르노삼성의 ABC 시스템

목차

Ⅰ. 르노삼성 기업현황

Ⅱ. 르노삼성의 ABC 도입배경.(기존 원가 시스템의 문제점)

Ⅲ. 르노삼성의 ABC 시스템의 구축방향.

Ⅳ. 르노삼성 ABC 시스템의 전반적 구조.

Ⅴ. 르노삼성의 원가행태.

Ⅵ. 기존원가계산과 활동기준원가계산의 비교.

Ⅶ. 적용효과와 유용성.

본문내용

살펴본 바와 같이, 원가 활동별 원가동인을 기준으로 활동기준원가계산을 하였을 경우, 기존원가계산 방법으로 산출된 제조원가와는 많은 차이가 나타난다. 기존원가계산의 제조원가와 활동기준원가계산의 제조원가의 차이는 다음 표와 같다.
<르노삼성의 기존원가계산과 활동기준원가계산의 제품별 제조원가 차이>
제품종류
생산량
활동기준원가계산(A)
기존원가계산(B)
차(A-B)
제조원가
이익률
제조원가
이익률
제조원가
이익률
18A
975
10,138
2.8
9,698
7.1
440
-4.3
18M
715
6,813
1.9
7,365
-6.4
-552
8.3
20A
3,750
40,177
10.4
39,829
11.1
348
-0.7
20M
856
8,859
5.6
9,306
0.8
-448
4.8
20V
453
6,532
8.5
6,452
9.7
80
-1.2
25V
304
4,911
13.2
4,780
15.5
131
-2.3
계
7,053
77,430
-
77,430
-
-
-
이러한 제조원가의 차이는 제조간접비의 배부방식과 원가 계산방법이 전통적 원가계산 방법과 활동기준 원가계산 방법에서 다르기 때문에 나타난 것이다. 두 가지 경우의 차이점은 다음과 같다.
(1) 제조간접비 배부방식의 차이점.
① 전통적 원가계산 : 조업도를 기준으로 제조간접비를 배부함.(생산설비의 비중이
증가함에 따라 조업도와 관련이 없는 비용이 많이 발생하므로 원가의
왜곡 가능성이 존재)
② 활동기준원가계산 : 활동을 기준으로 제조간접비를 제품에 배부하므로 정확한
원가계산이 이루어짐.
(2) 원가 계산방법의 차이점.
① 전통적 원가계산 : 제품의 단위당으로 계산함.
② 활동기준원가계산 : 활동을 비부가가치와 부가가치활동으로 구분하여 계산함.
Ⅶ. 적용효과와 유용성.
(1) 적용효과.
르노삼성에서 ABC 시스템을 도입함으로써 얻게 된 효과는 다음과 같다.
① 기업가치 창출활동에 투입된 자원에 대한 추적으로 발생원인과 밀접한 활동을 배부기준으로 사용함으로써 보다 정확한 원가계산이 가능하게 되어 판매가격 결정과 제품의 수익성평가, 제품믹스, 구매 등에 정확한 정보를 제공함으로 전략적 의사결정에 도움을 주게 되었다.
② 생산활동에서 자원이용 및 원가정보를 제공함으로써 활동이 제품원가에 미치는 영향을 제품설계 및 생산단계에서부터 파악하여 동일한 활동이나 공통부문을 많이 사용하는 제품설계를 유도하며, 종전의 복잡하고 까다로운 공정을 제거할 수 있는 동기를 부여하였다.
③ 미래의 기업성과를 개선할 수 있도록 활동단위에서 자원의 소비에 대한 원가정보를 제공함으로써 활동단위에서부터 비부가가치적 활동이나 자원 낭비요소를 규명하고 제거하여 원가절감을 할 수 있도록 조직 구성원에게 동기를 부여하였다.
④ 자원조달 의사결정과 관련하여 제품별 수익성에 대한 정보를 제공함으로써 부품단가결정, 자체생산 혹은 외부조달여부 등의 전략적 의사결정을 할 수 있게 하고, 각 사업단위 부문책임자에게 원가정보를 제공하여 중ㆍ장기전략 및 목표수립에 참여하는 기회제공으로 전략적인 관리의 실향이 가능하게 되었다.
(2) 유용성.
① ABC를 도입함으로써 원가의 세분화가 가능해 졌다. 따라서 제조간접비의 상세한 정보를 이용할 수 있게되어, 제조간접비를 합리적으로 통제할 수 있게 되었다.
② 각 제품에 필요한 원가동인을 파악함으로써 불필요한 활동과 비부가가치 활동을 제거하여 원가 절감과 지속적인 개선의 방향을 찾을 수 있었다.
③ 활동별로 원가동인이 파악되므로 각 부서간의 협조가 원활하여지고 품질관리 등이 좋아지게 되었다.
④ ABC를 도입함으로서 각 제품에 대한 수익성분석을 할 수 있으므로 높은 수익을 올리는 제품을 선택할 수 있게 되었다.

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