기술전략

소개글

기술전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

♣ 기술전략과 정책

1. 기술전략의 개념 및 유형
1)기술확보전략
2)기술관리전략
3)기술활용전략

2. 기술경영과 기술전략

본문내용

때문에 개발도상국에 조차 기술을 판매하기가 어려워지는 단계가 될 수가 있다. 물론 일부 저개발 국가에서는 아직까지 기술의 시장성을 찾을 수 있기는 하지만 전반적으로 기술판매가 어려운 단계이다.
결론적으로 효과적인 기술활용을 위한 기술 마케팅 혹은 기술판매 전략을 위해서는 우선 보유기술의 포트폴리오와 기업전략에 따른 활용방향을 결정하는 것이 중요하다. 그리고 기술을 직접 판매할 경우와 상업화를 통해 직접 시장이익을 얻고자 할 경우에 기대이익에 대한 인식이나 분석방법을 가지고 있어야 한다.
2. 기술경영과 기술전략
기술전략은 기술경영과 함께 자주 등장하는 개염으로 기술적 개발·획득 차원의 기술개발전략의 상위 개념으로 기술개발은 물론 기술이전·활용측면을 포함하는 광의의 개념이다.
아들러는 기술전략은 ‘조직의 경영목표를 달성하기 위해 기술적 목표를 설정하고 기술의 수단을 선택하는 의사결정의 패턴’으로, 그리고 버글맨과 로젠브룸 등은 기술전략은‘기술의 선택, 기술경쟁력의 수준, 기술투자의 수준, 신제품이나 서비스를 위한 기술도입의 시기, 기술의 활용이나 개발을 위한 조직 등에 관한 상호 연관된 의사결정의 조합’이라 저으이하였다.
기술전략이 중요한 연구주체의 하나로 부각되고 있는 이유는 기존연구가 상대적으로 경시하였던 거시작 차원과 미시적 차원의 연결고리를 보완하려는 것으로 요약할 수 있다. 즉, 외부의 환경요인과 내부의 R&D 프로젝트를 유기적으로 연계시키는 전략적 사고와 방법의 중요성이 기술전략에 대한 관심으로 연결되고 있는 것이다.
기술전략의 개념은 크게 세 가지 관점에서 기술경영과 연결되고 있다.
첫째, 전략적 이란 용어를 관리적 행위 및 활동의 성격이나 목표를 의미하는 형용사로 해석하는 입장이다.
이 경우에는 전략적 기술경영이라는 용어를 흔히 사용하는데 기술전략은 실질적인 기술활동을 의미하는 것이 아니라 기술경영을 전략적으로 어떻게 수행할 것인가 또는 기술을 어떻게 전략적으로 파악 할 것인가에 관한 원리나 기준이라 할 수 있다.
따라서 기술전략은 기술경영의 보완개념 또는 보조개념으로써 앞에서 제시된 기술전략의 정의들은 이러한 노리에 기반하고 있다고 할 수 있다.
둘째, 기술전략은 구체적인 활동으로 파악하는 경우로서 이러한 접근은 조직의 계층구조에 따라 경영활동을 상위계층의 전략적 경영활동과 실무적 경영으로 양분하는데서 출발한다. 그러므로 기술경영도 전략적 기술경영과 실무적 기술경영으로 구분하고 기술전략을 전략적 기술경영으로 보고 있다.
즉, 기술전략을 최고경영층에서 수행하는 협의의 기술활동으로 파악하고 있는데, 이 경우 전략 이라는 것은 경영활동에 대한 보조적 의미를 갖기보다는 경영활동 그 자체를 나타내는 의미로써 기술전략은 기술경영의 부분집합이 되는 것이다.
셋째, 기술전략은 기술경영의 상위개념 즉, 기술전략을 광의로 해석하는 경우이다.
포트는 기술전략을 기술획득, 기술경영, 기술활용등의 세분야로 이루어지는 포괄적인 활동개념으로 해석하고 있다. 이러한 해석은 기술경영을 협의로 파악하면서 모든 기술활동을 기술전략 수행의 일부분으로 파악하는 입장이다.
