차세대 비즈니스 모델 p2p의 문제점과 성공전략

목차

Ⅰ. 서론:p2p 비즈니스모델
1. 냅스터, 어떤 회사인가?
2. P2P 네트워킹
3. 수익모델이란

Ⅱ. P2P(peer to peer)
1. P2P(peer to peer)의 정의
2. 웹서버 중심과 P2P중심의 인터넷
3. p2p 비즈니스모델 급부상
4. 국내외 현황
5. 시장전망 및 발전 가능성
6. P2P의 수익모델

Ⅲ. P2P의 모델의 문제점

Ⅳ. p2p의 주요기능 및 P2P의 성공전략
1. p2p의 주요 기능 및 특징
2. P2P의 장점
3. P2P의 성공전략

Ⅴ. P2P의 진화방향과 기존 인터넷 비즈니스와의 관계
1. P2P 성공의 열쇠
2. P2P(peer to peer)의 가치 및 중요성

Ⅴ. 결 론

참고문헌

본문내용

이나 회사가 아닌 프로토콜로 규정하고 있다. 이제는 Napster Protocol에 의한 파일 공유 네트워크가 인터넷 애플리케이션 레이어 수준에서 형성되고 있는 것이다. 냅스터라는 회사에 대한 법적인 제재와는 별도로 이제 인터넷에서는 Napster라는 파일 공유 프로토콜(File Transfer Protocol이 아닌 File Sharing Protocol)이 DeFacto Standard(사실상의 산업표준)로 굳어지는 과정을 겪고 있다. 이는 앞으로도, 제2, 제3의 애플리케이션 레벨의 프로토콜이 탄생할 것을 예측하게 한다. 그것이 CPU공유가 될지, 전자상거래가 될지, 또는 다른 어떠한 것이 될지는 아직 잘 모른다.
P2P 모델이 과연 운동이나 현상의 수준을 넘어서, 비즈니스의 수준으로까지 발전할지에 대해서는 아직 장담하기 어렵다. Linux도 공개소스운동이라는 '운동'의 수준에서 비즈니스로까지 나아가는데 많은 시행착오를 겪은 것이 사실이다. 2000년 8월 현재 P2P는 아직은 비즈니스 모델로 정립되어 있지 않은 상태이다. 그리고, P2P 모델이 기존의 산업과 어떠한 조화를 이루어 나갈지 또는 극심한 대립을 가질지 아직은 알 수 없다. 기존의 산업이나 비즈니스 모델을 보완할 것인가? 대체할 것인가? 기존의 인터넷 비즈니스 모델과 경쟁할 것인가? 협동할 것인가? 어떤 사람은 Napster를 저작권 전쟁의 마지막 전사자로 묘사하기도 한다. 여기서 중요한 것은 전사했다는 것이 아니라 마지막으로 전사했다는 점일 것이다.
1. P2P 성공의 열쇠
물론 P2P가 그 잠재적 가능성을 그대로 실현하여 인류에게 무한한 경제성장을 안겨줄 수 있을지는 아직 미지수다. 그 동안 숱하게 많은 신기술이 요란한 팡파르와 함께 나타났다가 소리 소문도 없이 사라져 버린 것을 우리는 너무나 잘 알고 있기 때문이다.
결국 P2P 네트워킹이 성공을 거두기 위한 가장 중요한 요건은 이 분야 참여기업들에게 지속적 연구개발을 할 수 있도록 하는 동기부여로서 충분한 돈을 벌 기회를 줘야 한다는 것이다. 그러려면 사람들이 얼마든지 돈을 지불해도 아깝지 않을 만큼 좋은 컨텐트를 만들어내어 광범위한 소비자들에게 보급하는 것이 우선되어야 한다. 결론적으로 모든 문제는 컨텐트로 집약된다.
P2P의 중요성은 물론 비즈니스적인 측면뿐 아니라 네트웍 상에서 중앙집권적 통제를 갈수록 어렵게 만듦으로써 각 개인의 사회적, 정치적 파워를 강화시킬 수 있다는 면도 생각할 수 있다. 말하자면 P2P가 대중적 민주주의를 확대시키는 좋은 수단이 될 수 있다는 얘기다.
