마쓰시타 고노스케와 일본식 경영

소개글

마쓰시타 고노스케와 일본식 경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

0. 들어가며

1. 마쓰시타 고노스케, 그는 누구인가?

2. 마쓰시타의 철학

3. 마쓰시타의 일본식 경영

4. 일본식 경영이란 무엇인가?

5. 일본식 경영의 장점

6. 일본식 경영의 단점

7. 마쓰시타의 성공 요인

8. 마쓰시타의 일본식 경영의 한계

9. 후 기

본문내용

그는 단순히 돈만 많이 버는 경제적 성취만이 아니라 국가 및 인류복지를 향상시키는 사회적 지도자로서의 역할을 몸소 실천했던 것이다.
나. 앞날을 예측하는 뚜렷한 비전
6년간 일해 왔던 점포원 생활을 그만두고 전기업체가 유망하리라 예견해 전기업체에 취직한 것에서 앞날을 예측하는 그의 뚜렷한 비전을 엿볼 수 있다. 그는 시대의 흐름을 읽었던 것이다.
다. 성실한 모습
그는 석달만에 전기회사의 담당자가 되었고, 여가를 이용해 새로운 소켓 연구에 몰두했고, 소켓 연구로 많은 실패를 하였지만 좌절하지 않고 실패를 통해 문제점을 해결하려고 하였다. 그리고 2차 세계대전 후 대기업이 되었음에도 불구하고 겸손한 마음을 갖고 여러 필요한 기술을 배우기 위해서 미국으로 떠났는데 이러한 그의 성실한 면이 그의 성공 비결중 하나라고 해도 과언이 아니다.
라. 용기와 모험심
안정된 직장을 그만두고 과감히 사업에 뛰어든 그의 이런 용기있는 결단은 오늘날의 마쓰시타가 있게 된 결정적인 계기가 되었다.
마. 창의적 발상
마쓰시타는 자신이 발명을 하거나 하지는 않았다. 그러나 다른 사람의 발명품을 소비자에게 유용한 신제품으로 개발해 대량 판매함으로써 성공에 이를 수 있었다.
바. 남다른 경영법
(1) 필립스와의 합작
(2) 도야마 판매법
(3) 사업부제 도입
(4) 박리다매
(5) 카이젠전략(상황에 맞게 탄력적으로 대안 모색)
(6) 위기관리
- 그는 호황에서도 위기를 모색하고 그에 따른 대책 강구하였으며 불황 때에도 해고보다
는 다른 방법으로 문제를 해결하여 인간을 존중하는 경영을 하였다.
(7) 인덕 경영
- 그는 사람들에게 열의와 책임감을 갖게 하였으며, 현장에 모든 권한을 위임하고 믿음을
심어주는 인덕 경영을 하였다. 그리고 무엇보다 고객을 중시하는 경영 마인드를 가지고
있었다.
8. 마쓰시타의 일본식 경영의 한계
가. 규격 대량 생산
1931년에 '당선호'라는 라디오를 생산할 때부터 마쓰시타는 규격 대량 생산을 실행하였다. 가장 좋은 규격품을 대량으로 생산하여 대량으로 판매하면 싸고 좋은 물건을 보급할 수 있다는 것은 근대 공업의 일반적인 사상이고 당시로서는 타당한 사고방식이었다.
이러한 규격 대량 생산 방식이 전후의 일본에서 추구되어 텔레비전이나 전기냉장고에서부터 워드 프로세서, 컴퓨터에도 적용되고 있다.
그런데 근대 공업의 근간인 규격 대량 생산 그 자체가 오늘날 한계에 달하고 있다. 규격 대량 생산이란 물건을 만들어 내는 사상이고 하드웨어적인 발상이다. 소프트웨어에 이르면 규격 대량 생산의 장점은 적어지고 그것으로는 대체할 수 없는 부분이 많다. 정보 시대에는 하드웨어보다도 소프트웨어가, 양보다는 질이 추구된다.
마쓰시타 고노스케와 마쓰시타 전기 산업은 규격 대량 생산의 챔피언이고 근대 공업 시대의 상징이기도 했다. 그러나 오늘날의 일본은 그 한계에 부딪치고 있다. 단순한 의미에서 규격 대량 생사이라면 임금이 싼 아시아 제국에서도 충분히 할 수 있다.
