포스코 민영화 사례

목차

1. 포스코 민영화 사례
포스코 성장과정
공기업 포스코의 문제점 및 민영화 당위성
민영화 과정
포스코 민영화에 대한 평가

본문내용

과감하고 면밀한 경영혁신을 추진해 온 결과로 볼 수 있다. 특히 산업 팽창기에 지향했던 '최대생산-최대공급'의 양(量) 중심에서 '적정생산-최대이익'의 질(質) 중심으로 경영의 패러다임을 전환, 고수익 중심의 생산 및 판매체제를 구축하는 한편 업무 프로세스를 고객중심으로 재설계하고 디지털 경영체제를 구축한 점은 높이 살 만하다. 그러나 민영화 3년차를 맞는 포스코의 앞날을 밝게만 볼 수 없는 한계도 없지 않다. 최고경영자가 타이거풀스 주식매입 과정에서 드러난 스캔들로 불구속기소되는 등 그동안 외쳐왔던 '투명경영'에 상처를 입어 포스코와 본인의 본래 이미지를 되찾기 위해서는 더 큰 노력을 해야만 하는 부담을 안게됐다. 업계에서는 '전세계 철강업계가 치열한 경쟁을 벌이는 상황에서 포스코가 민영화에 맞지 않는 구태에서 완전히 벗어나지 못한다면 미래경쟁력은 없다'며 '민간기업으로 거듭난 만큼 어떠한 정경유착도 용납치 않는 단호한 모습을 보여야 할 것'이라고 지적했다. 따라서 포스코가 앞으로 세계 톱 클라스의 제철기업, 나아가 업종의 한계를 벗어나 세계 유수의 기업으로 자리매김하기 위해서는 수익성 제고, 주주이익 극대화, 부단한 기술개발 등 질적 경영혁신을 지속해야 한다는게 회사 내외부의 컨센서스다. 포스코 '일부 남아있는 공기업 시절의 부정적 관행과 이미지를 철저히 불식시키고 글로벌 스탠더드에 입각한 정도경영을 펼쳐 명실상부한 글로벌 초우량기업으로 발전시킨다는 의지를 갖고 있다'고 강조했다.
참고자료 : 포스코 http://www.posco.co.kr
포스코 신문 http://weekly.posco.co.kr

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