가상조직과 네트워크조직

목차

Ⅰ. 가상조직의 등장배경

Ⅱ. 가상조직의 개념

Ⅲ. 가상조직의 특성

Ⅳ. 가상조직의 국내외 동향

Ⅴ. 관료제와 가상조직의 비교

본문내용

해산이라는 형태로 처분되므로 책임추궁을 개인에게만 떠 넘기는 불합리한 일은 없으며 좀더 객관적으로 문제의 원인을 밝혀 내고 그것을 귀중한 자료로 활용할 수도 있을 것이다.
D. 평가와 근로의욕
계층형 조직에서는 지위의 권한이 주어지고 그것이 계층화되어 있기 때문에 사원은 직속상사의 명령에 주로 복종의 형태로 행동한다. 또 급여는 지위가 올라감에 따라 많아지므로 그것이 권한과도 서로 작용하여 개인의 활동에 대한 평가가 어디까지나 지위를 바탕으로 생각하게 된다. 그러나, 네트워크 조직에서는 활동의 내용과 실적에 따라 평가가 된다.
E. 발상의 근거
계층형 조직에서는 일반적으로 과거에 중점을 둔 가치관이 주류가 된다. 즉, 전례존중, 실적존중, 규범적 행동 따위가 좋은 것으로 평가받는다.
그러나, 네트워크 조직에서는 과거의 경험도 귀중한 자료로 축적되지만 그것이 모든 것의 규범이 되지는 않는다. 과거의 성과는 어디까지나 과거의 것이며 미래는 완전히 새로운 것이라고 생각한다.
항 목 : 계층조직 가상조직
구조 : 계층적 네트워크화
범위 : 내부/폐쇄적 외부/개방적
중요자원 : 자본 사람, 정보
조직상황 : 정적,안정적 동적, 변화
중요인적상황: 관리자 전문가
중요추진력 : 보상과 징계 위임
방향 : 관리명령 자율관리
행동의 기본 : 통제 실행에 대한 권한 위임
개인적 동기부여 : 상관을 만족시키는 것 팀 목표 달성
학습 : 특정기술 폭넓은 분야
보상기반 : 계층의 위치 성취, 역량수준
관계 : 경쟁적 협력적
지배적 욕구 : 건전한 경영 리더십
< 계층조직과 가상조직의 비교 >

키워드

가상조직,   네트워트조직,   정보화사회,   조직