목차
1. 온/오프라인 현황
2. 온/오프라인 문제점
3. 기회 분석
4. 대안및 전략수립
5. 결론
2. 온/오프라인 문제점
3. 기회 분석
4. 대안및 전략수립
5. 결론
본문내용
신라호텔은 1999년부터 eBusiness를 전담해서 추진하기 위해
새로운 조직(새천년기획팀)을 만들어 운영중이다.
신라 호텔은 E-BIZ 모델을 만드는데 있어 최대 역점을 세가지에 두었다
1. 웹사이트를 통한 예약서비스의 멀티미디어화와 간편화
->VR이라는 일종의 동영상을 이용해 객실상태와 규모등을
웹사이트상으로 확인가능하며 클릭한번으로 예약 가능
2.쿡아카데미닷컴이란 일종의 사이버조리대학을 제공
->인적자원 확보
3. 표적고객을 정확히 선발하여 차별화된 서비스 제공
->고객 DB를 구축하여 커뮤니티 노블리안에 적용중
새로운 조직(새천년기획팀)을 만들어 운영중이다.
신라 호텔은 E-BIZ 모델을 만드는데 있어 최대 역점을 세가지에 두었다
1. 웹사이트를 통한 예약서비스의 멀티미디어화와 간편화
->VR이라는 일종의 동영상을 이용해 객실상태와 규모등을
웹사이트상으로 확인가능하며 클릭한번으로 예약 가능
2.쿡아카데미닷컴이란 일종의 사이버조리대학을 제공
->인적자원 확보
3. 표적고객을 정확히 선발하여 차별화된 서비스 제공
->고객 DB를 구축하여 커뮤니티 노블리안에 적용중
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