[건축,건설]초고층건설의 의미와 건설에 요구되는 핵심기술

목차

1. 서언

2. 초고층 건축의 국내 현황

3. 초고층건설의 의미

4. 국내 초고층건설 사업에 있어서 문제점
4.1 설계, 엔지니어링 측면
4.1.1 설계자의 리더쉽(Leadership) 부족
4.1.2 대규모 설계변경
4.1.3 설계 각 부분의 Coordination부재와 전문 설계업체(Consultants)부족
4.1.4 외국설계사의 역할 및 업무범위
4.2 시공기술과 공법
4.3 관리기법
4.3.1 설계관리
4.3.2 의사결정관리
4.3.3 일정 및 원가관리
4.4 몇 가지 현안 문제점

5. 초고층 건물 핵심기술과 관리기술의 발전 방향
5.1 핵심 요소 기술과 시공계획
5.2 공정관리기술
5.3 관리기술

6. 결 론

본문내용

은 해외 프로젝트를 성공적으로 수행한 경험이 있기 때문이다.
설계 및 엔지니어링 기술 향상의 요체는 업체 자체 기술력의 배양과 경험인력에 의한 양질의 설계도서를 확보하는 일임은 두말할 나위가 없다. 이를 위한 중요한 수단이 설계관리(Design Management)이다. 설계관리의 핵심은 전술한 건축구조기계전기 등 각 분야별 설계도서간의 상충 요소 검토나 조율은 물론이거니와, Cost 관리기법에 의한 설계단계별 원가 검토, 사업기간 단축을 위한 공법 검토, 초고층 공사수행에 적합한 시공성 검토 등이라 할 수 있으며, 이들을 종합적으로 분석, 판단하고 발주자를 포함한 관련 주체들과 합리적인 의사결정을 한 후 그 내용이 설계 도서에 반영될 수 있도록 하는 것이 곧 설계 관리의 요체라고 할 수 있다. 관리기술에는 전술한 설계관리 외에 원가관리, 공정관리, 품질관리, 안전관리, 의사결정관리, 계약관리 등이 있으며 이들은 곧 CM(Construction Management)의 핵심 분야이기도 하다. 이중 원가관리는 건설사업에 있어 가장 중요한 요소임에도 불구하고, 국내 건설업계의 가장 취약한 분야라 할 수 있을 것이다. 국내의 경우 원가관리를 현장의 실행예산관리 정도의 개념으로 이해하는 경향이 강하고, 시공 전 단계( Pre-Construction Phase)에서의 원가관리 중요성에 대한 인식이 미흡할 뿐만 아니라, 이에 필요한 기술력이나 기법 또한 보유치 못하고 있기 때문이다.
초고층건물의 원가 Risk는 어느 건설사업보다 더 크다는 점에서 면밀하고도 철저한 원가관리가 필요하다. 초고층 건물의 원가관리는 사업초기인 Feasibility Study 단계에서부터 상당히 세부적인 Cost Element를 설정, 분석하여 초기 계획단계의 예산을 수립한 후 Concept설계 단계에서는 Concept Estimate, Schematic 단계, Design Development 50%시, 100% 시 등 설계 진행 단계별로 원가 검증을 하고 이를 차기 설계에 반영하여 사업초기의 예산에 대한 충분한 확신을 가지면서 설계가 진행되도록 관리하여야 한다.
그러나, 국내의 경우 설계가 거의 완료된 상태에서 한번만 견적을 하기 때문에 설계 단계에서부터 예산을 맞출 수가 없고, 공법이나 도면에 대한 충분한 Study가 되지 않은 상태에서 예산을 수립하기 때문에 상당한 Risk와 변경 가능성을 내포할 수 밖에 없다고 하겠다. 또한 공사 중에도 투입원가의 누적관리는 물론이거니와, 변경부분에 대한 Feed Back을 전제로 하여 매월 공사완료 시까지의 예산(EAT; Estimate at Completion)에 대한 예측관리를 해야만 당초 예산의 초과여부를 판단하고 이에 대한 적절한 대응을 할 수 있는 것이다.