앞에서 기술은 기계· 공정·발명 그리고 경영의 노하우를 포함하는 것으로 정의하였다. 그러나 일반적으로 기술은 제품생산과 관련하여 원가 및 시간을 줄이고 최종적으로 생산된 제품의 효용을 증가시키는 도구로 지극히 협의로 해석되고 있다. 기업의 입장에서 기술은 기업의 이념과 목적에 공헌할 수 있을 때 의미를 가지는 것이다.
한편 기술개발전략은 단순히 연구 관리에 관한 전략을 의미하는 것이 아니라 즉, 기술개발전략은 기술전략에 포함되는 경영전략의 일부분으로서 중요시되고 있으며 경영전략과 서로 유기적인 관계를 유지해야만 한다.
과거 우리나라의 경우 경영자나 기술개발자, 혹은 연구자들이 경영전략과 기술전략이 가지는 상호유기적 연계성을 소홀히 함으로써 기업과 연구조직이 별도의 독립적 부문으로 인식되어 온 것이 사실이다. 그러나 기술혁신이 기업의 경쟁력을 좌우하는 가장 중요한 요인으로 부각되면서 기술전략과 경영 전략의 연계는 매우 중요한 과제가 되었다.
기술개발은 기술경영의 부분집합이며, 기술경영은 기업경영의 부분집합이다. 그러므로 기술개발전략은 기술전략의 부분집합임과 동시에 경영전략의 부분집합이기도 하다. 경영전략, 기술전략 그리고 기술개발전략의 관계를 개념화하면 [그림 3-6]과 같다
이는 각 조직의 부문별 전략이 크게 경영전략으로 통합되는 관계와 각 기능별 전략은 독립적인 것이 아니라 서로 유기적으로 연결을 맺고 있음을 보여주고 있을 뿐만 아니라 기술개발 전략이 경영전략의 일부분임을 명확히 나타내고 있다.
경영전략은 전략의 목표에 따라 신제품 개발에 중점을 두는 차별화 전략, 제품생산 공정이나 기존 제품의 설계변경을 목표로 하는 원가중심 전략, 혹은 차별화 전략과 원가중심 전략을 적절히 혼용하는 선별 전략 등으로 나누기도 하며, 또 기술개발전략의 행태적 특성에 따라 경쟁력이 있는 신기술·제품 기술개발전략을 채택하는 공격형 경영전략, 기존 기술의 통합을 통한 기술전략을 구사하는 방어형 경영전략, 경쟁사의 신기술·신제품 기술을 분석·추종하는 기술전략을 채용하는 분석형 경영전략 그리고 명확한 기술개발전략을 가지지 못하고 기술변화에 순응하는 수동형 경영전략 등으로 구분 되기도 한다.
[그림 3-7]은 기술개발과정으로 본 기술경영의 흐름을 나타낸 것이다. 여기에 기업과 상호 작용하는 기술환경으로서는 기업이 속해 있는 정치·사호·문화적 환경과 경쟁기업의 기술수준 등을 들 수 있다.
기술계획 및 전략의 수립단계에서는 조직이 처한 대내외 환경 및 조직 내 기술적 능력을 고려하여 기술전반에 대한 전략 및 계획을 수립한다. 기술 사전평가 단계에서는 기업이 처해 있는 내·외적 기술환경, 단 중·장기적 관점에서 기술의 파급효과를 분석하게 되며 다음 단계에서는 기술을 개발·획득하여 활용하는 단계로서 대부분의 기술경영활동이 이루어진다.
기술 사후평가 단계에서는 기술개발·획득 및 응용 후의 결과를 평가하여 기술전략 및 계획 수립단계와 기술 전 평가 단계로 피드백하게 되는데 이러한 반복적 활동이 기술개발관점에서 본 기술경영의 소순환과정이라 할 수 있다.

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기술전략,   기술정책,   기술전략과 정책,   경영전략