[삼성전자][인사관리]삼성전자 인사관리 사례를 통해 본 인사관리의 현황 및 발전 분석 고찰(인사관리의 정의, 인사관리 이념과 목표, 인사관리의 환경, 인재확보를 위한 전략, 삼성전자의 인사관리, 삼성전자,삼성)

소개글

[삼성전자][인사관리]삼성전자 인사관리 사례를 통해 본 인사관리의 현황 및 발전 분석 고찰(인사관리의 정의, 인사관리 이념과 목표, 인사관리의 환경, 인재확보를 위한 전략, 삼성전자의 인사관리, 삼성전자,삼성)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사관리의 정의

Ⅲ. 인사관리 이념과 목표

Ⅳ. 인사관리의 환경
1. 외부환경
1) 정치․경제적 환경
2) 시장환경
3) 정보기술의 발전
4) 사회․문화적 환경
5) 노동조합
2. 내부환경
1) 조직의 전략
2) 조직의 라이프사이클
3) 기업지배구조
4) 조직구조와 직무구조의 변화
5) 조직의 규모

Ⅴ. 기업의 인사정보시스템의 발전

Ⅵ. 인재확보를 위한 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입
2. 유니텔 내부 헤드헌터 제도
3. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
4. 아웃소싱의 도입
5. 10개 벤처기업 공동채용

Ⅶ. 능력의 개발과 평가방법

Ⅷ. 삼성전자의 인사관리
1. 급여체계
1) 능력급
2) 생산성장려금
3) Profit Sharing
2. 연금 및 보험
1) 국민연금
2) 건강보험
3) 고용보험
4) 단체보험
5) 개인연금
3. 건강관리
1) 건강검진
2) 의료비 지원 기준
3) 이재복구비 지원
4. 학자금
1) 일반학자금
2) 장애자녀 학자금

