아니라 각 관련주체의 협력 및 사회적 책임이 요구되는 것이기 때문에 그린마케팅의 중요성이 부각되어지는 것이다. 그린 마케팅의 경우 기존의 마케팅과는 달리 기업뿐만 아니라 소비자, 정부와의 결합으로 이루어지므로 이러한 결합의 환경의지가 결연하고 이를 바탕으로 한 마케팅 믹스가 환경 친화적으로 구성된다면 기업의 환경경영을 보다 효과적이게 할 수 있는 원동력으로 작용하게 된다.
그린 마케팅의 도입과 전개를 가능하게 하기 위해선 환경경영시스템의 구축과 환경마인드가 기업 각 조직에까지 혈맥처럼 뻗어 있어야 하며 통합적으로 운영되어야 한다. 이러한 체계가 가능해질 때 환경적 차별성을 획득할 수 있는 계기가 마련되는 것이다.
특히, 그린 제품의 판촉 및 공공 이익성 캠페인 활동에 머무르지 않고 소비자가 요구하는 환 경적 요청에 의한 시장을 개척함으로서 '그린'에 대한 잠재된 시장가치를 획득하는데 더욱 힘써야 되는 상황이다. 이러한 미래 지향적인 가치방향이 기업의 경영을 더욱 지속적인 시스템으로 자리잡게 함과 동시에 환경개발과 경제성장이라는 모순적인 문제를 동시에 해결 할 수 있는 열쇠가 될 것이다.
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