merit pay와 incentive pay 비교설명

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merit pay와 incentive pay 비교설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 성과급의 의의

Ⅱ. 인센티브제도

Ⅲ. 메리트제도

Ⅳ. 양제도의 비교

Ⅴ. 결

본문내용

덜 필요로 한다
- 유휴시간절약과 장비의 효율적인 활용
- 노동원가를 정확히 측정, 표준원가시스템이나 예산통제시스템의 활용이 용이
(2)단점
- 생산제품의 질저하가능성
- 급여수준이 낮으면 근로자복지에 위험증대
- 소득격차로 근로자간 인화 차질
- 성과평가시스템 유지비용 증가
Ⅳ. 양제도의 비교
1. 평가방식
1)인센티브시스템 : 객관적 평가, 계략 또는 계측가능한 양,질,코스트,이익,시간을 대상으로함. 생산직에 적합
2)메리트시스템 : 주관적 평가, 계략 또는 특정불가능. 다양한 행동,창의력,판단력,사고력등 평가. 사무, 관리직에 적합
2. 임금관리
메리트시스템은 기본급자체를 변화시켜 비용의 예측이 어려워 예산배분시 효율을 기할수 없으나 인센티브는 기본급의 변화가 없으므로 그 효율성을 기할수 있다.
3. 동기부여측면
고과승급은 성과달성에 대한 모티베이션효과가 매우크나 개별인센티브는 미래의 생산성에 크게 영향을 미치지 못한다
Ⅴ. 결
연공주의에 익숙한 조직이나 평가시스템이 완비되지 않ㅇㄴ 조직이거나 생산직이나 집단노동이 중요한 조직의 경우 인센티브를 도입하는 것이 효과적이며 능력주의나 성과주의가 조직내 안정화단계에 들어갔다면 고과승급도 고려할만 하다.

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