환경경영시스템 - EMS에 관하여

소개글

환경경영시스템 - EMS에 관하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 序 言

Ⅱ. EMS 개관
1. EMS 현황
2. EMS를 위한 예비적 고찰
3. ISO 14001 모형

Ⅲ. ISO 14001 과정
1. 환경방침 수립
2. 실행조처에 대한 계획수립
3. EMS 실행
4. 실행활동의 진행
5. 확인과 시정조처
6. 경영진에 의한 검토작업

Ⅳ. 結 語

․ 참고문헌

본문내용

구성요소인 것이다. 이들 활동이야말로 기업의 환경성과를 측정할 수 있게 해주고 문제의 원인을 확정지을 수 있게 해주며 시정조처가 필요한 영역을 찾아낼 수 있게 해준다. 이같은 구성요소들은 자원집약적일 수 있기 때문에 무엇보다 중요한 과제는 감시와 측정의 궁극적인 목적 그리고 그 목적을 달성하기 위하여 필요한 것 등을 면밀하게 규정하는 것이다.
일단 이러한 일련의 과정이 달성되게 되면 운영관리 및 활동의 핵심적인 특성을 감시하고 성과를 규명하며 장비에 대한 표준조정 및 유지보수를 하고 법규준수 여부 평가를 하며 그리고 실행과정에서의 진척도를 평가하기 위한 모든 절차가 포함된 감시 및 문서화 관리양식을 개발해야 한다.
6. 경영진에 의한 검토작업
실행과정에서 지금까지 EMS에 많은 노력과 자금이 투입되었을 것이다. 그런데 이것이 제대로 작동되는지 여부를 파악하기 위해서는 두 번째 감사에 해당되는 경영진에 의한 검토작업이 이루어져야 한다. 이러한 절차는 현행 경영시스템과 ISO 14001 요건간의 갭을 찾아내기 위해서 수행했던 초기 감사와 아주 유사한데 물론 이는 지속적 개선에 없어서는 안될 중요한 요소가 된다.
이러한 감사 중에는 새로운 EMS의 달성목표를 확인하기 위해서도 감시결과와 환경목표 및 목표치를 서로 비교해 보아야 한다. 필요하다면 경영시스템을 더욱 더 개선하기 위해서 다음 기(期)의 기업목표와 목표치 등을 수정해야만 한다. 유효성을 발휘하게 하려면 이러한 검토는 적절하고 정확한 정보를 갖고 있으면서 의사결정권을 갖고 있는 사람들에 의해서 마무리되어야 한다. 물론 감사과정과 검토결과는 철저하게 문서화되어야 한다. 예컨대 논의된 이슈, 내려진 의사결정 그리고 설정된 조처사항 등에 대해서는 당연히 기록해 두어야 한다. 이러한 조처들이 조직의 지속적인 개선을 촉진시켜 줄 것이다.
Ⅳ. 結 語
지금까지 ISO 14001 EMS를 인증 획득하는 과정에서 기업은 어떠한 준비와 태도를 보여야 할 것인가에 대한 광범한 논의를 한 바 있다. 물론 최근 들어 ISO 14001 EMS에 대한 규제준수와 인증획득에 관심을 갖는 기업의 수가 엄청난 증가추세에 있음을 보게 된다. 이들 기업의 대다수는 이미 그런 관심을 사실상의 규제준수와 인증획득으로 변환해 오고 있는 실정이다. 이들 기업들은 ISO 14001 표준으로부터 어떤 이점을 얻기에 이토록 관심을 갖는 것일까? 이 표준의 최종적인 효과에 대해서 단정하기에는 다소 이른 감이 없지 않지만 많은 기업들은 한 마디로 인증획득 과정이 기존 운영에 가치를 증대시켜 왔다고 주장하고 있다. 인증을 받은 기업들이 보고한 초기의 효익들 중 그 일부를 열거하면 운영효율성의 증대, 마케팅상의 이점, 보다 조직적·체계적 규제준수, 규제에 대한 유연성 제고 그리고 지역사회의 인지도 등이 그것이다. 또한 주식가치의 증가와 같은 재무적 효익도 얻었으며 무역장벽의 일부 완화를 경험하기도 했다고 한다.
한편 어떠한 기업이든지 EMS의 중요도는 기업의 운영과 전반적인 생산성을 긍극적으로 책임지고 있는 사람들에 의해서 결정될 수 밖에 없다. 일단 EMS를 개발·실행하기로 한 결정을 내렸다면 특정 조직에다가 어느 정도 일반적인 ISO 14001 요건을 목적에 부합되게 짜 맞출 필요가 있다고 보여지는데, 여기에서는 효과적인 EMS를 실행하기 위해서 취할 필요성이 있는 조처들을 열거하면 다음과 같다. 즉,
· 기업차원의 전폭적인 지원이 목표달성에 무엇보다도 중요하기 때문에 조직에 대한 EMS의 실행에 있어 경영진의 전폭적인 지원을 얻은 다음 이를 바탕으로 그것을 확 대시켜야 한다.
· 조직을 위한 환경방침을 개발하고 이를 EMS 개발을 위한 중심점으로 삼아야 한다.
· 구성원들의 노력을 이끌어내기 위해서는 EMS의 주도그룹을 발굴해내야 한다. 현재 의 경영시스템을 평가하게 될 유기적 다기능팀을 구성하고 환경에 심대한 영향을 미 치게 되는 조직의 여러 측면들을 살펴보며 이들 영향에 대한 메커니즘을 규명·해결 해줄 수 있는 조처를 체계화시켜야 된다.
· 환경영향에 대한 메커니즘의 규명·해결을 위해 개발해 온 모든 절차와 조사결과를 문서화해야 한다.
· EMS를 실행하면서 계속해서 감시해야 한다.
· 새로운 시스템과의 연관관계를 파악하기 위해서는 EMS를 검토해야 한다.
· 시스템을 개선시킬 수 있는 방안을 계속적으로 모색해야 한다.
· 노력해서 얻은 업무의 성과와 효익을 향유해야 한다.
참 고 문 헌
1. 강현수 (1998), 품질경영의 새 지평, 학문사.
2. (2000), 환경시대의 창조적 품질경영, 학문사.
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6. Kennedy, M. (1999), "ISO 14001 and Total Cost Assessment : The Perfect
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7. Klassen, R. D. & C. P. Mclaughlin (1996), "The Impact of Environmental
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8. Thornton, R. V. (1999), "ISO 14001 : What's All the Fuss About?" E.Q.M.,
(Summer), pp.105 ∼109.

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