OB 신제품 큐팩 분석

소개글

OB 신제품 큐팩 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서 론
1. 신제품의 정의
2. 신제품 개발의 중요성

본 론
3. OB 큐팩 개발 과정
4. OB 큐팩의 전략적 우위의 요소
5. 제품 수명 주기
6. 성과

결 론

본문내용

에서 쌓은 노하우를 바탕으로 해외시장을 보다 적극적으로 개척하고 국제화전략을 추진한다. 또한 국제화 전략과 함께 현지화 전략도 필요하다. 즉, 그 곳 소비자들의 기호에 맞게 맛에 변화를 준다든지, 디자인을 변경한다든지, 생산관리, 인사관리 등의 변화가 필요할 것이다.
2. 포트폴리오 전략이 필요하다. 즉, 현재 오비맥주의 전략은 오비에만 집중되어 있으므로 위험분산을 위해 좀 더 다양한 제품상의 전략이 필요하다. 또한 새로운 것을 선호하는 소비자들의 구미를 맞추기 위해서라도 변화가 필요하다. 구체적인 방안을 제시하면 다음과 같다.
- 고급화된 맥주를 출시한다. 즉, 제품계열의 수평적 다양화 중 상향연장 전략을 수행한다. 경제적 수준이향상됨에 따라 제품의 고급화 경향이 나타나고 있고 술시장도 이러한 점에서 예외일수 없기 때문이다.
- 믹스주를 출시한다. 믹스주의 시장규모는 그리 크기 않은데 하이주의 실패 등으로 인해 수입주류가 시장의 대부분을 차지하고 있다. 하지만 새로운 것을 선호하는 신세대의 욕구를 자극한다면 수요를 창출함으로써 시장규모를 늘릴 가능성이 있고 아울러 틈새시장을 잘 공략한다면 승산이 있다고본다.
- 저칼로리 맥주를 출시한다. 비만문제가 사회적 이슈로 부각되고 있는 만큼 비만인, 여성 등에 유효한 전략일 것이다. 실제로 코카콜라의 경우 "라이트" 제품의 출시로 엄청난 성공을 거둔바 있다.
<유통>
1. 제품의 신선도 유지와 비용절감을 위해 유통경로를 최대한 단축한다. 이를 위해 중간운송업자를 제거하고 원료 공급자 및 제품수요자와 직접적으로 접촉할 수 있는 시스템 구축이 필요하다. 예를 들어 JIT(Just-in-time)과 같은 물류시스템의 운영을 고려해 본다.
2. 소매상들과 긴밀한 협조관계를 구축하고 유지한다. 현재는 제품수명주기상 도입기에 해당하므로 소비자들에게 생소한 신제품의 빠른 시장선점을 위해서 상점내에서 오비의 진열관리, 재고관리, 홍보관리 등이필요하다. 따라서 어느 때보다 소매상들과 긴밀한 협조체제를 구축할 필요가 있다.
3. 공급자들과는 경쟁적 관계를 적당히 유지한다. 오비는 생산규모가 큰 기업이므로원료공급업체들로서는 매력적인 수요자임에 틀림없다. 따라서 오비는 공급업체들간의 경쟁을 부추킴으로써 낮은 원가에 원재료를 구입하는 이익을 볼 수있다.
4. 효율적인 생산관리 및 재고관리 시스템을 구축한다.
<가격>
1. 오비의 가격을 기존에 형성된 맥주 가격과 비슷한 수준으로 책정한다. 맥주시장은 제품수명주기상 이미 성숙기에 해당하는 산업이므로 비록 오비가 신제품이라 할지라도 높은 가격으로 제품을 판매하기에는 위험이 따른다.
2. 다양한 제품군을 후속으로 출시하여 차별화 된 가격을 적용한다.
3. 쿠폰, 상품권 등을 발매하여 할인된 가격에 소비자들이 제품을 이용하거나 10캔을 마실 경우 11번째 캔은 무료로 제공하는 등의 정책을 실행하여 구매빈도가 잦아지게 유도한다. 아직은 도입기이므로 이러한 정책을 통해 우선 시장점유율을 늘려나가고 소비자들의 브랜드 충성도를 높이는 것이 필요하기 때문이다.

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OB,   신제품,   큐팩