하이트 기업 재무분석

목차

1.기업재무제표
(1)대차대조표
(2)손익계산서

2.주요재무비율분석
(1)유동성비율
(2)레버리지비율
(3)활동성비율
(4)수익성비율
(5)시장가치비율

3.지난3년간의추세분석(그래프비교)

4.지수법을이용한분석

5.질적분석

본문내용

2002년 3조2천억원대로 4%안팎의 자연성장에 머물러 시장분위기가 침체돼 있는 것으로 나타났습니다. 국내 맥주 시장은 지난 1999년(판매액 2조8천150억원) 전년 대비 4.3%에 이어 2000년(2조9천750억원) 5.6%, 2001년 4% 등 최근 3년간 4~5% 수준의 저 성장세를 이어왔습니다. 그러나, 저알콜 주류에 대한 소비자들의 선호추세 및 마이크로 브루어리(Micro Brewery)등의 맥주 시장 세분화와 주5일제 근무 등을 통한 신규 창출 등의 많은 기회요인들이 존재함으로 맥주 전체 시장에 대한 전망은 밝다고 보여집니다.
③ 경쟁요소
기존 하이트, 오비, 카스의 3자 구도의 경쟁구조에서 IMF를 거치면서 M&A등을 거쳐 현재의 양사 경쟁구도로 재편되었습니다. 당사는 내실 경영을 통한 수익성 확대를 이루어 왔으며, 2002년에는 신제품 출시를 통하여 그 동안의 축적되어온 각종 영업 노하우와 공격적 마케팅으로 경쟁사의 시장잠식을 통한 시장점유율 확대와 함께 이익 창출을 이루었습니다.
2001년 3월 OB맥주에서 CASS맥주를 흡수합병
④ 자원조달상의 특성
국산맥주보리의 경우 세계무역기구(WTO) 도하개발아젠다(DDA) 농업협상이 본격화됨에 따라 추후 맥주맥에 미칠 영향이 크기 때문에 생산량이 점차적으로 급감할 가능성이 크며 재배농가에 대한 생산의욕 저하효과를 가져올 것으로 예측되지만 이러한 상황이 올해에 반영되기보다는 다음년도에 나타날 것으로 보이며 올해 생산량은 전년도 마늘파동에 따른 마늘농가가 맥주맥 재배농가로 전향되는 현상을 보이고 있어 전년도 생산량 수준보다는 늘어날 것으로 예상되며 외산보리는 전년도 이상기후현상의 충격에서 벗어나 점차 생산량이 증대될 것으로 예상되나 2001년도 수준에 도달하기는 힘든 상황으로 예측되나 전체적으로 원료수급에는 차질이 없을 것으로 전망됨
4. 환경분석
① 경쟁사 분석 및 마케팅
하이트맥주(구, 조선맥주)가 출시될 때만 하더라도 맥주시장은 OB가 완전히 장악하고 있었다. OB는 이미 맥주의 대명사였고, 브랜드 이미지 및 선호도 또한 OB가 훨씬 앞섰다. OB를 따라잡기 위해서는 무엇보다도 하이트맥주만의 단일 브랜드로 강력한 차별점을 부각시키는 것이 선결 과제였다.
이 무렵, 국내에서도 환경에 대한 관심이 고조되고 있었고, 제품명, 이미지, 색상, 제작기법 등에서 자연의 순수함을 강조한 '그린 이미지 광고'가 소비자들에게 좋은 반응을 얻고 있었다.
이때 하이트맥주는 기존 맥주와의 차별점, 즉 암반 천연수를 원료로 한 점을 내세워 광고를 하기 시작했다. 그리고 승리의 여신의 손짓인 양, 이 시기는 OB맥주 생산업체인 두산이 '패놀'사건으로 수질오염의 주범으로 질타를 받고 있었던, 절묘한 타이밍의 시기였다.
1993년 4월, 드디어 하이트를 알리는 1차 런칭 광고가 시작되었다.
"지하 150m의 100% 암반천연수로 만든 순수한 맥주 - 하이트"는 소비자들에게 차츰 인식되기 시작했다.