또한 Cost Management에 대한 인식의 전환이나 System의 개선도 중요하지만, 이를 담당할 Q.S나 Cost Engineer, Cost Manager등의 양성도 매우 시급한 과제이다. 국내에는 Q.S.에 대한 개념조차도 부족하여 Q.S가 물량만 산출하는 기능을 가진 정도로 과소평가하고 있으나. Q.S. 본연의 기능은 프로젝트 Life Cycle의 Cost관리와 Risk Management, 계약관리, 발주관리뿐만 아니라 원가 예측관리를 위한 다양한 기능과 기법 등을 개발하는 건설 산업의 핵심 기능으로 이해되어야 할 것이다. 결론적으로, 관리 기술은 초고층 건설이 예정된 공기 및 공사비 내에 양질의 건축물이 생산될 수 있도록 하는 핵심기술 임을 명확히 인식해야 할 것이다.
6. 결 론
이상과 같이 초고층 건설사업의 문제점과 중점 관리가 필요한 항목별 대응방안을 전반적으로 고찰하였다. 우리나라의 경우 초고층 건축물에 대한 역사나 경험, 그리고 관련 데이터나 연구자료 등이 일천한 탓으로 기술축적이 부족함은 당연한 것인지도 모른다. 그럼에도 불구하고 도시의 과밀화 현상과 보다 쾌적한 주거와 업무환경의 추구, 토지의 효율적인 활용 등의 측면에서 초고층 건축물에 대한 수요는 점점 더 늘어 나는 추세이다. 따라서 우리나라도 본격적인 초고층건물 시대에 대비하여 설계, 시공, 관리기술 등 전 분야에 걸쳐 초고층 건축물의 핵심 기술을 연구, 개발하고 현업에 접목하는 노력을 적극적으로 경주해야만 할 것이다.
그 중에서도 가장 중요한 핵심 설계기술과 요소기술의 확보를 위해서는 보다 장기적인 안목과 전략적인 접근이 필요한 것으로 보인다. 산학연이 연대하여 현재의 기술 수준을 진단하고 기술개발을 위한 마스터 플랜의 수립, 각 주체별 명확한 역할분담을 통하여 1) 초고층건물의 핵심요소기술 선정 2) 해외 또는 국내의 초고층 건물 사례 분석 및 평가 3) 우수사례(Best Practice)의 발굴 및 연구 4) 해외 및 국내 관련 법규의 검토 및 개정 5) 선도 프로젝트에의 적용 및 확산 6)외국 선진 기술의 도입과 적절한 활용 등의 과정을 거침으로써 단계적으로 기술력을 축적해 나가야 할 것이다.
또한, 건설사업을공사의 개념으로 접근하던 오랜 관행과 고정관념에서 탈피하여 Management의 대상으로 이해하려는 발상의 근본적인 전환도 시급하다. 전술한 바와 같이 초고층 건축사업에는 발주자, 시공자, 설계자, 감리자라는 기존의 참여 주체 이외에도 수많은 각 전문 분야별 Consultant들이 동시에 사업에 참여하게 되므로, 사업의 성공적인 수행을 위해서는 이들을 Lead하여 적기에 의사결정을 이끌어 내고, Team Building을 통하여 상충되는 이해관계를 조정하며, Partnership을 공고히 하여 시너지 효과를 극대화하는 일 또한 매우 중요한 관건으로 대두되기 때문이다.
정부의 역할도 결코 간과될 수 없는 매우 중요한 요소이다. 먼저, 초고층 건물 시대의 전개는 시대의 요구이자 흐름임을 인식하고, 관련 법규나 제도를 대폭 손질하여 초고층 건축사업의 활성화나 Management 기법의 적용, 다양한 발주전략의 구사 등을 억제하거나 저해하고 있는 각종 독소 조항들을 과감히 철폐, 정비하여야 하며, 민간분야의 핵심요소기술 개발을 지원할 수 있는 각종 정책들을 수립, 적극적으로 추진해 나가야 할 것이다

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건축,   건설,   초고층,   초고층빌딩