6시그마(6Sigma)에 대하여

소개글

6시그마(6Sigma)에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 6 Sigma 의미

2. 6 Sigma 산포의 인식

3. 품질 수준과 Q - COST 관계

4. 6 Sigma 부상

5. 주요 기업의 도입 사례

6. QC 관리 기법 6 Sigma 비교

7. 6 Sigma 참여 인력 구성

8. 6 Sigma 추진 절차 (G.E : MAIC)

9. 6 Sigma 성공 요소

10. 우리 기업의 현실

본문내용

6 Sigma 의미
1. 6 Sigma 는 에러나 미스의 발생률을 나타내는 통계 용어 : 표준 편차를 의미
2. 4 Sigma와 6시그마의 차이 4시그마는 에러 및 미스 발생률은 100만분의 6210회 (일반 기업체들) 6 시그마는 에러 및 미스 발생률 100만분의 3~$회 (우량 기업체들)
3. 80/20 법칙 상위 20%만이 6시그마 ,응용할 수 있는 유리한 입장
6 Sigma 의미
3 시그마
1Page 1.5개의 오차 확률
4 시그마 ( 보통 수준의 기업체)
30Page에 1개 오차 확률 ( ex. 자재 관리 책 45p: 대표적이)
6시그마 ( 우량 기업체)
소규모의 도서관의 전체 장서 중 단 1개의 오차
6 Sigma 산포의 인식집중 관리 대상
COPQ(Cost of poor Quality)
빙산의 일각
매출액의 5 ~ 8%
물밑 빙산
외형적 코스트의 3배 해당
인식하기 어려운 COPQ 를
화폐 언어로 표시
- 전사적 공통의 목표 확립

키워드

6시그마,   6Sigma,   6 Sigma,   6시그마의미,   Q - COST,   품질수준,   QC관리기법