하이트맥주는 기존의 맥주 시장을 2분 구도화하여, 하이트는 '물이 좋은 맥주'라고 차별화하여 포지셔닝시켰다. 즉, '물'을 경쟁도구로 삼아 타제품과의 차별을 꾀했다.
이어 "맥주를 끓여 드시겠습니까?"에 이어 "맥주의 90%는 물, 어느 맥주를 드시겠습니까?"의 광고를 제작· 집행했는데, 이 광고들은 브랜드 개념을 명확히 하는데 큰 역할을 담당했다.
1994년 1월, OB맥주 공장이 '환경관리모범업체'로 선정되면서, 환경 문제와 제품과는 직접적인 관련이 없음에도 불구하고, OB는 대대적인 신문광고를 게재했다. 이 때, 이미 하이트는 OB 맥주에 대해 다각적인 대안을 준비해 놓고 있었으므로, 느긋하게 대응할 수가 있었다.
OB에 대응하는 첫탄은 "왜 물은 가려마시면서 맥주는 가려마시지 않습니까"라는 헤드라인의 광고였다. 이 광고가 집행될당시, 낙동강 수질 오염 사태가 발생, 언론과 사회 일각에서 대단히 '물'에 대한 관심이 고조되고 있던 때여서 하이트에겐 더욱 유리한 입장이 되어가고 있었다. 이어 집행된 2탄은 "말 못하는 맥주, 말할 수 있는 맥주"라는 헤드라인의 신문광고로 경쟁사인 OB의 약점을 건드리는 광고였다.
이렇게 점차 성공적으로 시장에 진입한 하이트맥주는 "하이트 신화"를 테마로 하여 광고를 집행해 나갔다. 하이트맥주 광고는 적절한 시기에 소비자의 마음에 크게 어필한 광고로, 그 당시 환경에 대한 관심의 고조를 잘 반영하였다. 뿐만 아니라, 하이 브랜드로서의 위치를 정교화 시키기 위하여 '물'하면 '하이트', 하이트하면 '암반 천연수'가 즉시 연상되도록 하여, 향후 경쟁제압의 모태가 되도록 하였다.
② 경쟁 관계 SWOT 분석 (SWOT분석을 통해 자사와 경쟁사 시장, 환경분석)
S(강점) : 최고경영자의 신제품 개발의지, 최신설비 도입, 암반천연수 보유, 최고 경영자의 마케팅 도입
W(약점) : 유통력 열악, 종업원 사기 저하, 경쟁력 있는 제품 미보유
O(기회) : 경쟁사의 phenol사태로 기업 이미지 약화, 맥주시장의 수요증가, 맥주의 가정용 시장확대, 경쟁사의 유통서비스 불만 고조, 소비자들의 신제품 기대 잠재
T(위기) : 진로의 맥주시장 진입, PLC단축, 당사의 M/S(시장점유율) 계속 하락
S,W는 내부분석, O,T는 외부분석.
③ 여성의 구매력 강화
④ 가족 단위수 급증(핵가족화)
⑤ 건강 지향성 - GREEN MARKETING 제품인기
② 경쟁 관계 SWOT 분석 (SWOT분석을 통해 자사와 경쟁사 시장, 환경분석)
S(강점) : 최고경영자의 신제품 개발의지, 최신설비 도입, 암반천연수 보유, 최고 경영자의 마케팅 도입
W(약점) : 유통력 열악, 종업원 사기 저하, 경쟁력 있는 제품 미보유
O(기회) : 경쟁사의 phenol사태로 기업 이미지 약화, 맥주시장의 수요증가, 맥주의 가정용 시장확대, 경쟁사의 유통서비스 불만 고조, 소비자들의 신제품 기대 잠재
T(위기) : 진로의 맥주시장 진입, PLC단축, 당사의 M/S(시장점유율) 계속 하락
S,W는 내부분석, O,T는 외부분석.
③ 여성의 구매력 강화
④ 가족 단위수 급증(핵가족화)
⑤ 건강 지향성 - GREEN MARKETING 제품인기

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하이트,   활동성비율,   재무분석,   유동성비율,   경영분석,   수익성비율