활동기준원가계산(ABC)

목차

1. 활동기준원가계산(ABC)의 정의

2. 활동기준원가계산(ABC)의 기본요소

3. 활동기준원가계산(ABC)의 기대효과

4. 활동기준원가의 한계와 활용

5. 기업의 ABC관련사례

6. 세계각국의 ABC 원가시스템 사용 현황

7. 맺는말

본문내용

58%)
4) 보다 나은 성과 측정(46%)
5) 보다 정확한 고객수익성 분석(25%)
ABC 원가의 문제점은...
캐나다: 활동을 정의함에 있어서의 어려움, 원가동인 선택의 어려움
아일랜드: 활동의 정의 와 그에 대한 원가할당의 어려움, 원가동인의 정의와 선정의 어려움, 부적절한 컴퓨터 소프트웨어, 적절한 자원의 부족 등
뉴질랜드: 신뢰성있는 자료획득의 어려움, 중간관리자의 수용 부족
(원가회계 169PAGE - HORNGREN, FOSTER, DATAR 저 / 송자 등 공역, 피어슨 에듀케이션 코리아발행, 2001년판 참고인용)
7. 맺는말
활동기준원가계산(Activity Based Costing)방법은 간접비의 임의적 기준에 의한 배부로부터 초래되는 제품원가의 왜곡을 수반하는 전통적 원가계산방법의 문제점을 극복하기 위한 원가계산 방법 중의 하나이다. 재료비와 직접노무비가 총제조비용의 80퍼센트 이상을 차지하던 과거의 생산환경에서는 직접노무비나 재료비를 기준으로 간접비를 배부(Allocation)한 제품원가라고 하더라도 제품원가의 왜곡 정도가 크지 않을 수 있었으나 직접노무비의 총제조비용에 대한 비중이 5퍼센트 이하로 감소하고 있는 현대의 생산환경에서는 직접노무비를 간접비 할당기준으로 적용하는 것은 원가정보의 왜곡을 심화 시키고 있다. 더욱이 경쟁적 경영환경 하에서 간접비의 증가는 필연적으로 발생하고 있으며 간접비의 할당 방법이 제품/서비스의 원가에 미치는 영향은 더욱 커지고 있는 바, 간접비의 할당 방법 즉, 원가계산 방법의 선택은 원가정보의 적정성과 직결된다고 할 것이다. 결국, 임의적 기준에 의한 간접비 할당은 원가정보의 왜곡을 초래하고 왜곡된 원가정보를 활용한 의사결정은 오류의 결과를 나을 것이므로 경우에 따라서는 기업의 성과를 부정적으로 유도할 수도 있다. 따라서 간접비를 얼마나 적정하고 합리적으로 할당하느냐 하는 것은 원가정보의 적정성 확보와 기업 성과에 직접적으로 영향을 주게 된다. 적정하고 합리적인 간접비 할당이라 함은 제품/서비스 등 원가대상의 원가계산에 있어서 원가대상의 진정한 원가를 제공할 수 있도록 간접비를 할당하는 것이라고 할 것이다. 진정한 원가를 산정할 수 있기 위하여는 간접비를 임의적으로 배부(Allocation)하기 보다는 원가 및 활동의 유발요인분석을 통하여 인과관계에 기초한 원가추적(Cost tracing)을 하여야 할 것이다. 결론적으로 원가배부의 방법을 지양하고 원가추적의 방법을 통하여 간접비를 할당함으로써 원가대상의 진정한 원가를 산정하고자 하는 활동기준원가계산방법은 기업의 올바른 의사결정을 지원하기 위한 유용한 도구이다.
ABC/M의 외국도입사례를 보면 점진적으로 도입 진행을 한다.그런데 우리나라의 경우에는 한번에 너무 많은 목적을 수행하다보니 ABC/M 모델의 방대해지어 관리적 어려움을 초례하기도 하고 또한 기업문화/시스템이 뒤받침되지 않는 경우가 많이 발생한다. 즉, 도입의 실패와 성공은 비용 또는 전산화의 문제가 아니라 기업의 도입의지에 따라 좌우된다고 할 수 있다.

키워드

활동기준원가계산,   ABC,   원가회계