Ⅸ. 경영성과와 인사관리

Ⅹ. 결론

본문내용

- 약국 이용시 약제 급여대상에 한하여 의원 및 치과에서 발행한 처방전에 의해 조제 투약 받은 경우에 한함
- 한방의 경우 진찰, 간호, 이송, 입원, 시솔(침술, 구술,부황술)약재지급
3) 이재복구비 지원
- 임직원이 불의의 재난을 입은 경우
- 지급재원 → 복리후생비
4. 학자금
1) 일반학자금
목 적
- 임직원 자녀 및 형제자매의 학자금 부담을 덜어주기 위해 학자금을 지원함
① 학자금 지급대상자 선정 기준일은 매년 2월 28일을 기준으로 하고, 지급 대상자는 건강보험보험증에 등재되어 있는 경우에만 지원한다.
② 학내?외 장학금 수혜자는 학자금 실비와 장학금과의 차액을 학자금으로 지급토록 한다.
※ 학자금 지급액 = 학자금 실비 총액 - 장학금 수혜액
2) 장애자녀 학자금
목 적
- 임직원 자녀 및 형제자매의 학자금 부담을 덜어주기 위하여 학자금을 지원함
Ⅸ. 경영성과와 인사관리
인사관리와 경영성과에 대한 지금까지의 연구들은 경영성과가 인사관리시스템에 미치는 영향에 대해서는 충분히 다루지 못했다. 합리적인 관점에서 본다면 경영자는 경영성과가 저하되면 이를 반전시키기 위한 여러 대안 중에 인사관리시스템의 변화도 포함시킬 것이다. 따라서 경영성과가 역으로 인사관리시스템에 영향을 미칠 수 있는 것이다. 이러한 문제의식을 가지고 수행한 연구들로는 국외에서 2편의 논문만을 찾아볼 수 있었다(Wright, 2003).
왓슨 와이어트(Watson Wyatt) 컨설팅 회사에서 수행한 연구(2002)는 51개 기업을 대상으로 하여 1999년과 2001년의 인사관리 관행과 재무성과에 대하여 분석하였다. 이 연구에서는 1999년의 인사관리 관행이 2001년의 재무성과와 .41이라는 상관관계를 가지는 것으로 나타났다. 반면, 1999년의 재무성과는 인사관리 관행과 단지 .19의 상관관계만을 가지는 것을 발견했다.
한편, 패널자료를 사용해서 경영성과와 인사관리간의 인과관계에 대하여 좀더 심도깊게 검토한 Huselid와 Becker(1996)의 연구에서는 우선 횡단적 분석에서 경영성과와 인사관리 사이에 유의한 상관관계가 존재함을 발견하였고, 나아가 일반적인 회귀분석에서 인사관리가 경영성과에 유의한 영향을 미침을 검토하였다. 하지만 방법론적 오류를 제거하기 위하여 패널 데이터를 이용하고 적절한 통계방법을 사용하였을 때에는, 과거의 인사관리 변화가 미래의 경영성과에 영향을 미친다는 것만을 시사하는 결과를 얻었다. 이 연구의 분석결과 인사관리시스템 지수의 Tobin\'s q에 대한 회귀계수는 당해 연도의 경우 .1479(p<.05), 1년 후의 경우 .1899(p<.05) 그리고 2년후의 경우 .1694(p<.05)로 나타났고, 현금흐름을 자본금으로 나눈 성과지표의 경우 당해연도는 회귀계수가 유의하지 않았지만 1년 후의 경우 .0266(p<.1) 그리고 2년 후의 경우에는 .0197(p<.1)로 나타나서 인사관리의 변화는 경영성과에 미치는 시간 지체(time lag)효과가 있음을 밝혔다.
이와 같이 지금까지 몇 안되는 연구들을 통해 보았을 때, 경영성과가 인사관리에 영향을 미친다는 것을 분명히 보여주지 못하고 있다. 왓슨 와이어트의 연구는 다른 변수의 통제없이 상관계수의 크기만으로 보았을 때, 경영성과가 인사관리에 영향을 미치기보다는 인사관리가 경영성과에 영향을 미친다고 할 수 있는 결과를 보여주고 있고, 방법론적으로 깊이 검토하고자 한 Huselid와 Becker(1996)의 연구에서는 과거의 경영성과가 인사관리 변화에 미치는 영향은 검증하지 못하였다.
Ⅹ. 결론
정보화는 시간, 공간, 속도, 그리고 정보교환 방식의 변화 등을 가져온다.
공간의 변화에 따른 인사업무의 영향을 살펴보면, 먼저 근무지의 개념이 바뀌게 된다. 재택근무가 보편화 될 수 있고, 영업사원의 경우에는 특별히 사무실 공간이 필요하지 않게 된다. 이렇게 분산된 공간에 직원과 관리자가 위치하게 되면 관리방식도 그에 따라 달라져야 하며, 각자는 스스로 더 생산적인 근무방법을 터득해야 한다.
또한 이에 따른 새로운 평가시스템이 개발되어 작업의 질을 객관적으로 평가할 수 있는 잣대가 마련되어야 할 것이다. 종래에는 사람을 채용하는 경우 거리의 게시판이나, 신문 등 언론매체를 통해 공고하였다. 특히 외국에 있는 유능한 사람을 채용할 경우에는 직접 방문을 하거나, 우편을 통해 접촉하는 일이 많았다.
그러나 이제 정보화의 영향으로 세계 어디서든, 언제든 공간과 시간을 초월하여 인터넷을 통해서 유능한 사람을 모집하고, 채용할 수 있게 된다. 인재양성 차원에서 실시하는 교육도 주로 집합교육 중심으로, 정해진 시간에만 교육을 받을 수 있었으나, 앞으로는 어디서든, 시간에 상관없이 인터넷을 통해서 필요한 교육을 받게 될 것이다.
다음, 시간과 속도의 변화에 따른 인사업무의 영향으로는 근태관리 체계의 변화를 들 수 있다. 근무시간은 보통 아침 8시에서 저녁 5시까지이지만 정보화 기술의 발달로 24시간 언제 어디서나 필요한 시간에 근무하는 것이 가능해질 것이다. 급여업무도 연봉제가 도입되는 추세이므로 연봉계약만 되면 자동으로 시스템에서 모든 급여작업이 수행되고, 급여는 개인 거래 은행에 입금되게 된다. 또한 출장 및 복리후생 신청 및 지원도 인터넷을 통해서, 언제 어디서든 신청하고 지원을 받을 수 있게 된다.
그리고 마지막으로 정보교환 방식의 변화에 따른 인사업무 영향을 살펴보면 전자우편의 영향 즉 N:N의 쌍방향 대화채널 구축으로 조직체계도 과거의 계층적 구조에서 네트워크 조직으로 변화될 것이며, 또한 위아래로 전달되는 정보소통의 중추적 역할을 맡고 있는 많은 중간계층을 굳이 둘 필요가 없기 때문에 비교적 수평화된 직급구조로 재구성될 것이다.
기업문화에 있어서도 사원들이 전자메일을 통해서 회사의 정책이나 경영에 쉽게 참가할 수 있고, 직장내에서 쌍방 커뮤니케이션을 자유롭게 함으로써 보다 창조적인 기업문화를 창출할 수 있게 될 것이다. 이처럼 정보화 영향으로 인적자원관리 업무에도 많은 변화가 예견된다. 따라서 정보화시대를 대비하여 기업문화, 조직체계, 조직관리, 업무처리절차, 인사부서 기능 등의 재정립이 필요하다.

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삼성전자,   인사관리,   경영성과,   인사정보시스템,   인사