앞으로 알파벳 두 개와 가운데 숫자로 조합된 얄팍한 유행어에 현혹되는 사람들의 수는 갈수록 적어질 것이다. 새로운 것이 나왔다가 열기가 식으면 이에 따라 증시가 하락을 거듭하고 신생기업들도 자금부족에 시달리다가 결국엔 枯死하고 마는 악순환은 이제 그만하고 주어진 기술을 놓고 어떻게 최대한으로 활용, 상용화할 것인가를 깊이 있게 고민할 때다.
2. P2P(peer to peer)의 가치 및 중요성
인터넷 사용자들을 일대일로 연결시켜 주기 때문에 Peer to Peer, People to People, Person to Person 등으로 불리는 이 P2P 모델이 인터넷의 장점을 가장 잘 살린 비즈니스 모델로평가 받고 있다.
P2P를 웹브라우저의 원조인 모자이크에 비교하는 등, 이 기술을 적극 수용해 전략 사업 분야로 삼을 것이라는 인텔의 선언은 현재의 인터넷 사업 환경에서 P2P의 중요성을 실감할 수 있게 해 준다.
B2C는 네트워크 효과 측면에서는 오프라인 기업과 비교해 큰 차이점을 보이지 못하고, B2B는 네트워크의 범위 측면에서 한계를 지닌다. 반면 커뮤니티와 마켓플레이스의 성격을 동시에 지닌 P2P의 가치는 전형적으로 네트워크 효과에 의해 발생할 뿐 아니라, 네트워크의 범위 역시 방대하다.
P2P의 낮은 진입장벽으로 가격·질·Interface·물류 등 전통적인 사업 방식에서 크게 자유롭지 못한 B2C, 기존의 오프라인에서의 강점을 가진 기업들이 주도권을 장악할 가능성이 큰 B2B에 비해 P2P는 오프라인과 온라인의 경계가 상대적으로 뚜렷할 뿐 아니라, 컨텐츠나 중앙집중식 서버에 대한 투자 부담이 적어 신생 기업들이 사업을 펼치기에 수월하다.
Ⅴ. 결 론
현재까지 마크 앤드리센, 마크패스터, 앤디그로브 등 이름만 들어도 알만한 사람들이 P2P모델의 중요성을 인식한 발언들을 했다. 아직, 빌게이트, 제리양, 스티브 케이스, 제프 베조스의 발언을 들을 기회는 없었던 것 같다. 인터넷 비즈니스의 기득권자들은 아직 공개적 발언을 하지 않고 있다. 마치 빌게이트가 웹의 등장을 한동안 폄하했던 것과 같은 현상이기도 하다.
한국에 있어서, P2P는 무엇인가? 앞서 설명한 바와 같이 P2P는 광대역 인터넷이 보급되고 PC보급율이 높아야 성립되는 비즈니스 모델이다. 우리나라의 올해 ADSL보급 계획은 작년 전세계 ADSL보급량과 맞먹는다고 한다. 이러한 측면에서, 한국은 P2P 비즈니스 모델의 중요한 테스트베드 국가가 될 것이다. 그리고 우리나라엔 이미 소리바다와 OPEN4U가 있다.
참고문헌
03.06.27 ‘미 음반업계,영화사, 네티즌과의 전쟁’
03.05.16 ‘소리바다 계속사용 가능할 듯’
03.01.06 ‘구루구루 배인식 사장 기능으로 승부’
아라카와 히로키,히다카 쇼지,‘손에잡히는 유비쿼터스’,서울,전자신 문사,2003
전태환(주)아이탱크대표),‘새로운 키워드 P2P서비스’,서울,해양한 국,2001
김명섭,강훈정,홍원기,’Flow Grouping을 통한 P2P트래픽 분석방법 에 관한 연구’, 포스코,2002
박정민,김홍일,’동적분배정책을 수행하는 P2P서버 시스템의 설계’, 한국인터넷정보학회,2002
㈜컨설팅베이’P2P-차세대 인터넷 방안’
이경전,’P2P Business Model in Internet’
마크앤드리슨,’마크앤드리슨,’You can change the world’
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이경전,김성준,박재성,양원제,조대연,‘P2P기반 캐스팅 환경하에서 의 KQML확장’, 한동대학교학회지,2001

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