국내 4대 포털 사이트 분석

소개글

국내 4대 포털 사이트 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 다음 포털 수익모델 분석 및 향후 지향해야할 수익모델 전망

2. 네이트 포털 수익모델 분석 및 향후 지향해야할 수익모델 전망

3. 네이버 포털 수익모델 분석 및 향후 지향해야할 수익모델 전망

4. 야후 포털 수익모델 분석 및 향후 지향해야할 수익모델 전망

본문내용

unity
다음(카페,플래닛)
네이버
(카페,지식in)
네이트(싸이월드)
value chain integrator
다음(d&shop)
네이버(지식쇼핑,가격비교),
네이버(전문지식)
네이트·야후(쇼핑)네이트·다음
(영화예매)
collaboration
plat forms
information brokers
야후·네이버
네이트·다음
(통합 시세
정보 제공)
네이버(지식in),
야후(거기)
수익 창출
네이트(cyworld
아이템 판매),
다음(플래닛)
네이트(싸이월드-메신저-휴대폰 3자
연계서비스 제공)
* NAVER가 향후 지향하여야 할 새로운 비즈니스 모델
네이버에게 가장 취약점으로 보이는 것은 커뮤니티가 활성화되지 못했다는 점이다. 블로그와 카페가 있기는 하지만 "지식 검색"을 이유로 네이버에 접속하는 경우가 더 잦다. 구체적인 통계치는 구할 수 없었지만 본인과 주위 친구들의 사용 성향을 볼 때 그러하다. 포털 사이트에서 커뮤니티가 활성화되지 못하면 사용 빈도와 방문 빈도가 적어질 수밖에 없다. 물론 생활 상식등이 궁금하거나 특정 정보나 지식이 필요로 할 때는 네이버를 방문하겠지만 그렇지 않을 경우에는 접속할 확률이 낮다. 이러한 점에서 본인이 생각한 방법은 지식in의 인기를 적극 이용해야한다는 점이다. 다양한 지식인들이 모이는 "지식in" 내에서 그 지식의 전문성 정도와 깊이가 상당한 사람들의 커뮤니티를 따로 개설하는 것이다. 예를 들어 "중국 마케팅 지식in 모임", "북한 정치 연구 지식in의 모임"을 만들어 내부에서 지식을 서로 교환하고 활동할 수 있게 하는 것이다. "대학로에서 맛있는 분식집","자동차 엔진룸에서 연기가 날 때 어떻게 할까요?", "남자친구와 헤어졌는데 어떻게 하죠?" 같이 사소한 것들은 누구나 답변해줄 수 있고, 그렇게 했다고 자신의 지적 재산이 손해를 입었다고 생각하지 않을 것이다. 그러나 보다 전문적이고 그 가치와 희소성이 높은 지식들은 쉽게 알려주거나 자세히 전해주기 꺼려하는 것이 일반적인 사람들의 성향이다. 이러한 점을 착안하여 지식in 커뮤니티를 개설토록 유도하여 같은 수준의 사람들이 모여 자신이 연구하고 있는 분야의 지식을 공유하고 커뮤니케이션할 수 있는 장을 마련해 주는 형태로 서비스하는 것이다. 이것이 성공할 경우 각 지역의 많은 지식in들이 자신의 지식을 교환하고 자신이 연구하거나 관심 있는 분야의 정보를 얻고자 몰려들 것이다. 물론 세부적인 회원관리나 심사기준 등은 커뮤니티 자체적으로 할 수 있을 것이다. 이렇게 함으로써 네이버의 커뮤니티를 다른 포털사이트의 것보다 부각시켜 경쟁우위를 점할 수 있다. 그런데 이 수익 모델은 특별히 새로운 기술적 결합이 필요로 하지 않는다. 중요한 변수는 적극적인 마케팅 커뮤니케이션을 토대로 "네이버 지식in 커뮤니티" 를 고객들에게 알리고 분위기를 몰아가는 것이다.
④Yahoo
- 포털사이트의 대표적인 모델로서 일반적인 정보 검색 기능과 더불어 특정 위치 검색 (가령 유명한 음식점, 여행지등)에 대한 데이터베이스를 제공하여 검색 서비스를 제공하는 형태
오늘날 포털사이트들의 모체라고 할 수 있는 야후는 최근에 들어 다소 주춤하는 모습을 보이고 있다. 이러한 부진을 해소하고자 최근 하나의 방안으로 위치 검색 서비스인 "거기" 메뉴를 선보였다. 그러나 야후의 이러한 움직임을 의식한 네이버가 맞불을 놓았다. TV 광고등을 통해 야후가 위치 검색 서비스 "거기"를 강조할 무렵 네이버는 "원하는 곳 지식in이 찾아준다"는 광고로 맞불을 놓았다.
그래도 야후는 아직 선구자적인 이미지와 세계적인 브랜드라는 이미지 덕분에 3위를 차지하고 있다. 그러나 계속해서 국내 정세를 무시하고 연구와 개발을 소홀히 한다면 네이트에게 3위 자리를 곧 내주게 될 것이다. 따라서 야후가 네이트를 따돌리고 다음과의 거리를 좁히려면 부지런히 연구해서 한국 상황과 기호에 맞는 컨텐츠와 수익 모델을 개발해야 한다.
Legal Issues
Technology
e-shop
야후(쇼핑)
e-procurement
?
?
e-auction
3rd party marketplace
야후
(꾸러기)
virtual community
value chain integrator
야후(쇼핑)
collaboration
plat forms
information brokers
야후·네이버네이트·다음
(통합 시세 정보 제공)
야후(거기)
수익 창출
* Yahoo가 지향하여야 할 새로운 비즈니스 모델
Legal Issues
Technology
e-shop
다음(d&shop)
네이버(지식쇼핑)
네이트,야후(쇼핑)
e-procurement
?
?
e-auction
3rd party marketplace
네이버(쥬니버)
야후(꾸러기)
virtual community
다음(카페,플래닛)
네이버
(카페,지식in)
네이트(싸이월드)
value chain integrator
다음(d&shop)
네이버(지식쇼핑,가격비교),
네이버(전문지식)
네이트·야후(쇼핑)네이트·다음
(영화예매)
collaboration
plat forms
information brokers
야후·네이버
네이트·다음
(통합 시세
정보 제공)
네이버(지식in),
야후(거기)
수익 창출
네이트(cyworld
아이템 판매),
다음(플래닛)
네이트(싸이월드-메신저-휴대폰 3자
연계서비스 제공)
야후는 커뮤니티 활성화를 지향해야 한다. 국제적인 포털사이트로서의 이미지와 기술력을 활용하여 국제적인 커뮤니티를 만들 수 있다면 다른 포털의 커뮤니티들에 대해 경쟁우위를 점할 수 있다. 물론 그렇게 하려면 각국의 야후에 커뮤니티를 개설하고 통합하는 등, 구체적인 사항은 알 수 없지만, 막대한 노력과 비용이 들 것이다. 하지만 생겨날 경우, 높은 호응을 얻으 수 있을 것이다. 예를 들어 외국인 친구와 채팅할 수 있는 장을 제공하고 공통의 관심사를 가진 외국인들과 커뮤니티를 결성하고 교류하는 등의 서비스를 제공하는 것이다. 이렇게 함으로써 그동안 보인 부진을 만회하고 세계적인 포털로서의 인지도를 굳힐 뿐더러 효과적인 측면에서 글로벌 시대를 살고 있는 젊은 계층에게 큰 관심과 참여를 일으킬 수 있다.

키워드

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