CJ 임금 보고서 -직무 성과급

소개글

CJ 임금 보고서 -직무 성과급에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
ㄱ. CJ 그룹 소개
ㄴ. CJ그룹 21세기 핵심 사업군
ㄷ. CJ의 현황과 비전
ㄹ. CJ의 인재상
ㅁ.성과주의 인사제도 소개

Ⅱ.본론
ㄱ. 기본연봉인상 단계
ㄴ. 기본연봉의 결정요소
ㄷ. 기본연봉조정 단계
ㄹ. CJ의 집단 인센티브 제도

Ⅲ.결론
ㄱ. CJ 직무 성과제 도입의 성과
ㄴ. 직무 성과제 도입 사례
ㄷ. CJ의 새로운 임금 제도에 관한 결론

본문내용

로운 생존 전략과 경쟁력 강화 방안 중 하나로 임금 제도도 직무 성과제라는 기법을 도입하여, 무한 경쟁시대에 발맞춰 나가는 한 편, 인적 자원의 효율성을 최대로 발휘하여 기업의 발전을 도모하고 있다.
ㄱ. CJ 직무 성과제 도입의 성과
CJ는 기존의 임금제도인 연공 서열제에서 새로운 임금 관련 제도인 직무 성과제를 도입함으로써, 인적 자원의 근로 의욕을 북돋아주고, 기존의 불합리성을 극복하여 기업의 발전을 도모하고자 하였다. 이는 기업의 경영 성과를 객관적으로 보여주는 지표를 통하여 그 정도를 알아 볼 수 있다.
위 그림의 재무제표를 살펴보면, 2000년에서 2003년간의 CJ의 주요 지표들을 살펴 볼 수 있다. 표에 따르면, 총 자산은 2001년~2003년까지는 소폭 하락 하거나 거의 변화를 보이지 않고 있다. 그이 비해 매출액과 순이익률은 점차 상승폭을 넓히면서 성장하고 있다. 이는 물론, 다른 여러 가지 요인들도 존재하였지만, 기업이 보유하고 있는 자산의 비율이 크게 증가하지 않고 기인한 순이익률의 증가이기 때문에 이는 고부가가치 산업을 육성했거나 기술 발전, 또는 본래 있는 자본의 효율적인 활용. 즉, 인적 자원의 효율적인 활용에서 그 원인을 찾을 수 있을 것이다. 직무 성과제 도입에 따른 직접적인 상관 관계를 보여주는 자료는 찾을 수 없었지만, 위의 지표로도 직무 성과제가 기존에 있던 자원을 보다 효율적으로 활용하여 자산의 큰 폭 상승 없이도 순이익률이 증가 시켰다고 판단 할 수 있을 것이다.
ㄴ. 직무 성과제 도입 사례
외국의 일부 선진 기업들은 CJ가 1999년 직무 성과제 도입을 한 것에 앞서, 직무 성과제를 도입함으로써 기업의 효율성을 극대화 시키고, 현재 글로벌화를 이끄는 세계적인 선두 기업으로 발전한 사례를 찾아 볼 수 있다. 여기서도 마찬가지로, 이 기업들의 성공의 전적으로 직무 성과제에서 기인했다고 말할 수는 없겠지만, 보다 기업의 비효율성을 낮추고, 합리적인 인적 자원의 활용을 하는데에 직무 성과제를 빼놓고 말할 수는 없을 것이다. 따라서, CJ보다 이른 시기에 이 제도를 도입하여 발전시킨 외국 기업의 사례를 통해 CJ의 나아가야할 길도 모색 할 수 있을 것이다.
1. IBM : 세계 컴퓨터 시장의 약 50%를 지배하며, 거액의 연구개발비(총수입의 10% 이상), 탁월한 영업정책, 강력한 노무관리로 전세계 164개국에 진출하고 있는 다국적 기업인 IBM사는 80년대 중반 이후 다운 사이징 추세와 그에 대한 고객의 기대에 실패함과 더불어 굳이 IBM 브랜드를 대신 값싼 타사 제품이 많아짐에 따라 한 때 세계 점유율 70%에 육박하던 것이 하락하여 90~93년 동안 160억원에 이르는 막대한 적자를 경험했다. 그런데 루 거스너라는 걸출한 CEO와 더불어 기업 효율성 강화 방안을 강구하던 가운데 직무 성과제와 인센티브제도를 도입하게 되었고, 인터넷이라는 시대의 흐름을 읽은 결과 2003년 매출액 891억달러, 순이익 76억달러를 기록하게 되었다.
