박카스와 비타 500 비교 분석(SWOT분석)

소개글

박카스와 비타 500 비교 분석(SWOT분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 박카스 40년 아성에 도전장을 낸 비타500

2. 박카스와 비타 500의 마케팅 전략 비교
1) 박카스의 마케팅전략
2) 박카스의 SWOT 분석
3) 비타 500의 마케팅전략
4) 비타 500의 SWOT분석

3. 박카스와 비타 500의 전망

본문내용

출 실적 또한 지난 3월 미주 지역으로 20만 달러어치를 수출한 이래 동남아 지역에도 총 200만 달러어치를 수출할 계획을 잡고 있다.
박카스가 20대는 물론 40~50대 이상의 중장년층에도 매우 높은 인지도와 호감도를 갖고 있는 반면 상대적으로 마케팅 기간이 짧았던 비타 500의 인지도는 20대에게 한정되어 있다. 현재 비타 500이 실시하고 있는 마케팅 타켓 또한 20대에 국한되어 있어 소비자 계층이 한정되어 있다.
최근 일고 있는 Well-Being 열풍과 맞물려서 소비자들의 건강에 대한 관심 또한 높아지고 있다. 또한 비타민에 대한 관심도 역시 증가해서 예전의 알약, 가루약 뿐이었던 비타민제에 비해 비타 500은 처음으로 나온 비타민 음료로써 경쟁력이 높다.
비타500이 인기를 끌면서 이를 모방한 제품이 속속 등장하고 있다. 광동제약 측은 “마시는 비타민C를 표방하고 ‘비타’라는 이름을 붙인 유사제품의 수가 30개가 넘었다”고 밝혔다.
지금까지 시장에 등장한 제품은 CJ(제노비타), 녹십자상아(비타마인), 영진약품(비타씨), 삼성제약(비타바란스500), 해태(비타미노500), 고려양행(비타파워500), 한미전두유(비타씨500), 일화(비타2000), 반도제약(비타C1000), 삼진건강(비타900), 솔표(비타800), 삼익제약(쿨비타C500) 등이 홍수처럼 등장하고 있다. 물론 원조 기능성 음료인 박카스의 경우에도 ‘비키스’ ‘알카스’ 등 유사제품이 등장했다.
이들 유사제품은 원조 상품과 비슷한 모양과 색깔로 포장하고 비슷한 기능을 강조하며 등장한다. 문제는 유사제품을 만들어 내는 회사들은 작은 업체들뿐 아니라 이름만 들어도 알 법한 회사들도 함께 가세를 한다는 것. 업계에서는 이런 현상을 일종의 ‘물타기’라고 한다. 대형 업체들이 유사 상품을 만드는 것은 시장을 죽이기 위한 전략 중 하나이다.
3. 박카스와 비타 500의 전망
40년 동안 박카스가 시장 1등 자리를 지킨 것은 공짜로 그 자리를 지켜 온 것이 아니다. 적어도 3번의 경쟁업체와의 큰 전쟁을 치뤘다. 처음에는 구론산 음료의 도전을 받았고, 두 번째는 토코페롤 음료와 전쟁을 치렀다. 인삼·버섯 음료와 치른 세 번째 전쟁은 정말 치열했다.
1990년대 초 일양약품에서 개발한 원비디(인삼)와 영비천(영지버섯)이 박카스의 아성을 위협했다. 당시에는 일양약품의 두 제품을 합치면 박카스의 매출을 넘어섰다. 1993년에는 원비디의 매출이 급격히 늘어 1위 자리가 잠시 흔들린 때도 있었다. 그러나 결과는 박카스의 압승. 지금은 경쟁이 되지 않을 정도로 박카스의 매출이 월등하다.
그러나 비타 500의 급격한 상승을 동아제약측에서 예전에 승리했던 3번의 전쟁처럼 생각해서만은 안될 것이다. 가장 위협적이엇던 원비디와 영비천의 주 소비층이 30~40대였었던데 반해 비타 500은 20대를 타켓으로 마케팅을 하고 있다. 앞서 언급했듯이 93년 이후 30대 이하 인구가 전체인구의 50%를 넘어선 지금 그 전쟁의 양상 또한 다르다.
현재 동아제약 박카스 측에서 하고 있는 마케팅은 크게 두 가지이다. 한 가지는 대중매체를 통한 이미지 광고이며 두 번째는 국토대장정 이벤트이다. 물론 이 두 가지 마케팅이 아직까지는 동아제약의 업계 1위 입지를 굳건히 지켜줬었다. 하지만 지금까지의 제약업체들에서는 찾아보기 힘든 공격적인 마케팅을 하고 있는 광동제약을 결코 쉽게 봐서는 안 될 것이다.
현재의 상황만으로는 향후 음료시장에서 어느 업체가 1위 자리를 차지하게 될지는 알 수가 없다. 박카스가 얼마나 새로운 마케팅 전략으로 1위 자리를 사수하게 될 지, 비타 500의 매출액 상승세가 언제까지 계속될지는 아무도 모르기 때문이다.

키워드

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