기술 아웃소싱

소개글

기술 아웃소싱에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기술 아웃소싱

2. 아웃소싱에 대한 편견을 버려야

3. 햄버거를 사먹을 수 있는 용기가 필요

4. 성공적인 기술 아웃소싱을 위하여

5. 내가 모두 하는 것이 능사가 아니다

6. 글로벌형 조직

7. 우리 기업의 글로벌 수준

8. 글로벌 경영의 첨병 : 리더 확보

9. 현지화 특성을 감안한 인사 전개

10. 인사 시스템의 선진화

11. 경영자의 글로벌 인사 마인드 함양

본문내용

받은 사람은 관리자로 승진시켜, 다시 현지에 보내 자회사를 관리하도록 하고 있다.
인사 시스템의 선진화
앞서 언급한 바와 같이, 글로벌 리더의 확보와 현지인의 육성·활용이 글로벌 차원의 인사에 있어 중요한 과제임에 틀림없다. 그러나 이러한 인사 과제들이 효과적으로 실행되기 위해서는 인사 제도를 전반적으로 시스템적으로 움직일 수 있도록 보다 선진화 하는 노력이 뒷받침 되어야 한다.
지금까지 국내 기업에서 많은 새로운 인사 제도가 개발되어 운영되고 있지만, 관리자에 대한 리더십 평가, Succession Planning, 조직 분위기 모니터링 시스템 등 아직 개선되어야 할 부분이 많은 것도 사실이다. 따라서 향후 이러한 부분들을 보다 가다듬고 체계화 시킬 필요가 있다. 또한 이러한 활동을 책임지고 실행할 수 있는 글로벌 인사 전담 부서의 설치·운영도 고려할 필요가 있다. 예를 들어 Dow Chemical의 경우, '글로벌 HDR 그룹'이라는 전담 부서를 통해 해외 현지에서 인사를 담당하는 사람들이 주기적으로 인사 관련 주요 이슈들을 공유함으로써 향후 글로벌 인사 활동의 방향을 모색할 수 있도록 하고 있다. 특히 핵심 가치와 글로벌 인사 원칙의 공유를 위해서도 전담 기능의 강화가 필요하다고 할 수 있겠다.
경영자의 글로벌 인사 마인드 함양
보다 근본적으로는 '인사가 성공적인 글로벌 경영의 근본'이라는 사실을 깊이 인식하고 이를 위한 지원과 투자를 아끼지 말아야 한다. 지금까지 우리 기업들은 글로벌 경영을 어느 정도 성공적으로 추진해 오고 있으나, 글로벌화에 효과적으로 대응할 수 있는 인사 역량 확보 면에서는 아직 개선의 여지가 많다고 볼 수 있다. 글로벌 비지니스의 중요성을 인식하는 만큼 글로벌 인사 역량 강화에 대해서도 더 많은 관심을 가지고, 장기적 관점에서 투자해 나가는 노력을 지속적으로 기울여야 할 것이다.
참고 문헌
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키워드 아웃소싱, 글로벌형 조직, 현지화, 인사 시스템, 글로벌인사마인드
경영학 700

키워드

아웃소싱,   글로벌형조직,   현지화,   인사시스템,   글러벌인사마인드