효율성 강화 방안 중 하나로 직무 성과제 도입. 불합리한 임금 제도 개편. 기술 개발에 보다 적극적인 투자로 다시 세계 일류 기업으로 성장.
2. GE : 미국의 유명한 전자 전기 제품 제조업체이자 세계 최고의 기업으로 종종 꼽히는 GE(General Electric Company)도 한 때 방만한 확장 전략과 양적 규모 위주의 경영으로 인해 1980년대 초 250억 달러의 매출에 15억 달러의 순이익율이라는 성장에 위협적인 신호가 나타났다. 이에 따라, 기업의 구조를 개편하고 직무 성과제와 인센티브제도를 도입하는 등의 일련의 활동을 하게 된다. 그 결과 현재(2000년) 매출액1299억 달러에 순이익 127억 달러를 창출하는 기업으로 재도약하게 되었다.
GE도 잭 웰치라는 유명한 CEO의 눈부신 경영으로 지금의 세계 최고 기업으로 자리 잡았다고 평가받고 있으나 그 속에도 직무성과제를 도입하여 양적 기업 전략 보다는 질적인 관리 전략이 빠질 수 없는 성공 요소라 할 수 있다.
CJ도 직무 성과제 도입을 계기로 하여 기존의 임금 비효율성을 낮추고, 종업원들에게 성취 의욕을 높힘으로써, 본격적인 시장 경쟁 체제에 진입할 초석을 마련하였다. 따라서, 이를 잘 활용하여 인적 자원의 효율적인 활용과 더불어 시대 상황에 알맞은 인재 양성과 배치를 통해 세계적인 기업으로 성장할 수 있도록 해야 할 것이다.
ㄷ. CJ의 새로운 임금 제도에 관한 결론
CJ 기업이 1999년 직무 성과제를 도입한지도 벌써 5년이 흘렀다. 그 동안 몇 가지 문제점이 발생 되었다. 마케팅 관련 부서의 종업원과 인터뷰한 결과, 어느정도의 직위에 올라서지 않고서는 직무 성과제가 자신들에게 제대로 도입되는지에 대해 많은 의문점을 가지고 있었다. 물론, 의욕이 생기기는 하지만 이전의 연공 서열제의 인식이 남아 있고, 성과에 대한 적절한 보상을 개개인이 알 수가 없기 때문이다. 뿐만 아니라, 개인성과의 진단도 일부 간부들에 의해 이루어지고 있기 때문에 아직도 완벽하게 체계화되고 객관적인 임금 제도라고 보기에는 무리수가 따른다. 뿐 아니라, 생산직, 기술직 근로자의 경우 최상위 등급이라하더라도 관리직이나 연구직에 비해 낮은 등급으로 평가 받는 문제점이 발견되어 이들의 근로 의욕을 더욱 북돋아 줄 수 있는 요소도 마련 되어야 할 것으로 보았다. 그래도 CJ의 직무 성과제에서는 개인의 성과급과 집단의 성과급의 상호 보완성, 일반적인 종업원의 근로 의욕 향상, 회사의 성장 전략과 개인의 경제적 효율 달성을 위한 목표의 일치 등으로 인한 장점도 보여지므로 이를 적극적으로 활용하면, 보다 나은 기업으로의 성장이 가능할 것으로 판단할 수 있었다. 따라서 , 앞으로 CJ는 현재의 직무 평가의 공정성을 더욱 높이기 위해 360도 다면 평가 방식을 채택하고, 보다 자유롭게 종업원과의 커뮤니케이션을 통해 직무 성과제의 의도를 확실하게 전달하여 그들의 근로 성취를 한단계 더 끌어 올려야 할 것이며, 사업 분야에 따른 경력 경로와 직무 등급 재설정등의 방식을 통해 성과주의 인사제도의 적합성을 더욱 키워 나가야 할 것이다.
CJ의 임금제도 사례 분석
- 직무 성과급

키워드

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