나. 종신 고용제
종신 고용제의 관행은 지금부터 벌어질 국제적 대경쟁 시대에서는 불가능한 일이다.
종신 고용제가 제대로 기능하기 위해서는 경제가 늘 성장하고 기업이 확대되고, 인구가 증가하여 젊은 노동자가 늘어나는 조건이 잘 갖추어져야 한다. 쇼와 시대에는 바로 그런 조건이 잘 갖추어졌기 때문에 종신 고용도 잘 이루어졌다. 그런데 지금은 임금이 높은 고령자가 많아져서 기업의 부담이 늘어났다. 일본은 1995년을 피크로 젊은이의 수가 줄어들고 있다. 그런 의미에서도 종신 고용 관행은 한계에 달해 있다.
다. 효율 근면주의
효율 근면주의는 효율성 있고 근면하게 일하여 생산을 늘여서 모든 사람에게 행복을 준다는 사고방식이다. 효율 근면주의의 대표였던 마쓰시타 고노스케는 '공급자로서의 마쓰시타 전기 산업은 반드시 최고의 제품을 제공한다'는 신념을 가지고 있었으므로 소비자의 선택은 별로 염두에 두지 않았다. 오늘날과 같이 소비자의 다양한 기호와 욕구를 충족하기에는 한계가 있는 것이다.
9. 후 기
처음에 '마쓰시타 고노스케와 일본식 경영'이라는 주제를 받았을 때는 그에 대한 정보가 전혀 없었기 때문에 어떻게 준비해야 할지 막막했다. 게다가 같은 조원이 취업을 하면서 발표자료를 혼자 준비해야 했기에 어디서부터 시작해야 할지 정말 난감했다. 하지만 마쓰시타 고노스케와 일본식 경영에 대한 참고 문헌을 찾아 나가면서 어느 정도의 자신감을 가지고 자료를 준비할 수 있었다.
마쓰시타 고노스케가 그 유명한 National과 Panasonic을 거느린 마쓰시타의 창업자라는 사실만 가지고는 약간의 흥미 이상은 느끼지 못하는 게 사실이다. 그러나, '기업 경영의 신'이라 불리며 일본 내에서 전무후무한 기록을 남기며 전 일본인들에게 존경받는다는 사실은 그에 대한 호기심을 불러일으키기에 충분하다. 나 역시 그에 대한 자료를 하나하나 준비하면서 기업인인 마쓰시타가가 대체 어떻게 국민적 영웅이 될 수 있었는지 무척 궁금해졌다.
마쓰시타의 여러 가지 탁월한 경영능력 중에서도 나는 개인적으로 인덕 경영을 첫 번째로 꼽고 싶다. 마쓰시타는 아마도 E.Q.가 아주 높은 사람이었던 것 같다. 하나의 거대한 인간관계로 구성된 기업에서 사람을 우선으로 생각한 그의 사고방식은 결국 그의 성공에 결정적인 밑거름을 제공해 주지 않았나 하는 생각이 든다.
그 어려운 시대상황 속에서도 인간에 대한 신뢰를 잃지 않고 기업 정도를 꿋꿋하게 걸어간 그의 성공담은 오늘을 사는 우리에게 커다란 교훈을 주고 있다.
참고문헌
1. 일본을 이끌어 온 12인물(사카이야 다이치/양억관 옮김,자유포럼,2001)
2. 일본적 경영의 명암(노동진,도서출판 식정,1993)
3. 마쓰시타의 리더쉽(JOHN P. KOTTER/김원석 외,노보,1999)
4. 핸리 포드에서 정주영까지(문원택 외,한국언론자료간행회,1997)
5. 마쓰시타 고노스케의 인덕경영(에구치 가쓰히코/홍영희,더난출판사,2000)
6. 일본 기업의 경쟁력-그 숨은 힘을 밝힌다(이시카와 다케시/정기업 옮김,김영사,1992)
7. 일본사 여행(황인영,일본문화연구센터,1995)
8. 우리가 알아야 할 일본의 현대역사(후지와라 아키라,명진출판,1991)

키워드

마쓰시타,   고노스케,   일본식 경영,   마쯔시타,   연공 서열,   종신 고용